馮侖
我在做一個電視節目的時候,碰見過傻子瓜子的創始人年廣久,一周后我又和柳傳志吃飯,對比他們兩個人的故事,差別就看出來了。
那天做節目,主持人讓我們在題板上回答問題,我們才發現年廣久除了自己的名字,其他字都不會寫。后來主持人問,改革開放這么多年,每個人的變化是什么。他說,我就是變了好多老婆,其他什么也沒變。
的確,他變了四任老婆。他認為自己失敗,是因為開始找了個沒文化的老婆。他說自己沒文化,應該找個有文化的老婆,所以就找了個大學生。找大學生以后,又發現大學生光談理想,不務實,又把大學生炒掉,之后又換一個。現在找了個河南的太太。但他的企業規模目前還是沒有變化。
也就是說,這二三十年,他光換老婆不換組織,他的組織還是個體戶。我看到有報道說,記者去采訪他,到他辦公室一看,里面除了一張麻將桌,什么也沒有。一般來說,辦公室最起碼得有臺電腦、有張桌子或者有個秘書吧。他說沒本事的人才用秘書,我都能自己干,秘書哪有我干得好啊?記者問他怎么連辦公室都沒有,他說我們在打麻將的時候就把事情談完了。這就是年廣久今天的狀態。
這樣一位資深的第一代民營企業老板,近三十年來,他的企業在組織上沒有任何變化,我們今天看到的他和二十多年前看到的他是一樣的,想法、觀念都沒變。
年廣久和柳傳志差不多是同一時期創業的,這么多年來,柳傳志除了在產品方面取得了很多進步外,在組織方面也做了很多改進。
早期,他的公司屬于國有民營性質,在計算所下面拿了30萬元錢,后來逐步變成香港的合資公司,然后又變成政府給他們大概15%的股份,仍然是國有民營,但是是混合經濟。再之后就是香港的上市,接著就是國內的公司變成投資控股公司和下面的一些專業性公司,出現幾個板塊,包括地產、投資、原來的神州數碼,還包括聯想原來的PC部分,組織結構超級復雜。后面大家都知道,楊元慶管的PC部分收購IBM,變成一家跨國的公司,公司的總部放在美國。再往后,它又變成一家完全的投資公司,引進泛海作為它的股東,把國有民營變成以民營為主導的性質。近年來,柳傳志又提出聯想要在未來幾年整體海外上市。可見,聯想一直在進行組織變革。
是什么阻礙了企業內部的增長?組織工作的結果不能馬上看出來,而你今天賣出去一件產品或簽了一份合同,財務上立馬就有體現。這個問題的確是很多民營企業死亡或不能成長的最重要的原因。
(摘自《行在寬處》)