引領產業邁向高端

“走出去”做世界品牌

TAweekly：近年來我國紡織業跨國布局呈現加速態勢，陽光集團有“走出去”的打算嗎？

陳麗芬：中國經濟已經不可逆轉地融入到全球，傳統制造業也應立足國內、放眼全球。陽光集團現在與全球44個國家和地區的眾多知名代理商、服裝品牌商建立了長期、友好、穩定的合作關系，在公司走向國際化方面積累了豐富的經驗和人脈資源。目前，我們正在籌劃在海外直接投資辦廠，轉移低端制造環節，進一步降低生產成本，規避關稅、匯率等方面的外貿市場風險。

TAweekly：在發展自主品牌，包括“走出去”的過程中，陽光遇到過哪些困難？如何解決的？

陳麗芬：最大的困難在于人才，特別是經營管理人才的稀缺。盡管陽光集團在國際化經營方面取得了一些成績，但總體來看，在跨國經營管理等方面還有比較大的差距。

為培養更多的技術人才，我們跟學校合作，開展成人教育、高升專、專升本、MBA，自己培養人才。我們大力推行的“職業飛翔計劃”，計劃到2016年末，建成體系完備的戰略人才庫，實現擁有500名高素質班組管理干部、500名一線關鍵技術人員、50名高端科研技術人才、200名關鍵崗位管理人員、100名后備中層干部的人才培養目標。

TAweekly：聽說您前一段時間去埃塞俄比亞進行過考察，有哪些收獲？陽光有沒有計劃進軍棉紡行業？

陳麗芬：我們剛從埃塞俄比亞考察回來，埃塞俄比亞做棉紡有很多優勢，那里的土地適宜種植棉花，勞動力也非常充足，對棉紡織品的需求也很大。同時，周邊的國家紡織工業發展比較弱，如果在那里建立一條從棉花種植、加工到成品制作的產業鏈，我覺得是可行的。

對將來是否做棉紡，現在還沒考慮清楚，我們是做毛紡起家的，所以我們肯定是要先把毛紡做大做強，然后再考慮棉紡產業。

TAweekly：您一直倡導國內自主品牌要走向世界，做世界品牌，對此您有什么建議？

陳麗芬：讓中國的自主品牌走向世界，像國外的奢侈品牌一樣，深受老百姓的喜愛。這是眾多中國品牌共同的夢想，但我認為要實現這個夢想，首要任務就是要改善我國紡織服裝自主品牌的發展環境。同時，中國消費者的審美觀則需要進一步培養、引導，形成標準和消費習慣。

現在，面對經濟全球化深化發展和國際競爭更趨激烈的大背景，建議國家加快培育本土國際化企業，對有一定規模、品牌和核心競爭力的龍頭企業加大扶持力度，特別是要強化民族品牌意識，大力實施國家品牌戰略，加快實現從“中國制造”向“中國創造”和“中國品牌”的轉變。

建高端化、智能化紡織企業

TAweekly：有人把陽光車間比作是國際先進毛紡設備博覽會，請問企業在引進設備時考慮哪些因素？您如何看待國產設備？

陳麗芬：進口設備在某些方面的確比國產設備具有優勢，一是使用材料相對較好，設備使用壽命長，零部件的精密度也高；二是進口設備在智能化水平方面比國產設備要領先，所以一直以來陽光集團都是使用進口設備。

我國是紡織大國，現在正在向紡織強國邁進，相信國產設備也會越來越強大。建議研發國產設備時，首先要考慮所用材料的性能，其次要適應《中國制造2025》的趨勢，開發智能化設備，以緩解用工緊張問題。我們很期待先進的國產設備。

TAweekly：目前，美國啟動了“再工業化”，德國開始實施“工業4.0”，中國也提出了《中國制造2025》，這些信息都表明制造業仍是各國競爭的焦點，也是各國經濟增長的重點，陽光集團作為傳統制造企業，將如何適應這種趨勢？

陳麗芬：低成本優勢消失，發達國家制造業回流，雙重壓力使傳統制造業的轉型升級顯得更為急迫。傳統制造業必須融合互聯網、物聯網等新一代信息技術，通過智能轉型，實現產品設計、加工制造、運作管理、售后服務的全面升級，在傳統制造業中培育新的業態和模式。

陽光也將通過全面推進信息化建設，大力實施流程再造，推進紡紗、織造、印染、服裝生產制造的設備改造和聯網、在線監測，提高生產的智能化、自動化水平，使現有勞動生產效率再提升20%～30%，逐步達到和超過國際同等工種的效率水平。

TAweekly：在您的心目中，一個完美的紡織工廠是什么樣的？會實現無人工廠嗎？

陳麗芬：隨著《中國制造2025》的實現，我希望未來的紡織服裝企業生產實現大規模、效率高、用工少，設備要全部智能化，讓“羊毛進去，服裝出來”的生產理念成為現實。

但是無人工廠我認為不大可能實現。因為紡織服裝生產工藝有很多特有的環節，還需要人工來實現，我認為比較理想的狀態就是盡量減少工序，減少人工操作，實現大規模操作。

立足主業做強紡織

TAweekly：現在有很多新型產業興起，您認為未來紡織產業的定位會有變化嗎？

陳麗芬：一直以來，國家都非常重視紡織產業，未來同樣不會減少對它的重視。因為不管經濟多么發達，社會永遠離不開紡織產業，而且我相信在即將到來的“十三五”，國家還會對紡織產業的定位做出新的調整。

TAweekly：近年來，羊毛產品受到其他新型原料的替代，市場份額不斷縮水，您如何看待當前的毛紡業？未來應如何發展？

陳麗芬：的確是這樣，在過去幾年，澳毛產量不斷下降，羊毛產量長期處于歷史低點，從世界范圍來看，這說明了毛紡行業存在一定程度的萎縮，羊毛產品的市場份額也不斷縮水。同時，由于政策的影響，工裝制服市場需求不足，毛紡行業內需受阻。

但是在新纖維、新技術、新工藝的助動下，如今的毛紡產品層出不窮，高支紗、輕薄型的精紡呢絨，防蛀、防縮、阻燃的功能型毛紡產品，混紡交織產品等，極大地滿足和豐富了消費者的多樣化需求。相信只要我們努力開拓新的市場，改變產品結構、創新產品風格與銷售模式，毛紡業會越來越好。

TAweekly：陽光在發展紡織產業的同時，也很注重多元化的發展，請介紹下陽光多元化之路的經驗。未來陽光將如何多元化發展？

陳麗芬：近幾年，我們通過參股、控股、收購等形式，借用別人的軀殼、技術、管理，發展新興產業，涉足了紡織服裝、生物醫藥、生態農林、電子、新能源、房地產、熱能電力等多元產業，收到了良好的社會效果。

當前，陽光正在積極尋求國內外合作機會，繼續通過資本運作等多種形式，參與國際品牌和國內中小企業的并購重組，主攻品牌和渠道建設，實行輕資產的經營發展模式，并逐步向醫療器械、環保產業等產業延伸，打造企業未來發展新的經濟增長點。

紡織永遠不會成為夕陽產業！

陳麗芬很忙，這次電話采訪約在她趕往機場的路上進行。那么一大早，估計很多人還沒起床，她就已經奔赴在路上了。記者腦海中直接蹦出那句很流行的話——最可怕的是比你聰明的人居然還比你努力！這次采訪時長不過半小時，但陳麗芬對紡織產業的強大信念令記者印象深刻。

陳麗芬曾在生產車間浸潤多年，從普通女工一路做到車間主任、技術科長、副廠長、董事長，對紡織生產管理相當熟悉，她甚至參與了陽光第一臺機器的自造組裝，堪稱專家型領導。在她的談話中，最常出現的就是“品質”和“超越”，她時刻惦念著把“陽光制造”做大做強，始終懷抱一顆躋身世界一流的拼搏之心。

在參觀陽光車間時，聽人說起一個故事——1999年，陳麗芬突然收到一封信，她竟然被意大利某個專業展會列入“不受歡迎”名單，原來，那時中國還沒加入WTO，要經常去看國外展會，了解差距所在。意大利毛紡業非常強，但后來意大利人發現陽光也在做高檔產品，并且實力強勁，擔心被剽竊，于是給經常參加展會的陳麗芬發去了“不歡迎函”。而且，一個意大利高端品牌老總放言：“中國人賣的服裝就是東西，我們意大利人賣的服裝是文化?！币痪湓?，看不起“中國制造”。

但十幾年后，隨著中國紡織業的實力增強，意大利展會主辦方主動邀請陳麗芬參加流行趨勢交流。這種態度的轉變就是一種此消彼長，也是中國制造對外發出的新信號?！拔覀兊募夹g在進步，產品在提升，我們達到了他們的水平，他們覺得相互之間可以平等交流了，但其實現在，我們有些產品的水平比他們還高！”陳麗芬毫不掩飾自豪。

陽光集團也曾涉足其他新興產業，但陳麗芬現在感覺到，有些新興產業目前發展狀態并不佳，反倒是傳統產業更具韌勁和抵抗力。在她看來，紡織產業是一個和人們生活息息相關的民生產業，盡管會出現周期性的起伏，但中國市場之大也能穩住，不會有大的起落。

當記者問及，目前很多紡織企業正在新疆、東南亞布局，江蘇陽光集團會不會有所動作？陳麗芬回答得很淡定：“產業轉移的落腳點是要有市場，不是說出了優惠政策，有些補貼就行，這些都只是暫時的。”從回答可以感覺出，這是一個頭腦很冷靜的人。

接著她話鋒一轉，“目前東南亞等國紡織服裝業發展很快，但美歐市場還是離不開中國，中國紡織服裝產品對美歐的供應量還是最大的，產品能力和產業鏈實力也是最強的。我的體會就是，任何國家的紡織業都離不開中國，任何情況下紡織業都能活下去，紡織永遠不會成為夕陽產業！”（文中偉）