財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能研究

吳艷玲

[摘 要]現(xiàn)代國內(nèi)與國際經(jīng)濟宏觀環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變，在這一形勢背景下，企業(yè)逐漸意識到財務管理的重要性，將財務管理逐漸上升到企業(yè)管理的核心地位。各個企業(yè)紛紛發(fā)揮財務管理的功能來促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。文章首先對企業(yè)財務管理的內(nèi)涵與功能進行了簡短的介紹，其次對財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能進行了闡釋，僅供參考借鑒。

[關鍵詞]財務管理；企業(yè)經(jīng)濟效益；成本控制功能

1 財務管理概述

1.1 基本定義

財務管理首先是企業(yè)在遵循法律法規(guī)的基礎上，所進行的一種形式管理。財務管理包含很多內(nèi)容，比如企業(yè)資產(chǎn)購置、投資；企業(yè)資本的融通、現(xiàn)金管理等。可以說，企業(yè)經(jīng)營中所涉及的一切有關資金的管理都屬于財務管理范疇。財務管理現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，企業(yè)如果能夠?qū)ζ溥M行有效利用，能夠有效改善企業(yè)經(jīng)營情況，以使企業(yè)在市場環(huán)境中掌握主動權，促進企業(yè)發(fā)展。

1.2 功能

第一，資金管理功能。財務管理的存在的最基本的價值就是對企業(yè)資金進行妥善的管理。學者經(jīng)常將資金管理看作是企業(yè)生存發(fā)展的血液，從中可知資金管理的重要性。企業(yè)在做出任何的發(fā)展決策之前，必須有一定的資金做支持。企業(yè)財務管理人員并不是對資金進行盲目管理，有關人員會對市場進行全面的分析，制訂出資金管理方案，當企業(yè)領導者做出各大決策時，財務管理人員會依據(jù)現(xiàn)實情況進行分析，以使企業(yè)通過最小的資金投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

第二，成本控制功能。企業(yè)經(jīng)濟效益受到眾多因素的影響，產(chǎn)品成本波動就是其中一個因素。財務管理的另一功能就是成本控制功能，財務管理人員通過對市場環(huán)境的分析，應用合理的管理手段，在不影響企業(yè)正常經(jīng)營的條件下，對那些并不合理的支出進行嚴格的控制，比如對產(chǎn)品成本進行嚴格控制，對企業(yè)經(jīng)營過程中所有不當支出進行控制，對企業(yè)員工福利以及薪資等進行控制，從而將企業(yè)經(jīng)營成本降到最低，同時提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

第三，管理監(jiān)控功能。企業(yè)得以在市場生存發(fā)展，沒有完善的監(jiān)督機制無法實現(xiàn)。財務管理實際上就是企業(yè)監(jiān)控管理的一種手段。企業(yè)利用財務管理步步為營，以此保證企業(yè)所采取的每項決策都是向著良好的方向發(fā)展。財務管理的監(jiān)控功能，可以提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控水平，優(yōu)化企業(yè)管理，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益功能

2.1 以資金管理功能為核心實現(xiàn)企業(yè)資金利用最優(yōu)化

（1）企業(yè)可以對資金進行集中管理。企業(yè)經(jīng)營期間，幾乎每一個環(huán)節(jié)都與資金有著重要的關系，如果企業(yè)將資金分散管理，當企業(yè)進行重大決策時，資金無法集中調(diào)度，這不僅會影響決策進程，也容易發(fā)生財務風險。因此企業(yè)經(jīng)營期間，資金應該采用集中管理的方式，這樣能夠集中資金優(yōu)勢開展重大決策，同時也能夠降低財務管理風險。企業(yè)可以應用資金結(jié)算中心的方法對資金進行集中式管理，此種方式便于企業(yè)多頭賬戶進行控制，同時也利于資金的調(diào)度。如果企業(yè)流動資金足夠，結(jié)算中心可以將一部分流動資金儲存起來備用，而如果流動資金比較緊張，企業(yè)可以從結(jié)算中心中拿出一部分資金解決燃眉之急。企業(yè)資金集中管理，能夠?qū)①Y金的價值充分地發(fā)揮出來，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（2）建立健全資金預算管理機制。資金管理是財務管理的核心功能，而要充分地發(fā)揮出這種核心作用，企業(yè)需要建立健全資金預算管理機制，對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前與之中所有的資金流動進行嚴格把控，最大程度地依照預算方案進行生產(chǎn)與管理，以使資金能夠正常流動，充分發(fā)揮資金的價值。現(xiàn)階段很多企業(yè)都是產(chǎn)品生產(chǎn)完成之后，才制訂預算方案，如果生產(chǎn)期間沒有出現(xiàn)任何的問題，自然很好，但是如果出現(xiàn)了問題也無力挽回。所以企業(yè)應該預先建立健全自己的預算管理機制，防患于未然。

（3）對流動資金進行詳細的預測分析。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不可缺少流動資金。流動資金多少直接決定著企業(yè)償債能力、決策實施的能力等。一般而言，企業(yè)的流動資金比較多，其信用地位也就相應的比較高，因此流動資金多的企業(yè)能夠籌措更多的資金進行擴大再生產(chǎn)。企業(yè)對流動資金進行預測分析，能夠?qū)①Y金的利用率得到最大程度的提高，同時也能夠盡可能地減少企業(yè)籌集資金的成本，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2 以成本控制功能為重點實現(xiàn)企業(yè)資源利用最優(yōu)化

（1）建立健全并努力執(zhí)行目標成本管理機制。如果企業(yè)能夠嚴格按照成本管理機制進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也會減少能源資源消耗，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長。目標成本管理機制的建立并不簡單，企業(yè)應該對內(nèi)部進行系統(tǒng)的調(diào)研，以便能夠充分地了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，同時對外部情況進行考察，在此基礎上制定企業(yè)目標成本。為了能夠有效地執(zhí)行成本管理機制，企業(yè)應該將目標成本分解為一個個小目標，分派到各個部門，以此來明確各個部門的責任。同時企業(yè)還需要對各個部門做出指導，以便能夠確保目標成本的實現(xiàn)。

（2）注重產(chǎn)品成本分析。企業(yè)產(chǎn)品成本不僅僅包含原材料成本，還包括員工工資、產(chǎn)品推廣成本等，因此產(chǎn)品成本分析也十分復雜，需要綜合考慮各種因素。分析人員需要對產(chǎn)品成本各個影響因素逐一進行分析，明確產(chǎn)品成本發(fā)生變化的原因，從而應用最佳的方法，解決問題。

（3）營造全員成本控制氛圍。企業(yè)成本控制不僅僅是財務管理部門的責任，還是其他部門的責任，因此產(chǎn)品成本管理包括很多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)幾乎就涉及一個部門，如果將所有的管理責任全部分配到財務管理部門，顯然并不合適，而如果每個部門各自負責自己的環(huán)節(jié)，則不僅會減輕財務管理部門工作人員的工作量，財務管理也會更具效果。企業(yè)只有全員都參與到成本控制管理中，產(chǎn)品成本才能夠真實地降低，同時產(chǎn)品質(zhì)量也不受影響。

2.3 以監(jiān)督控制功能為保障實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最優(yōu)化

企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨諸多的風險，而在這些風險中財務風險的影響最為巨大。如果企業(yè)不能很好地解決財務風險，那么就會使企業(yè)陷入財務危機之中，這是危及企業(yè)生死存亡的大事，因此，企業(yè)對防范財務風險格外重視。為了較好地防范企業(yè)財務中可能出現(xiàn)的風險，企業(yè)應該制定相關的財務風險預防機制，對可能出現(xiàn)的財務風險進行事前評估，事中控制，事后處理，并以此撰寫財務風險分析報告。在財務分析報告中要多進行定量的分析，減少定性的分析，以實實在在的數(shù)據(jù)來說明企業(yè)財務的風險。通過以上措施能將企業(yè)可能出現(xiàn)的財務風險“扼殺在搖籃里”。一旦企業(yè)真的遭遇到財務風險，企業(yè)依舊要有條不紊地運行，及時調(diào)整財務活動，盡力扭轉(zhuǎn)不利的局面，將財務風險造成的影響降到可控制的范圍之內(nèi)，然后再進一步采取措施直至財務風險解除為止。對于經(jīng)歷過的財務風險，企業(yè)不應該回避，而是要將其作為企業(yè)發(fā)展過程中的寶貴財富，建立財務風險檔案，以便供企業(yè)相關的財務管理人員一同學習研究，讓大家從中吸取經(jīng)驗教訓，以避免同類風險的再次發(fā)生。發(fā)揮財務管理的監(jiān)督控制功能，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障，從而優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3 結(jié) 論

綜上所述，可知企業(yè)做好財務管理工作的確能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。但是企業(yè)要想真正的做好這項工作，首先要對財務管理功能有深切的認識，并以這些功能為出發(fā)點，采取有效的措施，只有如此，企業(yè)經(jīng)濟效益才能夠通過財務管理得以提升。但是切勿忘記，企業(yè)對財務管理的同時，要保證產(chǎn)品質(zhì)量。