通訊網絡工程建設探討

黃延財

【摘要】 隨著社會的進步發展，通訊網絡工程在人們的生產生活中越來越重要。本文結合自身的實踐經驗，針對通訊網絡工程的特征以及新形勢下如何做好通訊網絡工程建設進行了全面的探討。

【關鍵詞】 通訊工程 工程建設 工程特征

當今時期，通訊網絡工程早已發展成為一種新起的具有戰略意義的產業，信息化水平也早已成為評估國家綜合實力和城市現代化水平的重要依據。因此，我國必須加速進行通訊網絡工程的建設，這對于我國社會經濟的發展進步有著不可估量的積極作用。

一、工程特征

網絡計劃的加入并不能降低通訊網絡工程的復雜性，所以在施工中我們必須時刻保持高度的警惕。

1、時效性。通訊網絡工程有著很強的針對性，工程必須要按時完工，否則將會影響工程的時效性，給市場、企業及投資者帶來不可估量的損失。因此在發展通訊網絡工程的過程中，相關工作人員必須要把握好它的針對性和時效性。

2、不確定性。為徹底解決工程施工期間可能遇到的諸多問題，就必須在運輸設備時，就將管道的挖掘和軟硬件的需求統一起來。也就是說施工開始前一定要嚴格進行準備工作，將各種不確定因素的影響降到最小。

3、復雜性。通訊網絡工程和一般建筑施工的另一個顯著差異是：通訊網絡工程的涉及范圍很廣，幾乎不具備可視性。開始通訊網絡工程的施工前，必須實現做好管道安裝的準備工作，還要善于將多個專業的知識結合起來使用。通訊網絡工程之所以具備復雜性，就是由于不確定性和時效性的影響，也就是說通訊網絡工程有著顯著的多樣化特征，所以必須嚴謹、認真的進行管理和需求變更工作，避免因敘述不明而產生矛盾。綜上所述，在通訊網絡工程的施工中，怎樣降低其復雜性的負面作用是工作人員應重點注意的問題。

二、工程建設

網絡通訊工程發展至今，一直都屬于壟斷企業，這使得施工過程中的成本控制意識很差，建設成本不斷增加。所以，在進行網絡工程的設計工作時必須要考慮到這一問題，在一開始的設計過程中就保證網絡圖的高質量，將時間、資源使用和成本都控制在合理的范圍內。舉個簡單的例子，移動的通訊理念逐漸的由粗放型轉為集約型，重視了質量、資源和時間之間的平衡，使得負擔減少，并且使其處于領先地位。

1、優化工程進度。上文的論述中我們已經知道，通信工程有著很強的時效性和針對性，所以我們會自然而然的聯想到優化時間對于工程施工的積極作用。不管通訊網絡工程的針對性多強，工作人員都可以通過認真繪制網絡圖、精確計算時間參數來確定施工的重點，并體現出各個施工步驟的時間范圍，并深入探究實際施工進度是否在允許的范圍內。管理工作者要對施工的各種情況了然于胸，并認清矛盾所在位置，這樣才能科學的安排施工，在盡量短的時間內高效的完成工程施工。時間優化具體是指在具備人、財、物等資源的條件下，以此來獲取最短的施工時間保證企業的效益，發揮投資效果，顯然為了達到這個目的，同樣必需“向關鍵線路要時間”。

2、優化資源。為了實現企業經濟利潤的最大化，就必須在建設期間樹立高度的成本控制意識，而將這一意識落實到實際工作中則需要對施工期間所需的各種資源進行高效的安排。通常情況下，網絡通訊工程所需要的資源是很多的，如人力、物力、設備、投入等。并且，工作人員還要認識到，高效分配建設資源是要貫穿整個施工過程的，不能僅僅在設計階段開展這一工作，只有這樣，才能保證整個施工過程中都高效的利用各種資源，避免資源的浪費。施工期間做好這一工作，在進行竣工結算時就會發現，僅資源消耗量的降低就節約了一大筆成本。在實際的施工過程中，可能會因為資源供應不充足而影響正常的施工進度，這一問題必須盡早預防，要排除一切可能影響施工進度的因素。主要是由于網絡通訊工程有很強的時效性，工期的耽擱可能會使企業遭受不可估量的損失。因此，必須善于發現問題并在第一時間上報，這樣才能在深入分析后及時制定高效的解決方案。建設通訊網絡工程期間所使用的各種資源，都必須保證其在合理的范圍內，這樣才能使施工過程更加順利。

3、優化成本。現今，在建設通訊網絡工程時，可選擇的成本優化方式多種多樣，可是工作人員要結合實際狀況和探測結果選擇最適宜的方案，然后確定施工的關鍵點，這樣不僅可以保證工程在最短的時間內高質量的完工，還可以降低工程造價。通常情況下，若間接費用所減少的數額和直接費用增加的數額相同，就一定可以按時竣工，即使無法取得很高的經濟效益，也能大大縮短建設周期。

三、結束語

隨著時代的發展進步，通訊網絡工程已經成為我國基礎建設的關鍵內容，并且和我們日常的生產生活緊密相關。現今，我國正在大力推進通訊網絡工程的發展，可是其中的網絡優化建設依然很不成熟。因此，通訊網絡工程還有待進一步的提高，要想真正體現通訊網絡工程的價值，就必須加大這方面的投入并不斷的深入研究。

參 考 文 獻

[1]萬永橋.通信工程的網絡優化方法[J].科學咨詢（決策管理），2009（7）.

[2]蔡建新.網絡工程導論[M].北京：清華大學出版社，2002.