石油天然氣管道工程線路焊接材料采購研究

劉杰慧

[摘要]我國石油天然氣管道工程的建設使得管道工程的物資采購力度不斷加大，尤其是作為管道工程線路主要物資的線路焊接材料，一直都是物資采購工作中的重要采購對象，同時也是備受關注的采購物資之一。因為石油天然氣管道工程與其他管道工程中的物資采購不同，使得該類管道工程線路焊接材料的采購具有一定特殊性，須加強管理，以保證管道工程能夠使用質量高、性能好的線路焊接材料，進而保障管道工程質量。文章結合當前石油天然氣管道工程線路焊接材料采購中存在的一些不足進行分析，提出相應提高線路焊接材料采購能力和質量的措施。

[關鍵詞]石油天然氣管道工程；項目采購；焊接材料；采購

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533034

工程項目采購是采購部門或單位在一般條件下采取一定手段從供應市場購買工程所需物資或者獲取相應所需服務的過程，其主要目的就是促進工程施工建設的正常順利開展。項目采購的質量和效益在一定程度上決定了工程建設的物資基礎水平，只有將物資材料的采購工作做好，才能確保工程建設質量，因此必須要加強項目采購管理，而作為項目管理的一項重要組成部分，項目采購管理也一定要加以落實。

1石油天然氣管道工程線路焊接材料采購的概述

在項目采購過程中，主要涉及采買、催交、檢驗和運輸這四個構成環節，并且這四個環節之間的關系是相得益彰、缺一不可的，一旦有一個環節出現了問題，那么就會中斷整個采購鏈條，增加采購成本，甚至還有可能會對后續工作的順利開展造成不利影響。當前，我國的石油天然氣管道工程仍然在大力建設中，這也使得管道工程需要進行大批量的所需物資的采購。如此浩大的采購工程，再加上石油天然氣管道工程的重要性，必須要得到相關部門的關注、重視和支持，合理組織采購活動，保證管道工程線路焊材采購活動的有序開展，促進采購成本的有效降低，盡可能地滿足管道工程的建設需求。

線路焊材是施工建設中的一種消耗材料，通常都是經由施工建設單位自行采買，但是隨著施工建設新技術、新材料的應用，提高了工程對材料采購安全質量的要求。通常情況下，線路焊材的采購項目所采取的方式都是由EPC項目統一進行訂貨和供給，并向第三方檢驗機構提供抽樣檢查的物資進行復檢，然后再向施工單位進行物資的統一調撥。在該過程中，項目部對物資材料的質檢和供應環節進行了相應控制，但是在實際中卻發現一些影響焊材采購活動和采購成本的問題。

2石油天然氣管道工程線路焊接材料采購問題分析

21規格選型的問題

在當前的材料市場中，存在很多規格型號不一的油氣管道工程線路焊接材料，其中還有不少的國外品牌，根據相關統計發現，管道工程線路焊材采購中所涉及的品牌及供貨廠家就有10個，規格型號已經達到了21種，產生該種現象的主要原因分為以下幾個方面：各施工分包商采取了不同的焊接設備配置，因此其實際線路焊材的選型也會有所差異；各施工分包商選用不同的焊接工藝規程，導致所需的焊材型號也會不同；品牌焊材的不同，導致其技術性能存在一定差異，再加上各施工分包商對線路焊材的適應性有所不同，所以即使采取相同的設備和焊接工藝，分包商也會選擇不同的焊材品牌和型號。

22采買環節的問題

根據《招投標法》中的相關規定可以發現，大部分的石油天然氣管道工程線路焊接材料采購都應該以招標的方式進行，尤其是對于這種采購金額還比較大的采購項目。而且在招標過程中，每個分包商只能有一個廠家中標，但是在實際中線路焊材的技術要求比較高，工程中需要采購多種型號、品牌和供貨廠家的焊材才能滿足實際的工程建設要求。也就是說，在招標過程中僅有一家廠商中標不符合工程實際要求，但是多家廠商中標則不符合相關招投標法律法規。

23檢驗和運輸中的問題

因為管道工程需要多種不同線路焊接材料，這無疑增加了材料檢驗工作量和周期，而且在實際管道工程中，大部分的線路焊材都是采用的國外焊材，這進一步延長了線路焊材的供應周期。除此之外，多種不同的線路焊材也增加了物資中轉站的使用頻率，造成需求分散、運輸困難的局面。而且EPC項目部通常不能及時下達采辦需求計劃，所以不能明確具體的發運地點和需求量，進而促進了運輸困難程度的增大。

24采購成本的控制問題

在實際的采購過程中，因為分包商較多，并且大多都會采買國外進口的焊接材料，導致某些品牌存在一定的壟斷性，不利于市場競爭活動的開展，進而對采購成本的控制造成了直接影響。

3解決石油天然氣管道工程線路焊接材料采購問題的對策

31加強焊接裝備和工藝的統一

在成立石油天然氣管道工程項目的時候，業主應該加強施工焊接工藝的統一，潛在施工分包商也應該積極對焊接人員進行全面、多品牌焊材的培訓，讓焊接人員熟練掌握各品牌、規格焊材的焊接技能和知識，促進焊接人員專業技術水平和綜合素質的提升，這樣在施工建設中即使某些品牌或規格的焊材出現緊缺現象的時候，焊接人員也能夠采用其他質量高、性能好的焊材加以取替，并能夠保證焊接質量和施工進度。并且在選擇施工單位的時候也一定要選擇焊接實力強的，盡可能采取集中承包的方式，這樣不僅可以相對集中焊接隊伍數量，同時也能夠相對統一線路焊材的品牌和規格型號。

32加強焊材需求計劃管理的建立和落實

EPC項目部應該了解各標段的施工情況，進而掌握其施工進度以及各分包商的施工裝備和具體施工計劃，同時還要要求各分包商將其焊接材料使用計劃提前上報給項目部，再由項目部統一匯總后向采購部門或單位進行采購需求計劃單的轉發，如果焊接材料出現臨時變更或增加的情況也要及時告知采購部門。此外，采購部門還應該定時定期地了解各供應商的庫存情況，并保持與供應商的溝通聯系，這樣就能夠應對一些焊材急需問題，保證采購工作的順利有序的開展，并及時供應施工單位所需焊接材料。

33實現超市化采購管理

物資超市化管理概念在經過逐步推廣后，在企業物資采購供應管理中得到一定應用。實踐證明，該種采購管理方式能夠達到企業零資金占用的目的，同時還能起到降低整體采購成本的作用。因此在石油天然氣管道工程線路焊材采購中也可以應用該種方法，在應用過程中一般可以通過寄售制或者代儲代銷的方式加以實現。也就是讓供應商根據采購部門的物資需求計劃和最低安全儲備計劃，按時向企業指定倉庫進行所需物資的存放，并且供應商具備倉庫中的庫存物資的所有權，企業則按照具體的物資用量進行計算，并定期結算。

4結論

線路焊接材料是石油天然氣管道工程中的重要物資，必須做好該物資的采購工作。通過對當前采購活動中存在問題的分析，加強焊接裝備和工藝的統一，加強焊材需求計劃管理的建立和落實，以及超市化采購管理的實現，最大限度地提高焊材采購能力，保證線路焊材的及時供應。

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