基于物流網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)蒙古供銷社農(nóng)資運營模式研究

夏文杰　李弘

[摘要]隨著內(nèi)蒙古地區(qū)農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展，農(nóng)資需求增加，導(dǎo)致農(nóng)資流通領(lǐng)域競爭激烈，內(nèi)蒙古供銷社作為該地區(qū)農(nóng)資流通的主體，原有的農(nóng)資營運模式缺陷導(dǎo)致農(nóng)資配送及經(jīng)營成本過高、盈利空間小。而以物流網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的新型“一網(wǎng)多流，雙向盈利，充分利用電子商務(wù)平臺”的運營模式，實現(xiàn)多方共贏，很好地彌補了現(xiàn)行運營模式的缺陷，為內(nèi)蒙古供銷社更好地開展農(nóng)資營運提供保障。

[關(guān)鍵詞]物流網(wǎng)絡(luò)；供銷社；農(nóng)資；運營模式

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533010

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國家對“三農(nóng)”問題給予高度關(guān)注。尤其是在以農(nóng)牧業(yè)為主的內(nèi)蒙古少數(shù)民族地區(qū)，黨中央推行一系列惠農(nóng)牧政策，促進(jìn)農(nóng)牧各項事業(yè)得到發(fā)展，實現(xiàn)少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、民族團(tuán)結(jié)的穩(wěn)定局面。內(nèi)蒙古供銷社承擔(dān)著農(nóng)牧區(qū)商品流通的使命，主要經(jīng)營農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、快速消費品和再生資源，其中農(nóng)資（指化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)膜、農(nóng)機(jī)設(shè)備及其輔助材料）是其最主要的經(jīng)營產(chǎn)品。在內(nèi)蒙古供銷社農(nóng)資營運中，物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮著重要作用，尤其是在物聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展與成熟的背景下，物流網(wǎng)絡(luò)的功能和優(yōu)勢不斷增強，勢必對內(nèi)蒙古供銷社農(nóng)資營運業(yè)務(wù)產(chǎn)生積極推動作用。基于此，本文提出了基于物流網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)蒙古供銷社農(nóng)資運營模式。

在供銷社的研究中，學(xué)者主要集中在組織結(jié)構(gòu)和配送模式研究方面；而對于物流網(wǎng)路研究主要集中在物流網(wǎng)絡(luò)理論、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計和信息化對物流網(wǎng)絡(luò)的影響方面。本文更側(cè)重于物流網(wǎng)絡(luò)理論方面的研究：徐杰、鞠頌東（2005）通過對物流網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵進(jìn)行分析得出，其主要由物流組織網(wǎng)絡(luò)、物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和物流信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成；鞠頌東等（2007）指出物流網(wǎng)絡(luò)的理論對資源整合與共享具有指導(dǎo)意義，而物流網(wǎng)絡(luò)中的三個子網(wǎng)（物流組織網(wǎng)絡(luò)、物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和物流信息網(wǎng)絡(luò)）共同運作可以提高物流服務(wù)效率；鞠頌東等（2009）總結(jié)了前期的研究成果，介紹了物流網(wǎng)絡(luò)下的3個子網(wǎng)絡(luò)的階段研究成果；但是從物流網(wǎng)絡(luò)角度研究農(nóng)資運營模式的較少，本文以內(nèi)蒙古供銷社為研究對象，基于物流網(wǎng)絡(luò)對農(nóng)資運營模式進(jìn)行研究。

1內(nèi)蒙古供銷社現(xiàn)行運營模式存在的問題

由于內(nèi)蒙古農(nóng)牧區(qū)分散、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相對落后等一系列因素，導(dǎo)致供銷社基層組織建設(shè)與運營模式依然存在諸多問題，并直接制約著其進(jìn)一步發(fā)展。

內(nèi)蒙古供銷社現(xiàn)行的運營模式主要存在以下問題：一是配送方式以單向配送為主，導(dǎo)致配送成本高——農(nóng)資產(chǎn)品從供應(yīng)商到配送中心再到鄉(xiāng)級農(nóng)資專業(yè)合作社和村級農(nóng)資服務(wù)中心，這種模式本身存在缺陷，只解決了農(nóng)戶的“買難”問題卻沒有考慮到“賣難”問題，同時由于到基層組織的運輸距離長，農(nóng)戶相對分散以及農(nóng)資產(chǎn)品種類多、數(shù)量少導(dǎo)致單向配送成本高；二是盈利空間有限——由于較高的配送成本與經(jīng)營成本，導(dǎo)致基層供銷盈利只能是局部環(huán)節(jié)，盈利有限，基層合作組織低價買進(jìn)，然后高價賣出，將較高的經(jīng)營與配送成本“轉(zhuǎn)嫁”給農(nóng)戶。

2內(nèi)蒙古供銷社物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢

物流組織網(wǎng)絡(luò)方面：供銷社有六十多年的歷史，最初是為了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活而成立的，其主要服務(wù)的對象是廣大農(nóng)牧民，其覆蓋范圍是全國。其物流組織的深度與廣度都有較大規(guī)模。上級組織對下級組織調(diào)控能力變得更為快捷，受中級組織層級的影響變小，管理形式呈現(xiàn)扁平化管理模式。物流組織網(wǎng)絡(luò)形成下級負(fù)責(zé)具體物流業(yè)務(wù)運作，上級統(tǒng)一協(xié)調(diào)并管理資源的格局。全區(qū)供銷社總數(shù)中的8318%參照公務(wù)員法管理；人員的構(gòu)成類型中，大專及以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的2474%。總體而言，具有較完善的組織網(wǎng)絡(luò)。

物流信息網(wǎng)絡(luò)方面：專業(yè)的信息化平臺和綜合計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為內(nèi)蒙古供銷社的發(fā)展提供了信息保障，同時各基層組織還不斷探索，加快了農(nóng)村地區(qū)的信息化發(fā)展，欲通過信息共享來擴(kuò)展銷售渠道解決傳統(tǒng)產(chǎn)品收益、流通難的問題。對于內(nèi)蒙古供銷社本身來說，物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢能夠大大降低人力、物力成本。

物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)方面：物流網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)由物流設(shè)施、物流設(shè)備構(gòu)成，內(nèi)蒙古供銷社遍布13個盟市（包括滿洲里），基層供銷合作經(jīng)濟(jì)組織8368個。內(nèi)蒙古供銷社在物流基礎(chǔ)設(shè)施方面擁有較為雄厚的物流網(wǎng)絡(luò)，覆蓋面廣。在物流節(jié)點方面，內(nèi)蒙古地區(qū)供銷社的覆蓋面積已經(jīng)超過40%，在全國農(nóng)牧區(qū)范圍內(nèi)具有覆蓋率高的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。在物流設(shè)備方面，由區(qū)直屬企業(yè)自行安排。

3內(nèi)蒙古供銷社農(nóng)資運營模式的構(gòu)建

依托內(nèi)蒙古供銷社物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢以及內(nèi)蒙古供銷社運營模式現(xiàn)狀，對內(nèi)蒙古供銷社農(nóng)資運營模式進(jìn)行設(shè)計，通過對物流組織網(wǎng)絡(luò)、物流信息網(wǎng)絡(luò)和物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的資源整合，達(dá)到提高內(nèi)蒙古農(nóng)資營運效率的目的。而“一網(wǎng)多流，雙向盈利，充分利用電子商務(wù)平臺”的新型運營模式解決了原有農(nóng)資運營模式存在的弊端，充分利用內(nèi)蒙古供銷社內(nèi)部的組織網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

內(nèi)蒙古供銷社的農(nóng)資運營模式中的主體分別是農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、自身以及農(nóng)戶，內(nèi)蒙古供銷社在進(jìn)行運營時，可以分為兩部分：一是農(nóng)資產(chǎn)品流入農(nóng)戶手中，二是農(nóng)戶手中的農(nóng)產(chǎn)品“進(jìn)城”。農(nóng)資產(chǎn)品流通是通過基層專業(yè)合作社收集農(nóng)戶的農(nóng)資需求信息，并將信息反饋到信息管理中心或是網(wǎng)上電子商務(wù)平臺，然后由內(nèi)蒙古供銷社向農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)訂單，最后將農(nóng)資產(chǎn)品通過配送中心，分別經(jīng)鄉(xiāng)級專業(yè)合作社、村級服務(wù)中心，最終到達(dá)農(nóng)戶手中。農(nóng)產(chǎn)品流通是將農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行銷售，加工生產(chǎn)企業(yè)和城市超市在網(wǎng)上訂購農(nóng)產(chǎn)品，訂購需求信息到達(dá)基層組織，針對需求對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購，最終統(tǒng)一配送到加工生產(chǎn)企業(yè)和城市超市。在這個過程中，物流組織網(wǎng)絡(luò)通過信息流引導(dǎo)和控制盟市級與鄉(xiāng)村級的基層組織，削減中間管理，實現(xiàn)扁平化管理；同時，新型運營模式將信息化引入內(nèi)蒙古供銷社農(nóng)資營運中，通過電子商務(wù)平臺，生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)戶可以直接訂購自己需要的產(chǎn)品，有效地解決農(nóng)戶“賣難”問題。在實際配送中雙向配送減少配送成本。在物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)方面：通過合理規(guī)劃配送路線，根據(jù)運輸貨物量及訂單要求選擇合理的交通運輸工具。具體運營流程如下圖所示。

新型農(nóng)資運營模式

4結(jié)論

基于物流網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)蒙古供銷社農(nóng)資運營模式，改進(jìn)了傳統(tǒng)模式的缺陷，解決了農(nóng)戶“賣難”的問題，同時充分發(fā)揮了供銷社內(nèi)部的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為內(nèi)蒙古供銷社農(nóng)資營運提供保障，實現(xiàn)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商、城市超市、農(nóng)戶多方共贏。

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