不換組織之誤

馮侖

我在做一個電視節目的時候，碰見過傻子瓜子的創始人年廣久，一周后我又和柳傳志吃飯，對比他們兩個人的故事，差別就看出來了。

那天做節目，主持人讓我們在題板上回答問題，我們才發現年廣久除了自己的名字，其他字都不會寫。后來主持人問，改革開放這么多年，每個人的變化是什么。他說，我就是變了好多老婆，其他什么也沒變。

的確，他變了四任老婆。他認為自己失敗，是因為開始找了個沒文化的老婆。他說自己沒文化，應該找個有文化的老婆，所以就找了個大學生。找大學生以后，又發現大學生光談理想，不務實，又把大學生炒掉，之后又換一個。現在找了個河南的太太。但他的企業規模目前還是沒有變化。

也就是說，這二三十年，他光換老婆不換組織，他的組織還是個體戶。我看到有報道說，記者去采訪他，到他辦公室一看，里面除了一張麻將桌，什么也沒有。一般來說，辦公室最起碼得有臺電腦、有張桌子或者有個秘書吧。他說沒本事的人才用秘書，我都能自己干，秘書哪有我干得好啊？記者問他怎么連辦公室都沒有，他說我們在打麻將的時候就把事情談完了。這就是年廣久今天的狀態。

這樣一位資深的第一代民營企業老板，近三十年來，他的企業在組織上沒有任何變化，我們今天看到的他和二十多年前看到的他是一樣的，想法、觀念都沒變。

年廣久和柳傳志差不多是同一時期創業的，這么多年來，柳傳志除了在產品方面取得了很多進步外，在組織方面也做了很多改進。

早期，他的公司屬于國有民營性質，在計算所下面拿了30萬元錢，后來逐步變成香港的合資公司，然后又變成政府給他們大概15%的股份，仍然是國有民營，但是是混合經濟。再之后就是香港的上市，接著就是國內的公司變成投資控股公司和下面的一些專業性公司，出現幾個板塊，包括地產、投資、原來的神州數碼，還包括聯想原來的PC部分，組織結構超級復雜。后面大家都知道，楊元慶管的PC部分收購IBM，變成一家跨國的公司，公司的總部放在美國。再往后，它又變成一家完全的投資公司，引進泛海作為它的股東，把國有民營變成以民營為主導的性質。近年來，柳傳志又提出聯想要在未來幾年整體海外上市。可見，聯想一直在進行組織變革。

是什么阻礙了企業內部的增長？組織工作的結果不能馬上看出來，而你今天賣出去一件產品或簽了一份合同，財務上立馬就有體現。這個問題的確是很多民營企業死亡或不能成長的最重要的原因。

（摘自《行在寬處》）