毛大慶 ：跑向互聯網

沙磊

無論是在地產圈還是整個企業界，毛大慶算得上是職業經理人中的翹楚。他用6年時間使北京萬科年營收從43億元飆升到200億元，使其進入京城房企第一陣營。但他還是覺得如今不是坐享其成的時候，反而是重新開跑的起點。

3月9日上午，毛大慶離職新聞發布會在萬科北京中心舉行。萬科總裁郁亮親自主持了該發布會。郁亮在會上一句半玩笑的話“我教會了他跑步，他卻跑了”，成為日后了很多媒體的廣泛使用的標題。

“我很喜歡在大雨里、冰天雪地里去跑馬拉松，為什么呢？因為我享受抗爭的感覺。在極度困難的狀態下，挑戰的感覺更不同。”毛大慶說，不管是過去還是未來，經常問自己的一個問題就是“能不能闖過去？”

如此來看，過去中國房地產行業最黃金的20年，也是萬科不斷成長的20年。以萬科作為20年職業經理人句號，毛大慶可謂“闖關成功”。下一步他的要“闖”的方向也許早已在醞釀之中，只是公布時機尚未成熟而已。

變革

在毛大慶的好友金硅谷創投董事長周金旺眼里，毛大慶的成長經歷了中國轉型的全部過程："文革"動蕩中度過童年、少年時代迎來改革開放、在理想與激情的80年代度過了中學與大學、在中國迅速走向全球化的90年代初期選擇了出國，后又作為海歸重返北京。然后，作為新加坡凱德置地北京的首席代表，帶著2000美元的開辦經費，從王府井的地下室宿舍、13平方米的辦公室開始起步，到凱德置地在北京發展至數百億資產規模;進入萬科，他第二年就把北京萬科帶到了市場第一的位置，然后又開拓萬科的商用地產板塊，又全面啟動產業地產、養老地產、社區商業等創新業務。

從2015年1月1日開始，毛大慶迎來了職業生涯的新起點，赴任萬科北京區域CEO兼北京公司董事長。原北京區域CEO丁長峰總將接替他出任集團商用地產業務負責人;原杭州萬科總經理劉肖將接任北京萬科總經理一職，成為北京萬科第九任總經理。這似乎為毛大慶3月9日告別萬科埋下了伏筆。

3月8日晚間，毛大慶發出的告別信《擁抱最美時光，尋找最初的夢想——寫在告別萬科、即將創業之際》最終定格了他的辭職之舉。他在公開信中強調，在過去三十年里，王石以其獨特的人格魅力為萬科注入了濃郁的理想主義色彩，而郁亮則將這種理想主義的火焰轉化為行動、實踐與堅持，共同成就了今天的萬科。

如今，毛大慶對自己的人生做出了全新的選擇：創業，懷著夢想再度出發。他用了12個字來概括做出這一選擇的必然性——“時代召喚、個人追求、生命完善”。聽從內心的召喚，重拾最初的夢想，順應時代潮流。

觸網

辭別“心中有著無可替代地位的偉大企業”萬科絕非易事，“生存恐懼”始終讓毛大慶保存著敏銳的商業嗅覺。“作為房地產從業者，當你突然找到互聯網這樣一根救命稻草的時候，你對它的理解，很可能要比手里始終拿著的還要深”。在毛大慶看來，互聯網的沖擊并沒有顛覆誰，用好了能獲得更好的發展，“但如果拒絕改變，那就只能讓歷史的車輪給碾碎了。”

萬科不少離職的老將們選擇了房地產與互聯網相關領域。2014年11月，萬科女董事、高級副總裁肖莉宣布辭職，去擁抱擁有純正的互聯網基因的地產中介公司房多多。

而毛大慶坦言，是萬科給了他這種“變革者精神”生存的土壤。5年前接任北京公司總經理時，他就是抱著一種變革的心態。“過去5年多時間里，和北京萬科四百名同事并肩同行，讓我這種心態從未改變，讓我在面對任何變化的時候，都能從容應對。”毛大慶在公開信中表示。

傳統地產的開發布局、模式、管理方法在互聯網的滲透下發生了轉變，正是這種轉變，使得2013年年初萬科做了一大堆“觸網”動作——走進騰訊、阿里巴巴、小米。毛大慶曾經在接受采訪時說，公司是從傳統跟非傳統，創新以及原來的堅持下，尋找變革中應該堅守和改革的東西。

去年6月26日，北京萬科和途家簽約，這是毛大慶首次將互聯網思維和傳統行業的落地;9月11日，北京萬科和鏈家發布了OC（Omni-Channel）閉環戰略;9月15日，萬科與百度達成戰略合作伙伴關系后的首個合作成果—V-in正式上線。

“所有房企目前學習互聯網技術還在初級階段。”毛大慶表示，傳統企業跟互聯網公司合作，就是希望從互聯網技術上捕捉到更精準的信息，提煉、改良自己的服務和產品。

值得一提的是，管理系統——V-in系統已經在萬科首個購物中心——金隅萬科廣場上線試用。通過云端大數據分析，針對不同消費者設定個性推送“菜單”，消費者可以事先進行購物規劃。毛大慶強調，希望通過V-in系統的大數據分析，得到更有價值的運營管理判斷思路，提高消費者黏性。

“原來要分析工具找誰要？找銷售代理、顧問，現在找百度，因為它的數據量最大，客戶樣本多，可以掌握更廣泛的客戶需求。”大數據成為毛大慶的口頭禪。

比如說，北京萬科跟百度做的購物中心CRM系統，旨在利用導航系統和百度搜索，更為精準的宣傳促銷商場、購物中心、經營性不動產中建立互動關系。

雖然互聯網對于毛大慶是不可或缺的好東西，但是他又坦言互聯網思維不是萬能的。正如在2014年11月底召開的“財經年會2015：預測與戰略”上，毛大慶與任志強展開激烈討論。毛大慶表示，互聯網思維蓋不起房子來。

創客空間

在毛大慶辭職后，網絡上“創客空間”概念因為他著實火了一把，而國外一家叫做“WeWork”的創業辦公社區開始進入人們的視線。美國WeWork主打辦公場地租賃服務，商業模式是把傳統的房地產行業與互聯網科技創業公司聯系起來，如同李開復的創新工場和中關村創業大街的車庫咖啡和3W咖啡。

數據顯示，萬科作為行業翹楚，2014年仍然持續了良好發展勢頭，1月份—12月份公司累計實現銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，分別比2013年同期增長21.1%和25.9%。

今年兩會上，李克強在政府工作報告中強調的那樣：“促進房地產市場平穩健康發展。”“平穩健康發展”無疑將是地產行業發展主基調。把毛大慶的辭職看成是行業不景氣的象征顯然站不住腳。

據說，毛大慶創業領域仍和房地產行業緊密相連，只不過是增添了互聯網的元素在里面，其目的就是試圖打造中國版的WeWork，解決小型初創企業租賃辦公室場地價格偏高和服務缺失的問題。

值得一提的是，2014年12月，WeWork公司宣布完成3.55億美元的融資，公司估值高達50億美元，該商業模式顯示出強大的競爭力。中國版的WeWork其實在國內也可以找到原型。今年1月，地產商潘石屹推出SOHO 3Q移動辦公，采取辦公樓互聯網租賃模式。2014年獲得雷軍投資的YOU+國際青年公寓將于今年內在若干個一線城市推出YOU+國際創業社區。

潘石屹的房源是自有物業出租，而還有一種模式是租賃。拿WeWork來說，其做法是先租下整層寫字樓，然后分拆成單獨的辦公空間，再租給愿意挨著一起辦公的創業型公司，李開復的創新工場采用的則是租賃模式。

在離職萬科后，毛大慶采取哪種模式尚未可知，不過他已經公布了李開復和徐小平是他的投資人。徐小平是國內頂級天使投資人，是3W 咖啡和拉勾網的投資人，也是創新工場的合伙人之一。李開復領導的創新工場成立五年來收獲頗豐。僅在2014年，創新工場的投資金額就超過了1億美元，以A輪前后為主。在90后娛樂、內容等領域，創新工場已覆蓋了糗事百科等數十個項目。

毛大慶、李開復、徐小平之間的跨界合作將產生哪些看點，三者的聯姻將給未來帶來哪些想象空間，這場合作的劇情的下一幕該如何發展無疑都很值得期待。

一如過去20年每次職業履歷的升級，毛大慶實現突破并不容易。如今要使房地產和互聯網充分融合，衍生出全新的商業和社會價值，這可謂又是一場比拼耐力與實力的馬拉松。想必，對此，毛大慶已經做好充分的準備。

這不由得讓人想起萬科在2013年年報發布時的一句開場白：“當新時代大幕拉開，互聯網介入到方方面面的時候，不是告別傳統的領域，告別熟悉的領域去做互聯網，而是要理解新規則、尋找新伙伴、運用新工具，將原來的傳統業務做得更好。這是我們堅定不移的對于互聯網思維最核心的思考。”這也正是去年12月13-14日，以“跨界創新破局”為主題的“全聯房地產商會2014年會”上毛大慶的一再重申的主旨。

用這句話來詮釋毛大慶即將上馬的創客空間是再恰當不過的了。