高管都去哪兒了

袁曉瀾 龔小鋒

人事變動后的房企高管們都去了哪兒呢？ 實際上，職業(yè)經(jīng)理人選擇離開，是行業(yè)發(fā)展到一定階段的結(jié)果，而離開后去哪兒了，或許代表著行業(yè)發(fā)展的新方向。

高管去向折射行業(yè)選擇

“一種是主動離開，去做合伙人自己當(dāng)老板；一種是洗牌，去更好的公司、薪水更高的地方；還有一種是被動離開，公司和人都不行，只好出局。” 蘭德咨詢總裁宋延慶稱。

統(tǒng)計顯示，房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板、去房地產(chǎn)金融、電子商務(wù)、社區(qū)O2O等領(lǐng)域的較多。比如在萬科效力多年的高級副總裁肖莉，加盟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司房多多；也有人因為與房地產(chǎn)業(yè)的江湖文化不能愉快相處而辭職，比如龍湖執(zhí)行董事秦力洪離開地產(chǎn)業(yè)；佳兆業(yè)郭氏兄弟被動離開；碧桂園執(zhí)行董事楊永潮因公司變革需求而離任；上實城開董事長倪建達從國企投身民企易居旗下的鉅派投資等等。這些房企高管人事變動幾乎畫出了一張完整的高級經(jīng)理人離職路線圖。

在前幾年，房企轉(zhuǎn)型的方向是商業(yè)、養(yǎng)老、旅游地產(chǎn)，被業(yè)內(nèi)稱為是小轉(zhuǎn)型、同質(zhì)化的轉(zhuǎn)型，而現(xiàn)在的方向則從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，是大轉(zhuǎn)型、質(zhì)的轉(zhuǎn)型，需要有非常清晰的方向和戰(zhàn)略。

“大房企規(guī)模過千億之后，老大還是老二的位置已經(jīng)不重要了，重要的是趕上新一輪轉(zhuǎn)型的班車，現(xiàn)在輕資產(chǎn)模式大家都在摸索階段，誰也沒有清晰的模式和方向，都還有機會。” 易居旗下一家人力咨詢公司總經(jīng)理張燕表示。

干老本行的多

“在我身邊跳槽或離職的人，還是去干老本行的多一些。換行當(dāng)不是一件容易的事，雖然大家現(xiàn)在確實有點看淡房地產(chǎn)行業(yè)了，但這個行業(yè)收入水平還算是好的。”上述綠城集團負責(zé)人表示。

如中海系的人才就流入萬科和龍湖等各大企業(yè)，尤其是龍湖的中海高管就不少。為此，3月18日，在龍湖地產(chǎn)香港業(yè)績會上，龍湖掌門人吳亞軍針對去年備受關(guān)注的龍湖“中海幫”問題回應(yīng)稱，“龍湖中高層有250-260人，從中海過來的僅10多位，占比并不高，只是大家關(guān)注到了才成為焦點。”

即便是不少從事創(chuàng)新行業(yè)的，也大多和房地產(chǎn)脫離不了干系。毛大慶的創(chuàng)業(yè)項目是為青年創(chuàng)業(yè)者提供辦公、財務(wù)咨詢、投資管理等一條龍服務(wù)的扶持計劃。

以肖莉為例，離開萬科后加盟了成立僅三年的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)服務(wù)平臺新秀房多多。房多多有著互聯(lián)網(wǎng)與地產(chǎn)的雙重基因。