經濟新常態下企業的發展策略和方向

朱小舟

[摘 要]隨著我國產業結構調整和經濟增速放緩，經濟新常態成為了時下國內經濟的最佳概括。在經濟新常態下，企業所面臨的市場環境發生了較大的變化，企業的整體競爭形勢也發生了一定的變化?；谶@一現實特點，企業要想在經濟新常態的局面下保持健康快速發展，就要根據市場導向確定企業的發展方向，并制定具體的發展策略，保證企業能夠適應市場經濟需要，并跟上國家產業結構調整，最終極大程度地獲得國家的政策支持，保證企業在發展過程中提高整體效益。

[關鍵詞]經濟新常態；產業結構調整；企業發展策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.34.239

1 前 言

綜合目前國內經濟發展實際，新常態已經成為了我國現階段經濟發展狀態的有力概括。隨著國內產業升級和結構調整的加劇，企業所面臨的市場環境發生了較大變化。企業要想繼續保持快速穩定增長，不但要認識新常態適應新常態，還要找準市場定位開展差異化競爭，同時，企業應積極盤活存量資產，提高資金鏈安全控制，最后，企業還應重視內部管理的優化，提高企業的運行效率，并加強內部改革，不斷增強企業市場活力，使企業在市場競爭中能夠處于優勢地位。

2 經濟新常態下，企業應認識新常態，適應新常態，應對新常態

2.1 企業應正確認識經濟新常態

對于經濟新常態的概念，企業在發展中只有對此有正確認識，并能夠掌握經濟新常態下產業發展動向和變化特點，才能保證企業在發展中適應新常態的變化?；谶@一認識，企業應正確認識經濟新常態，應根據企業自身發展需要把握經濟新常態對企業的影響，加深對經濟新常態的了解，掌握經濟新常態下產業調整和發展規律，為企業的發展提供有力的方向和政策支持。

2.2 企業應制定具體策略適應新常態

結合企業發展實際，在深入了解經濟新常態后，企業應將新常態下的市場變化和企業實際相結合，在融入新常態發展特點的同時，制定企業具體的發展戰略，旨在規范企業發展行為，使企業的發展能夠遵守市場規律，并滿足相關政策要求。因此，企業應制定具體策略適應新常態，做到能夠在新常態下適應市場發展需求，做到根據市場發展情況及時調整發展策略。

2.3 企業應調整發展方向應對新常態

在經濟新常態下，企業如果還是沿著固定思維發展，不但無法跟上新的發展形勢，同時也會與市場脫節，最終給企業帶來不利影響?；谶@一認識，企業在經濟新常態下，應及時調整發展方向，其調整重點應以市場需求為準。同時，企業還要加強對經濟新常態的了解，做到掌握經濟新常態的特點，以市場導向確定企業的發展方向。

3 經濟新常態下，企業要找準市場定位，開展差異化競爭

3.1 企業在市場定位中，應與國家產業結構調整目標相結合

企業在發展中市場定位十分關鍵，企業不但要確定正確的發展方向，還要根據產品特點和行業特點進行合理定位，使企業能夠跟上國家產業調整的步伐，提高企業的適應能力。結合企業發展實際，企業在市場定位中，應與國家產業結構調整目標相結合，做到正確把握產業結構調整方向，實現與國家產業結構調整目標同步。

3.2 企業在市場競爭中，應正確利用政策導向發展優勢產業

考慮到企業在國家經濟宏觀調控中的地位，企業要想取得積極的發展效益，就要在市場競爭中注意分析國家的相關政策，特別是國家政策支持哪些行業，以及國家政策導向，只有關注了這一點，并根據國家政策導向發展優勢產業，才能提高企業的發展質量，實現企業的快速發展。因此，企業在市場競爭中應學會正確利用政策導向。

3.3 企業在投資過程中，應選擇國家政策扶持的產業體系

國家經濟政策每次調整過程中，都會誕生一大批國家支持的產業。企業只有增加相關投入，將主要精力放在國家扶持的產業上，才能提高企業的整體發展效益，實現對企業發展的有力支持。因此，企業在投資過程中，應著重選擇國家政策扶持的產業，實現企業與國家政策的融合，保證企業的整體發展滿足實際要求。

4 經濟新常態下，企業應盤活存量資產，確保資金鏈安全

4.1 經濟新常態下，企業應盤活存量資產

經濟新常態下，企業獲得銀行貸款的難度將增加，為了有效解決企業所需資金問題，企業就要加強內部挖潛，除了要積極拓展融資渠道之外，還要努力盤活存量資產，使企業內部資金得到充分利用，降低企業因融資帶來的債務負擔，滿足企業發展需要。因此，企業在經濟新常態下，必須加強對存量資產的管理，全面挖掘企業內部潛力，為企業提供有力的資金支持。

4.2 經濟新常態下，企業應正確識別金融風險

經濟新常態，金融融資渠道將會隨著政策的寬松而逐漸增多，但是隨之而來的金融風險也會逐漸累積。對此，企業必須引起足夠的重視，企業不但要根據融資需要合理識別金融風險，還要加強對金融風險的了解和防控，實現金融風險的有效預防。因此，經濟新常態下，企業應具備較強的風險識別能力，并做到根據融資實際制訂具體的金融風險控制計劃。

4.3 經濟新常態下，企業應確保資金安全

對于企業而言，資金安全是企業關注的焦點。如果不能保證企業資金安全，企業的發展戰略將沒有任何意義。基于這一認識，企業應充分認識到資金安全的重要性，并根據企業的發展現狀和內部管理制度，制定具體的資金安全保護措施，實現對企業資金的有效保護。同時，企業還應將資金安全納入到發展戰略中，確立資金管理的重要地位，滿足企業的發展需要。

5 經濟新常態下，企業應推進精益化管理，實現企業運行效率最優

5.1 企業應加強內部挖潛增效

基于企業發展需要，以及市場形勢對企業的新要求，企業只有加強內部挖潛增效，增加對內部管理的投入，才能在未來的發展中獲得較大支持。這一做法在目前企業發展中已經得到了一定程度的運用，對企業的發展產生了重要影響。作為一種成熟的經驗，企業應認識到加強內部挖潛增效的必要性，并結合企業的發展實際，制定具體的挖潛增效措施，提高企業的整體發展質量。

5.2 企業應建立完善的內部管理制度

根據新經濟常態下市場環境及企業發展實際，完善的內部管理制度是企業成長的關鍵，為了保證企業在未來發展中能夠得到有力的支持，企業應投入大量精力進行內部管理制度的構建，旨在建立全面的內部管理制度，保證企業的內部管理制度能夠對企業發展形成有力支撐。因此，建立完善的內部管理制度，是解決企業未來發展問題的重要措施，對企業發展而言具有重要意義。

5.3 企業應實現精細化管理，提高運行效率

對于企業而言，精細化管理不是一種口號，而是需要企業在實際中認真貫徹執行的。結合新經濟常態下市場環境的變化以及企業快速發展的要求，企業只有構建起屬于自己的質量管理體系，并根據內部管理的實際需要推動精細化管理不斷向前發展，才能在企業管理中樹立良好的發展目標，進而滿足企業發展需要。因此，實現精細化管理并提高運行效率，是企業未來發展的重要措施。

6 經濟新常態下，企業應積極推進內部改革，增強企業市場活力

6.1 企業應正確判斷市場發展形勢

企業在新經濟常態下的發展，不但要認真分析國家政策導向，還要對市場競爭局面和市場發展形勢有足夠的認識，使企業能夠根據市場形勢及時調整發展策略，保證企業在市場競爭中處于有利地位。由此可見，企業在未來發展中必須具備市場發展判斷能力和國家政策的分析能力。

6.2 企業應根據市場發展需要改革現有管理制度

基于新經濟常態下市場環境的不斷變化以及企業發展的實際需求，企業只有改革現有管理制度，并提高管理制度的針對性，才能滿足企業發展需要，為企業發展提供有力幫助，保證企業的整體管理形勢達到預期目的。

6.3 企業應優化管理流程，增強企業市場活力

根據企業發展的現實需要，以及企業優化管理流程的現實需求，改革現有管理方式并積極優化管理流程，已經成為增強企業市場活力的重要的手段，對活躍企業內部管理氛圍和構建良好的發展環境具有重要意義。

7 結 論

通過本文的分析可知，綜合目前國內經濟發展實際，新常態已經成為了我國現階段經濟發展狀態的有力概括。隨著國內產業升級和結構調整的加劇，企業所面臨的市場環境發生了較大變化。企業要想繼續保持快速穩定增長，不但要認識新常態適應新常態，還要找準市場定位開展差異化競爭，同時，企業應積極盤活存量資產，提高資金鏈安全控制，最后，企業還應重視內部管理的優化，提高企業的運行效率，并加強內部改革，不斷增強企業市場活力，使企業在市場競爭中能夠處于優勢地位。

參考文獻：

[1]林毅夫，蘇劍.論我國經濟增長方式的轉換[J].管理世界，2014（11）.

[2]吳振宇.基于省際數據的潛在增長率測算：前瞻至2020年[J].改革，2013（9）.

[3]劉運國.經濟轉型期我國企業成本管理模式探討[J].財會通訊，2014（13）.

[4]張永軍.技術選擇、低碳經濟與可持續發展[J].當代經濟管理，2014（3）.

[5]蔡昉.人口紅利與中國經濟可持續增長[J].甘肅社會科學，2013（1）.

[6]吳振宇.增長階段轉換的實質、機制及其對宏觀經濟的影響[J].重慶理工大學學報：社會科學，2013（5）.