非洲鐵塔公司IHS的分析

王建鋒

【摘要】 對于承受了建設之重的鐵塔公司如何有效的開展工作，發揮資源高效利用的積極作用，將在很長一段時間上值得摸索和研究。本文重點研究和分析非洲最大的鐵塔公司IHS的經營策略和鐵塔布置模式，以期對組建中的國內鐵塔公司給予一些經驗和啟發。

【關鍵詞】 鐵塔公司 IHS一、引言

2015年1月1日，標志著一個新的時代的開啟。因為按照計劃，移動、電信、聯通三家國內運營商將在這一日起，退出新建鐵塔的行業，轉而全部由鐵塔公司負責。對比輕裝上陣的通信運營商，承受了建設之重的鐵塔公司如何有效的開展工作，發揮資源高效利用的積極作用，減少重復建設的浪費，都將在很長一段時間上值得摸索和研究。在這一點上，筆者認為不妨可以借鑒國外的鐵塔公司，給組建中的國內鐵塔公司一些經驗和啟發。

在國外，鐵塔公司早已有之。例如在幅員遼闊、地形復雜的美國、印度和非洲，將基礎設施外包給鐵塔公司已經是一個很正常和成熟的方式，如下表：

地區 鐵塔資產產權歸屬模式

歐洲 共有模式普及度較高，例如O2和沃達豐在德國、愛爾蘭、西班牙和英國共同經營鐵塔資產

獨立鐵塔公司模式得到一定發展，如意大利E1 Tower，法國的TDF等

北美 主要以獨立鐵塔公司模式為主

亞太 澳大利亞、印度獨立模式較為常見

尼泊爾、不丹、巴基斯坦、韓國、泰國等正在發展獨立鐵塔公司模式

拉美 墨西哥、巴西獨立鐵塔公司模式發展良好

其他地區主要是共有模式并存

非洲 IHS正在發展獨立鐵塔模式

南非、肯尼亞主要是共有合作模式

本文將主要以非洲為例，對非洲最大的鐵塔公司IHS的經營策略和鐵塔布置模式進行簡要的分析和總結。

二、IHS鐵塔租賃的三種模式

近年來，為降低建設及維護成本，并獲得更佳的網絡覆蓋，越來越多的非洲運營商嘗試出售基站-轉租的模式。IHS Tower成立于2001年，是由多個投資集團組建，與MTN、Orange、Etisalat和Zain等非洲多家運營商達成了設施外包合作，目前其擁有超過10500座通信鐵塔，是非洲最大的移動鐵塔運營公司。

IHS Tower為客戶提供了三種商業模式，定制建造、售后出租和租賃管理：

2.1 Build To Suit （BTS）

鐵塔公司建設新的鐵塔，由于IHS完全擁有鐵塔所有權，因此可以自行決定將鐵塔租賃給各個運營商，這種模式鐵塔公司擁有完全的鐵塔所有權。

2.2 Buy and Leaseback（BLB）

IHS從其他運營商處購買，然后將獲得的鐵塔轉租給各個運營商。代表案例為與MTN的合作，這種模式鐵塔公司具備鐵塔所有權。

2.3 Managed with License to Lease（MLL）

IHS和MNO簽訂鐵塔管理協議但不擁有這些鐵塔所有權，不過卻可以將這些鐵塔租賃給其他MNO。其代表案例為與Orange的合作，這種模式鐵塔公司不具備鐵塔所有權。

三、IHS鐵塔共享布局

IHS公司的鐵塔共享布局如下圖所示，基本和國內目前的鐵塔共建共享一致，其最大的區別主要是由于非洲缺乏電力能源的供應覆蓋，所以基本郊區的基站都需要配置專門的儲油罐和發電機；另外，非洲地區日照充沛，所以配置太陽能發電設備也是一種不錯的選擇。

四、結束語

獲得鐵塔建設專屬權的中國鐵塔公司，可以多方借鑒國外成熟鐵塔公司的一些做法，以期更有效的開展工作，發揮有限資源的高效利用。