創業公司員工被高薪挖走怎么辦？

柳傳志

創業初期的CEO如何高效地凝聚人才和資源呢？

首先，特別重要的一點就是，要向你的骨干證明，跟著你做是能實現目標的。當然，實現以后將會怎么樣，也是非常重要的。因此，要讓他們覺得提出的目標是合理的，你的能力是足以帶動他們的，是有這種個人魅力的。

當年我在聯想的時候，其實也遇過千難萬險，大家能夠咬著牙跟著干，就是他覺得你行。因此，領導人本身有胸襟和追求，能讓他們切身有所體會。

其次，要讓他們覺得自己在這個隊伍里面是有價值的。比如他們拿出的主意，你能夠虛心地去聽，能夠讓他們組織隊伍，讓他們的個人價值得以充分發揮，這一點也是非常重要的。如果他們在這里的目標很明確，又覺得自己是有能力的人，但實際上展現不出來，那么人就走了。當年韓信離開劉邦，蕭何去追他，并不是韓信認為劉邦不能夠打贏天下，韓信覺得我在你這得不到重用，所以這一點也是很重要的。

再次是整個隊伍的配合，等等。而當企業里的東西基本理順了以后，就可能還要有一定的規則。比如說，做到了某個目標之后，應該在物質上和精神上得到什么樣的激勵，這些也是挺重要的。在你什么都沒有的時候，大家全都沖著目標去，當逐漸地顯示出能力以后，又完全是吃大鍋飯，那也是不行的。所以激勵和文化本身很重要。

所以總體上來講，留人就是讓大家覺得這個企業是有前途的，能夠給員工施展的機會，自我的勞動價值得以承認，就是所謂激勵了，還有一個好的文化氛圍等等，我覺得這幾條可能是留人很基本的東西。

但是也有一些人，有能力，但是由于對前景很難相信，因此被其他公司以高薪或更直接的物質利益引誘走了，這也是有可能的。而解決辦法只有一個，就是老板干得比別人多，掙得比別人少，吃苦在前享樂在后，這種精神是能彌補一部分的。這種精神本身，能夠感動別人，這也是對一把手在胸懷上的高要求。當然在如今物欲橫流的情況下，也有很多人不信這個，你也不必動氣。對人來講，什么時候用才，什么時候用德，也是有講究的。