互太：走生態文明強國路

當電梯升至頂樓時，記者眼前豁然開朗，映入眼簾的是一片空中花園。小溪潺潺，綠樹滿園，魚兒水中自在游。這是《紡織服裝周刊》記者在互太（番禺）紡織印染有限公司（以下簡稱“互太公司”）頂樓看到的場景。“互太空中花園和生態魚池的用水都是廠里廢水再利用。既展現了企業節能環保的力度，也給員工創造了優良的辦公環境。”互太紡織控股有限公司董事會主席尹惠來說道，“生態文化是企業生態文明建設的重要部分，互太公司一直堅持自然和諧，十分注重生態文明的建設。”

當前，綠色制造、清潔生產成為行業發展的主流。在日益嚴格的環保法規的推進下，紡織企業紛紛加強節能減排的力度，加快企業生態文明建設，而互太公司就是行業生態文明建設道路上的先行者。

作為全球領先的優質針織布生產及營銷商，互太公司在“十二五”期間，通過自身的轉型升級、綠色發展，不僅讓企業的發展更上一層樓，更為國家和行業的生態文明建設作出了表率。互太公司持續堅持“生態發展、技術創新、品牌建設相統一”的發展戰略，推動企業良好發展，企業盈利能力持續增強，依靠這些累積，互太公司躍居2014年我國紡織行業出口企業百強榜第一位，創下了互太公司排名的新高。

回顧互太公司“十二五”期間的表現，有哪些經驗值得同業者借鑒？對于行業企業而言，又會帶來哪些啟示？尹惠來，這位生態文明建設的先行者，結合互太公司在“十二五”期間的表現，對未來紡織行業的生態發展提出了殷切期望。

成長篇

十八年如一日 秉承生態發展

“我不贊同一些人將紡織行業定位為夕陽產業的提法。我以前看過兩幅一模一樣的畫，畫的名字分別是夕陽和朝陽，可見夕陽和朝陽本是一樣的，只是看的人角度不同而已。” 尹惠來說。

談及互太多年發展的心得，尹惠來說道：“清潔生產看似非常簡單，但是要去推動和執行真的要很有毅力，就像跑馬拉松一樣，付出代價的同時，還要有持久力，但是我很肯定地告訴大家，回報是非常可觀的。”

作為行業生態文明發展的標桿企業，互太公司成立于1997年，占地面積630畝，現有員工4600人，企業的總投資為2.58億美元，有關環保節能的投資超過了6000萬美元，主要生產和銷售各類型中高檔針織面料，產品主要出口。2007年5月，總部設于香港的互太紡織控股有限公司在香港上市。

當然，互太公司的發展也不是一番風順的。1997年，對于互太公司來說，是記憶猶新的一年。當時互太公司剛剛成立，所有的生產都是在亞洲金融危機爆發的情況下展開的。但是這次的經驗卻使得互太能從容地面對2007～2008年的第二次金融危機。

2008年，金融風暴的爆發讓互太公司遇到了前所未有的挑戰。生產原料價格上漲和新生產設備需要花較長的時間去適應和使用，這均給互太業務帶來巨大影響，公司的經營利潤也首次出現倒退，這一年可以說是自公司成立以來，最為艱辛的一年。

之后，互太公司通過不遺余力地更新技術、生產設備，提升國際競爭力，逐漸轉危為機。據2009～2010的互太公司中期報告顯示，金融危機為互太的業務帶來了機遇，集團的客戶訂單增加了17.4%，收入較上年同期增加了18.9%。集團的毛利躍升82.1%，經營利潤增加了134.4%。

當前，互太公司致力于產品研發、市場開拓，其技術和質量在國內市場上具有很強的競爭力。產品95%以上銷往歐美、日本等國際中高端市場，產品的功能及安全性能均遠遠高于國內標準，達到歐美、日本標準，在同行中一直處于領先水平。

尹惠來表示，自成立起，互太公司一直不變的是對生態文明建設的堅持。

互太公司于2001年8月通過了英國標準協會BSI的ISO9001質量管理體系認證；2003年9月通過了英國標準協會BSI的ISO14001環境管理體系認證； 2010年作為全國十大行業推行《能源管理體系》標準的試點單位之一，在2011年3月率先通過認證，成為全國印染行業的第一家。同年，又在全國紡織行業第一家通過ISO14064溫室氣體盤查認證。

互太公司還分別于2003年通過Oeko-Tex Standard 100生態紡織產品認證，2008年8月通過瑞士GOTS有機棉產品認證并保持至今，綠色產品使互太公司贏得了更多的市場和榮譽。

在保持產品的生態性方面，互太公司秉承的是環保采購—資源優化—綠色生產—回收利用之路，打造生態供應鏈。為此，2015年，互太公司成為國家工信部第一批“工業產品生態設計試點企業”。而世界自然資源保護協會、世界銀行國際金融組織也先后頒授互太公司“NRDC最佳創新節能實踐獎”和“NRDC最佳節能節水效益”，互太公司的生態產品和生態文明建設令互太走上了可持續發展之路。

互太公司持之以恒的生態發展軌跡，讓行業人士看到了生態文明建設對于紡織行業的重要性，也看到了綠色發展的美好前景。

收獲篇

大手筆投入 生態發展之路越走越寬

“紡織企業要扭轉觀念，節能減排是讓企業更掙錢而不是賠錢，只有走生態文明發展之路，紡織企業才能走得更遠。”

互太公司生態文明建設已有18年歷史。從建廠開始，互太公司就從廠房設計、設備選型上做到節能環保，多年來一直堅持走資源優化、綠色生產的生態發展道路。

“互太公司在原料采購方面十分注重環保。無論是燃料，還是助劑或其他化工原料，互太公司都以環保為基本要求，確保生產過程中不產生任何有害物質。” 尹惠來說道，從2004年開始，互太公司就實施染化料助劑的環境管理，確保在2020年前做到有害物質零排放。“公司與供應商、客戶建立了每年一次三方溝通會議機制，共同商討滿足生態設計要求的原材料保障。”

正是秉持一切皆從源頭出發的理念，互太公司才能在18年的生態發展道路上越走越順，越走越遠。

尹惠來介紹道，十幾年來，互太公司通過在節能減排、資源利用、自動化、信息化等項目的建設和實施，不僅減少了能耗和污染物的排放，還降低了成本，提高了生產效率，最終優化了產品品質，達到滿意的效果：產品一次成功率從65%提高到98%；低浴比染色技術減少用水量50%，減少蒸汽用量50%；單位產品助劑用量方面，2014年較2007年減少雙氧水59%、堿油54%、元明粉29%、保險粉10%；定型機煙氣處理方面，油煙從70mg/m減少到11mg/m，顆粒物從50mg/m減少到10mg/m；水資源重復利用方面，實現了清污分流、分級處理、分質回用，降低了水處理成本，提高了廢水的重復利用和循環水再利用。

然而，環保改造絕不是單純的上設備或局部改造就能完成，走節能環保、生態文明發展道路需要有大量投資，但現在很多紡織企業都只看短期效益，能看到長遠利益的企業不多。在過去的18年里，互太公司在環保節能的投資上超過了6000萬美元，2011～2014年期間，公司研發投入達8.3億元人民幣，占整個銷售收入的4.1%，還獲得了7項發明專利授權。這樣的環保投資規模在紡織業中屈指可數，但發展的高昂勢頭也是有目共睹的。

“很多人談到生態文明建設都認為是企業發展的負擔，我不這么認為，互太公司就是為了省錢才這樣投資。事實證明，節能減排做得越好，成本就越低，生產效率就越高，企業效益也越高。”尹惠來說道。

尹惠來舉例說，印染車間供熱閥門改造，相當于給3000個閥門穿件保溫衣，22萬元的投入2個月就回本，一年還能節約2000多噸標煤；污水排放冷熱分流，熱污水廢熱回收系統可將傳統廢水中的熱能再利用，4個月收回投資，第一年節約資金20萬元，去年已節約180萬元。建污水處理廠并使用膜滲透技術進行中水回用，日處理污水4萬噸，COD直排量僅40毫克/升至50毫克/升，是國家標準的一半，每年可以節省成本300萬～600萬元，每年可以減排COD 400多噸，處理后的中水還可100%回用。

“環保改造后，產品附加值更高，生產效率也能進一步提高。”尹惠來說，印染工藝的關鍵環節就是染色，染色不成功，又費水又費料，而且長期將面料浸泡在水中，對面料也不好。通過這幾年的升級改造，2014年與2008年相比，企業單位產品標準煤耗下降27.1%，單位產品水耗下降59.4%，而產品的一次成功率從65%提升到98%，人均產值增長109.9%，人均利稅增加77.4%。“紡織企業要扭轉觀念，節能減排是讓企業更掙錢而不是賠錢，只有走生態文明發展之路，紡織企業才能走得更遠。”

互太公司還經常邀請附近村民參觀工廠，定期舉行座談聽取他們的意見和建議，還大力投入資金改造、建設員工食堂、員工宿舍、閱覽室、網吧、卡拉OK廳和健身中心。公司除了組織員工開展技能培訓、管理知識培訓和生態意識培訓，還組織員工開展各種興趣愛好的培訓活動，如英語、攝影、音樂等；組織開展各種文體活動，如足球、籃球、羽毛球、乒乓球等，組織新年晚會、五一晚會、國慶晚會以及卡拉OK比賽等活動。除此之外，互太公司還積極參與社會慈善事業，包括教育贊助、殘疾失業扶困、敬老活動等，為此，互太公司獲得了“南沙區扶孤助殘特別杰出貢獻獎”、“廣州市和諧勞動關系AAA企業”、“中華全國總工會工人先鋒號”榮譽稱號。“互太公司在生態文明建設過程中，在追求人與自然和諧的同時，還追求人與人、人與社會的和諧。”尹惠來說道。

數據說話

50億元

2014年主營業務收入50億元以上，實現利潤2億元以上，出口額82198萬美元，產品出口創匯率98.39%。2014年更躍居中國紡織服裝業出口企業百強榜第一位。

6000萬美元

互太公司在環保節能的投資上超過了6000萬美元，2011～2014年期間，互太公司研發投入達8.3億元人民幣，占整個銷售收入的4.1%，還獲得了7項發明專利授權。這樣的環保投資規模在紡織業中屈指可數。

親身垂范樹敬畏之心

TAweekly：您如何評價紡織產業？

尹惠來：很多人都說紡織產業是一個傳統產業，是夕陽產業，我不贊同這一觀點。我以前看過兩幅一模一樣的畫，畫的名字分別是夕陽和朝陽，可見夕陽和朝陽本是一樣的，只是看的人角度不同而已，紡織行業也是如此。

TAweekly：在您看來，企業生存和發展的根本是什么？尹惠來：節能環保、資源優化、綠色發展。

TAweekly：對于這樣一個龐大的企業集團的管理，您有哪些感悟？

尹惠來：無論規模大小，企業都是一個組織，作為管理者，就是要讓這個組織在外部和內部環境不斷變化的前提下，可以良性、高效、常態化運轉。

企業是由員工組成的，管理企業的過程也是管理員工的過程。企業要有自己的管理制度，有自己的企業文化，從人的屬性來看，人有思想、有感情、有喜怒哀樂，希望被尊重、被理解，但同時也有缺點。因此管理企業，就要營造積極向上、和諧包容的企業文化氛圍，讓員工有抒發消極情緒的環境和渠道，使企業保持健康良性發展。

TAweekly：您如何看待整個經濟大環境的不景氣？

尹惠來：未來，人們離不開衣食住行，紡織服裝仍是人類生活的必需品。在經濟最差的時期，互太公司的訂單也只是減少了5%，低于行業平均跌幅。經濟不景氣、市場萎縮在某種程度上對于企業來說并非壞事，因為產業整合已經成為趨勢，以此為契機轉型升級，從而可以贏得更多市場份額。

TAweekly：作為管理者，對于互太的未來，您有什么想法？

尹惠來：未來，互太還要堅持走生態文明發展道路，保持住我們的發展優勢地位，加快轉型升級步伐，深化內部改革，加大節能減排力度，用先進的設備和技術、創新的理念，讓企業獲得更大的效益，贏得更多的市場份額。

TAweekly：您如何對待工作？ 閑暇時最喜歡做什么？

尹惠來：工作時要認真負責，享受工作，閑暇時也要充分享受生活。在閑暇時，我很喜歡運動，并堅持很多年，運動帶給我工作上更多的激情。

TAweekly：互太公司是行業生態文明建設標兵，您是什么時候意識到生態文明的重要性的呢？

尹惠來：我的孩子小時候去游泳，我遠遠地看著他們在很臟的水里玩耍，很不舍。這件事讓我印象深刻，也突然感受到自己身上的責任。無論是從事紡織業還是其他工作，無論是企業負責人還是普通員工，都要提高對環保的認識，對大自然有敬畏之心，更要尊重別人、尊重環境、尊重社會、回饋他人，形成良性循環。

小檔案：

尹惠來，香港互太紡織控股有限公司董事會主席，互太紡織控股有限公司創辦人之一。于1997年加入互太紡織控股有限公司，并于2004年任董事，亦是互太紡織控股有限公司多家附屬公司的董事。

記者手記

18年鋪就綠色發展路

走訪之前，記者對互太公司的了解并不很多，也無法想象當下的紡織企業在生態文明建設方面能做到什么程度。當記者身處互太公司的生態花園時，不禁感嘆：紡織企業的生態文明建設當如是。

在互太，記者感嘆于企業18年來建設生態文明所做出的努力，而更讓記者為之點贊的是，互太公司從上到下的生態發展意識。生態文明建設的理念在互太的全方位覆蓋，讓企業一直走在行業生態文明的前端。

紡織產業價值鏈本身就是一個“生態系統”，生態興則紡織興，生態衰則紡織衰，紡織全行業正積極貫徹國家生態文明建設的戰略部署。作為行業生態文明示范典型的互太公司，正在推動行業經濟轉型升級、促進生態環境質量改善，制定規劃和制度，構建工作體系做出先行實踐。同時，作為行業生態文明建設的先鋒，互太公司既為其他紡織企業樹立了榜樣，也讓行業人士看到了生態文明建設的發展前景。未來，希望所有的紡織企業的生態文明建設都能如是。

（牛嬋）

專家看互太

互太公司堅持生態發展，樹立了互太的行業示范地位，更進一步加快了行業提升和調整的步伐。

——中國紡織工業聯合會副會長兼秘書長 高勇

互太公司是中國紡織行業生態文明建設的示范企業，在清潔生產、資源優化方面有獨特的發展優勢，走在了行業前列，其他紡織企業應學習借鑒其先進經驗，把企業紡織生態文明建設一步一個腳印地走下去。

——中國紡織工業聯合會顧問 楊東輝

互太公司作為行業生態文明發展的表率，符合“1+5 生態發展模式”。 “ 1”就是合理的企業布局，“ 5”包括發展生態經濟、保護生態環境、實現生態人居、建設生態文化和創辦生態管理制度五部分。

——中國紡織工業聯合會副秘書長、中國生態文明研究與促進會紡織工作委員會主任 孫淮濱