淺析新常態下我國企業的戰略企業家精神

李昕倩

摘 要：戰略企業家精神強調機會識別與優勢建立的結合，有利于企業創造長期價值。文章介紹了戰略企業家精神的內涵，指出了新常態下我國企業建立戰略企業家精神的重要性。

關鍵詞：企業家精神；戰略管理；新常態

中圖分類號：F272.91 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）15-0038-02

技術變革加快、產品生命周期縮短以及全球化帶來的競爭加劇、市場動態性增強，要求企業必須善于識別機會、利用機會，積極進行技術創新，企業家精神的價值日益凸顯。但是，企業家精神強調的機會識別，要轉化為持續性的競爭優勢，必須依賴于戰略管理的過程，通過戰略性的資源管理來實現。企業家精神所注重的機會識別和戰略管理所強調的優勢建立相結合，有利于企業的長期價值創造。特別是我國經濟發展目前已經進入新常態，經濟增長速度放緩，增長方式更加注重創新，戰略企業家精神的建立具有重要意義。

1 戰略企業家精神的內涵

戰略管理和企業家精神不是兩個獨立的視角，而是互相聯系的。戰略管理強調競爭優勢的建立，企業家精神強調機會的識別，二者相互補充才能促進企業的長期價值創造。企業家精神注重對機會的識別，但是對機會的有效利用則需要戰略性的資源管理過程，否則機會的價值難以得到充分發揮，不利于企業建立持續性的競爭優勢；戰略管理關注企業競爭優勢的建立，特別是資源的價值，而具備競爭優勢的企業如果忽略了對機會的識別和利用，也無法取得長期的發展。因此，強調機會識別的企業家精神和強調優勢建立的戰略管理思想相結合，才能更好地促進企業的長期價值創造。

關于戰略企業家精神的定義和內涵，許多學者做過研究。Ireland、Hitt和Sirmon（2003）較為完整地研究了戰略企業家精神，將戰略企業家精神定義為同時進行的機會尋找和優勢尋找活動，認為戰略企業家精神可以為企業帶來優良的績效；同時，提出戰略企業家精神的四個不同維度：企業家的思維、企業家的文化和領導力、對資源的戰略管理、使用創造和發展創新。具體內容，見表1。

2 戰略企業家精神的實現途徑

戰略企業家精神的核心是同時進行機會尋找和優勢尋找活動，而獲取信息、管理資源的行為本身就是學習的過程。首先，尋找機會需要了解技術變革和市場需求的信息，并識別出有價值的機會。收集信息、識別機會的能力，需要通過組織學習來培養。識別機會之后，利用機會進行創新，依賴于戰略性的資源管理過程。企業的競爭優勢取決于它所能獲得的資源，以及對資源的管理能力。對資源的獲取和有效配置，同樣需要學習來保障。特別是，資源可以分為有形資源和無形資源，無形資源比有形資源更復雜和難以模仿，因此更有利于形成競爭優勢。在無形資源中，知識是企業最關鍵的競爭性資產。如果企業比競爭對手擁有更多、更有效的知識，并且獲取新知識的速度更快，對新知識的吸收、利用能力更強，該企業就擁有更有力的競爭性資產，因此更具有競爭優勢，知識是通過組織學習產生的。

可見，戰略企業家精神的所追求的機會尋找和優勢尋找，首先是一個能力培養、資源管理的問題。組織學習可以改善企業全體員工的知識和技能，形成優質的人力資本，從而提高企業識別機會、管理資源的能力，因此對戰略企業家精神的構建是至關重要的。

3 我國特殊情境下的戰略企業家精神

與發達經濟相比，我國的轉型環境具有正式制度不完善、市場不確定性強的特征。隨著技術變革的加快和全球化的影響擴大，市場競爭加劇，需求更加難以預測，市場不確定性增強。一方面，快速變化的市場環境蘊含著大量機會，為企業識別機會、建立競爭優勢提供了更大的可能性；另一方面，市場的不確定性增大了利用機會的難度，對企業資源管理的能力提出了更高要求。有別于發達經濟體完善的市場環境，轉型環境下制度不健全，市場競爭、產權保護等法律政策法規的缺失或不完善，更加劇了市場的不確定性。因此，市場的波動性是影響企業構建戰略企業家精神的重要因素。

制度理論認為，企業傾向于與制度環境相融合以取得外部的支持和合法性，制度環境也對企業的經營活動具有重要影響。在我國制度轉型的過程中，部分法律法規的空缺導致了市場不成熟、交易制度不完善，資源配置的效率較低。與此同時，政府政策法規、行業性標準又處于不斷發展變化中，波動性較強。不穩定的制度環境使企業的創新風險增大，難以判斷機會的價值并加以有效利用，可能導致資源的稀缺性加劇。因此，我國企業構建戰略企業家精神，還必須考慮政策波動性的影響。

4 結 語

本文介紹了戰略企業家精神的內涵，指出了我國在特殊的情境下，尤其是新常態下經濟增長方式的轉變、創新型經濟的建立中，戰略企業家精神具有的重要意義。在發展中國家背景下對戰略企業家精神研究，拓展了企業家精神、戰略管理等領域的研究內容，同時也具有重要的實踐意義。新形勢下我國企業必須注重機會識別與優勢建立的結合，以戰略性的眼光充分發揮企業家精神的價值，才能有效地應對環境的變化，形成持續性的競爭優勢。

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