出手得盧智能手表獨步可穿戴市場

張瑋瑋

當更純熟的技術、更豐富的需求接踵而至時，智能手表自然是用戶的第一選擇。

2011年，Jawbone Up 發布智能手環，開啟了可穿戴設備市場。隨后，三星、谷歌、蘋果、耐克等大廠商，以及層出不窮的各類小品牌相繼跟進。隨著市場不斷被開發，可穿戴設備逐漸出現了智能手環、智能手表、智能眼鏡、智能服飾等類別，一時間呈現出百花齊放的態勢。在多如牛毛的可穿戴設備市場上，最主流、最被廣泛應用的產品還是智能手環和智能手表。但二者在功能上的重疊越來越多，智能手環專注的運動健康領域，逐漸被智能手表侵占。Apple Watch甚至就有著主打運動的版本。并且，智能手表和智能手環的主要差別不僅僅在于那塊屏幕，智能手表還肩負著顯示時間、提醒、通知、通訊等功能。從功能定位上，智能手表并不是對智能手機的“替代”，也不是將“在大屏上做的事情轉移到小屏上完成”，而是為消費者提供實現萬物互聯的觸控中心。

Gartner的數據顯示，2013年智能手環和手表的出貨量分別為3000萬和1400萬件。而二者在2014年的差距開始縮小，各為2000萬和1800萬件。2015年，情況將會逆轉，智能手環出貨量將縮至1700萬件，低于智能手表的2100萬件，而2015年之后，這種此消彼長的態勢將會更加明顯，智能手表的銷量大大會超過智能手環，而推動這一趨勢的，正是Apple Watch。

專業網絡調查機構One Poll與體驗營銷公司Fizz聯手進行的一項調查表明，在回應“是否會購買可穿戴設備，以及購買何種產品”時，62%的網民選擇了智能手表；網絡市場調查及消費者反饋信息搜集機構Toluna Quicksurvey的一項研究則顯示，33%的受訪者計劃購買Apple Watch。

鏈接：RFID腕帶上的營銷嘗試

當廣告主開始嘗試在可穿戴式設備上投放廣告時，應該采取什么方式，進入市場？萊德杯比賽中可穿戴設備的運用給我們提供了很好的實施案例。

2014年在蘇格蘭鷹谷飯店舉行的萊德杯比賽上，將近10萬名球迷佩戴著RFID （radio frequency identification，無線射頻識別，利用射頻信號實現無接觸信息傳遞并通過所傳遞的信息達到識別目的的技術）腕帶，觀看這場歐洲和美國隊之間兩年一度的高爾夫專業比賽。球迷可以通過觸摸自己的腕帶向心儀的球隊發送虛擬支持，并能將現場的分數排行分享到自己的社交媒體賬戶上，讓觀眾通過社交媒體進行互動。

圍繞RFID腕帶，寶馬、標準人壽保險、蘇格蘭旅游局等廣告主都貢獻了異彩紛呈的營銷實例。標準人壽讓參與者在社交網絡上記錄活動情況并收集紀念品照片，與世界各地的親友聯系；用戶通過RFID腕帶可自動申請一個裝置，便于寶馬車主使用自己的設備進入寶馬專享咖啡館；蘇格蘭旅游局則發起了模擬競賽活動，參與者有機會獎勵為全國旅行的機會，球迷在賽場的九個指定區域簽到，還可獲得相應獎品。

這次萊德杯將RFID腕帶的應用視作一大成功。46%的觀眾（總計為44，527人次）提前注冊申請使用腕帶，為廣告主搜集了大量基礎數據，還獲得了59，176個電子郵件賬戶信息。

作者單位：中國傳媒大學