強化線損管理提高企業效益

馬真

[摘 要]文章通過對我國現階段電力體制的改革，企業面對機遇和挑戰共存的現狀并結合當前企業的實際和自己的工作經驗對加強線損管理提出自己的看法，即企業的經營管理必須重視線損管理，文章從以下幾方面論述了企業如何加強線損管理，提高經濟效益的建議。

[關鍵詞]線損管理；企業效益；降損節能

1 加強線損管理的重要意義

線損是供電企業管理的關鍵環節之一，線損管理是否到位，線損的高低，不僅直接影響著企業的經濟效益，而且也在一定程度上說明了一個供電企業的管理水平。線損率是電力企業的一項重要經濟指標，加強線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業增加經濟效益，保持良好發展態勢的重要途徑。抓住線損管理不放松，深挖內部潛力，向管理要效益，向線損要效益，是供電企業必須長期堅持的戰略定位，也是提高企業經濟效益的根本途徑。線損管理是供電企業生產技術管理、經營管理的關鍵環節，加強線損管理，努力節能降損是企業經營管理的需要，也是發展節能型經濟，構建節能型企業，推進節約型社會建設的需要。加強線損管理努力降低線損率是電力企業提高企業經濟效益的一項重要工作。

2 關于進一步加強線損管理的幾點建議

2.1 深化線損“四分”工作

建立完備的線損“四分”管理體系，是線損管理工作的基礎。只有抓好線損管理，供電企業才能取得更大的經濟效益，公司所屬各單位都要重視并加強線損管理工作，在線損管理工作上要堅決實行分壓、分線、分臺區管理和考核，找出電網中的薄弱環節，明確降損的主攻方向。當線損率有較大變化時，必須及時分析查找原因，采取相應措施及時、認真、深入地分析線損率指標完成情況及存在的問題，總結線損管理工作經驗和降損措施的效果。供電企業只有“四分”工作到位了，才能準確地掌握線損電量流失，以此為依據制定、落實相應的降損措施；只有“四分”工作到位了，指標才能層層分解下達，才能保證我們最終指標的完成；只有“四分”工作到位了，我們的管理工作才算做到位。

2.2 落實降損措施計劃

（1）要進一步加強電網經濟運行管理，努力降低高壓網損。

（2）完善臺區管理考核機制，以臺區精細化管理為龍頭，強化經營質量，突出效益理念，實行營業所全員責任目標考核，逐步建立上下聯動、聯責考核的精細化管理體系，提升營銷精細化管理水平。

（3）加強反竊電檢查和稽查、高損線路和臺區的防竊電改造力度。

（4）加強電力營銷工作。建立健全崗位責任制，減少內部責任差錯，把稽查納入營銷日常流程管理，把營業差錯事故控制在萌芽狀態。

（5）加強用戶無功電力的管理，提高用戶無功補償設備的可用率及投運率，采用集中與分散補償相結合的方式，增設無功補償裝置，提高功率因素使之達到規定值。

2.3 細化指標分解，考核到位

落實到人層層分解線損指標，并考核落實到位。企業在確定年度總的線損目標之后，將線損指標量化細化分解到各責任單位并作為單位負責人業績考核和工效掛鉤考核的指標之一，將總目標層層分解，具體落實到每個供電所和每條線路，供電所再將自己的子目標分解到每個配電臺區和職工，這樣便形成了個個肩上有擔子，人人頭上有指標的良好格局，并將線損率的下降與上升直接與職工的經濟效益掛鉤，實行按月考核按季兌現，層層簽訂經營責任書。加強管理、落實責任，加大績效考核力度，變壓力為動力從而激發每個供電所和每個企業員工都為實現自己的目標而努力工作，確保目標按期完成。

2.4 線損分析工作制度化

線損管理是一項系統性的工作，要保證指標可控，第一要認真開展指標預測，提前分析指標走勢。第二要定期開展線損分析。基層供電所每月開展經濟活動分析、二級生產經營單位每月開展線損完成情況分析、公司系統每季的線損專題分析和半年度經濟活動分析。公司系統各個層面，線損分析工作應制度化。認真分析月度、季度指標，總結規律。第三要求有關管理部室經常深入基層，指導、協調、監督、控制指標波動及降損措施到位情況。

2.5 線損管理工作做到“八個結合”

一是目標掛鉤和嚴格考核相結合，二是技術降損和管理降損相結合，三是營銷基礎管理和線損過程控制相結合，四是臺區精細化管理和臺區標準化建設相結合，五是用電檢查和防反竊電工作相結合，六是職業技能培訓和崗位動態考核相結合，七是配網建設與戶表改造相結合，八是高損臺區下戶線改造與電子表輪換相結合。建立線損常態運行機制和閉環管理。

2.6 建立降損節能常態監測機制

降損節能是供電企業永恒的主題，必須建立一種常態監測機制。降低線損關鍵在于計量，計量管理作為工作中的重中之重，要堅持常抓不懈、持之以恒，決不能一時緊一時松，在這一方面我們可以進行嘗試：一是堅持定期抄表與不定期抄表相結合，通過抄表來監測掌握計量表的運行情況，看客戶的用電量是否有不正常的起落，一旦發現問題立即對計量進行檢查。二是借助每年營業普查，對所轄區各配電臺區的計量每月進行一次現場監測，看其計量設備是否運行正常。三是按照規程要求對計量表嚴格進行周期校驗，確保計量的準確性。

2.7 培養建立一支高素質的員工隊伍

當然，所有的制度，方法都需要我們員工去執行，在執行過程中發現問題、解決問題，所以說到底線損管理最重要的還需要一支高素質的員工隊伍，沒有一種對企業忠誠、對工作認真負責的精神，線損就不可能管理好。因此我們在工作中必須堅持以人為本，充分挖掘員工的內在動力，對職工要加強思想教育，使他們樹立主人翁的思想，對待企業就像對待自己的家庭一樣，把自己的利益和企業的利益緊緊聯系在一起，一心一意為企業的發展勤奮工作。同時要強化職工的技術培訓，通過各種途徑來提高員工的技能水平。只有培養建立一支高素質的員工隊伍，充分調動員工的積極性和創造性，才能挖掘內部潛力，推動企業持續快速向前發展。

站在新起點，肩負新使命的“十二五”關鍵之年，做好線損管理工作至關重要。我們的線損管理工作要發揚“實干”精神，需要廣大干部職工腳踏實地、扎扎實實地開展工作，公司系統各個層面的線損管理責任人員要變壓力為動力，堅定工作信心，迎難而上，頑強拼搏，加強工作的溝通和協作，切實承擔起工作責任，以主人翁的敬業負責精神，保證公司應有電量“顆粒歸倉”。

3 總 結

綜上所述，在當前電力體制改革不斷深化、競爭日趨激烈的形勢下我們更應加強線損管理，深挖內部潛力，向管理要效益。今年，公司將線損管理作為年度經營指標管理的重中之重，加大了對線損的分層管理和責任風險考核。只有抓好線損管理，通過技術降損和管理降損，降低線路損耗，減少電量流失，確保計量裝置準確運行，才能提高供電企業經濟效益。