試論建筑工程施工技術及現場管理

丁堅

摘 要：建筑工程中的施工技術及現場管理，直接影響到建筑工程的總體成敗。擁有優良的管理技術可以有效的促進工程的建設，反之則會影響工程項目的順利實施。筆者就建筑工程施工技術以及現場的管理作出論述，就其作用方面入手，進一步的探討加強建筑工程的施工技術和現場管理的重要性。

關鍵詞：建筑工程 ?施工技術 ?現場管理

中圖分類號：TU74 ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（c）-0058-02

建設項目實施過程中，項目質量控制工作是工程項目管理的核心所在，整個建設項目的決策與實施都貫穿其中。建筑工程的施工質量控制，是建筑工程全過程的質量控制的根本所在。

1 建筑工程施工技術管理的重要性

建筑工程施工企業的施工技術管理能力的優劣，將會直接影響到建筑施工企業的經濟效益、企業信譽以及能否在競爭市場上存活等。就現階段的建筑工程施工情況來看，施工企業必須具備科學且先進的技術條件和設備，與此同時，先進的技術條件以及設備也需要企業的技術力量和施工技術管理水平來支撐。究其根本的原因是建筑工程施工過程中的環節較多，比如建筑工程的分類繁多，建筑工程的規模標準和相關的要求有著很大的不同以及自然環境因素對項目的影響，在建筑工程中經常多工種交叉作業，各項施工技術的綜合運用和其他工序搭接影響較大，因此，必須要求施工企業構建和完善自身的技術管理體系，以嚴格的技術管理工作為重點，保證建筑工程正常的進行，進而達到工程所預期的要求，有效的減少建筑工程施工的成本。

2 如何加強建筑工程施工技術的管理

2.1 建立完善且科學的管理制度

完善的工程施工技術管理制度，是建筑工程整體質量能否達到相應要求的關鍵所在。對于工程建設中相關的技術指標和法規一定要認真的執行。不斷提高施工企業管理層的強制性標準培訓，有效的提高施工過程中企業管理人員的執行能力。杜絕施工過程中的一些違背強制性工作的不合理行為，發現問題及時整改，防患于未然，并按照相應的規章制度對違反規則的員工施以懲戒。

2.2 對圖紙審核力度的加大

在建筑工程施工技術中，建設單位、監理單位、施工單位必須了解設計人員的設計意圖，對項目核心的關鍵部位的質量管理進行深入的研究，施工企業的管理人員在項目中標之后，在做好項目開工準備工作的同時，還應積極地與設計單位、監理單位做好開工前的施工圖紙會審工作，查看地質資料、施工圖紙是否齊全，各專業工程之間是否有矛盾等，通過一個良好的協商有效的解決工程施工圖紙中的設計缺陷問題。總的來說，全面掌握圖紙的設計意圖，熟悉工程各個部分的施工圖紙，消除設計隱患，統一認識、減少工程變更、降低工程成本、加快施工進度，就是對圖紙審核力度加大的意義所在。

2.3 對建筑工程責任的落實

建筑工程在項目實施期間，項目技術負責人需要對整個工程項目的施工、質量、技術等問題擔負其相應的責任。在施工過程中，要求項目技術負責人在較短的時間內迅速的解決施工現場可能會出現的各類問題，無論是質量上的還是技術上的，都需要其做到準確的將設計圖紙落實到施工現場。同時，對其測量的計算數據應該嚴格的復核，對施工的材料和半成品等質量在施工環節進行強有力的控制。總而言之，相關的技術管理人員所對應的責任囊括了工程技術與管理等影響到建筑工程施工進展的所有問題，最終完成項目工程的成品和項目之間的交接。

2.4 提高工作人員的安全意識

對施工現場的管理人員及一線施工人員進行經常性的安全方面的培訓;對一線施工人員的培訓主要放在施工過程中所應該注意的一些安全隱患、勞動保護用具的問題，對于施工現場管理人員的培訓，應該放在對施工現場安全問題的掌控上。堅持每日的例行會議，因為例行會議可以有效的增強工人的安全意識。只有提高管理層和一線工人的安全意識，才可以有效的提高施工單位的經濟效益。

3 建筑工程施工階段的現場管理

3.1 對工程技術的交底

建筑工程項目施工過程中，技術交底工作可以有效的保障工程施工進度和工程質量，其作用毋庸置疑。在建筑項目施工過程中，無論是分部工程還是分項工程，都必須要及時的進行技術交底工作，必須對容易發生質量問題的部位，或者是需要保護的成品材料或部位加以注釋，并在交底的過程中鄭重的提示相關人員，除此之外一些基礎性的技術要求，如新型材料的采用、新工藝的技術要求等也應該作為技術交底工作的內容。建筑工程施工企業的技術負責人應該對項目部技術人員進行技術交底，項目部的施工技術人員對各工種的班組長進行技術交底。技術交底的目的就是為了保證技術人員、施工人員了解建筑工程的設計意圖和工程項目質量控制的目標。總之，只有這樣才能有效的保證建筑工程項目在竣工后可以滿足施工合同上對質量、使用功能等要求。

3.2 建筑工程的質量管理

質量是建筑工程的生命，堅持預防為主，做到事前控制、事中控制，要想控制并管理建筑工程的質量目標，就必須以建筑工程的施工合同所規定的質量目標作為施工的基本準則。建筑工程質量的優劣大多取決于施工過程中所用到的材料、施工技術、施工工藝、設備等多個方面。工程施以新的工藝時，新工藝設計的單位工程在施工的過程中，就必須要建立一個攻關隊伍，必須提前做到對建筑工程在施工過程中可能會出現的技術問題進行預防，進而保障工程的質量目標。建筑工程的材料包括成品和半成品，在材料質量管理上必須落實到責任人，材料的儲存及進出庫建立臺賬制度，確保材料出現問題時第一時間內找到責任人。無論工程存在的問題大小，都應該認真的檢查出現問題的部位，并制定好可行的方案進行維修。

3.3 施工現場工程進度以及成本的管理

在項目實施過程中，施工現場工程進度管理是建筑工程能否按期竣工的關鍵，做好施工現場工程進度的管理，必須編制施工進度計劃，在施工過程中需經常檢查實際施工進度和計劃進度是否一致，如果不一致，要分析產生的原因和對工期的影響，并確定調整措施進行改進，確保施工任務順利地在合同工期內完成。項目實施過程中經常發生進度拖延的現象，如果不能按期竣工，根據合同約定將面臨著工期索賠，同時增加人工成本、機械成本、周轉材料的使用成本和財務成本。因此在確保工程質量的前提下，盡量縮短工期，降低施工成本，確保企業利潤最大化。

4 工程竣工階段的施工技術管理

建筑工程在最后的竣工階段，必須要運用各種合理且科學有效的措施，對已經竣工的工程項目中的分項、分部工程進行質量和功能的檢查，并將這些數據進行記錄。然后將測定的數據信息經過專業人員的計算，與合同上的數據、設計圖紙上的數據進行比較，進而準確的對建筑工程判斷，判斷其是否滿足質量和使用功能等要求。如果檢測的結果和預期的數據一樣，說明該建筑工程達到合同約定的標準，如果出現不符合的情況，就應該對質量不符的部位進行二次施工或者加固等補強措施。如果檢測出的結果符合優良的標準指標，那么該建筑工程就有可能被評為優良建筑產品，然后根據竣工資料的管理要求將竣工圖、設計變更、各種材料檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、竣工驗收文件等竣工資料收集整理，按建設工程文件歸檔整理規范的規定移交給發包人。

5 結語

隨著我國現代化建設進程的加快，建筑行業的市場競爭力度也是越來越大，所以施工企業不單單要對建筑工程技術管理給予足夠的重視，還要持續培養新型的技術管理人才，并科學的運用其在管理方面的職能等，只有這樣才可以在競爭激烈的市場中處于不敗之地。

參考文獻

[1] 黃偉華.建筑工程施工技術和現場施工管理[J].企業技術開發：中旬刊，2015（4）：160-161.

[2] 高波.建筑工程施工現場管理探析[J].四川建材，2015（4）：196-197.