房屋建筑工程施工中的工程造價管理難點及應(yīng)對思考

隨著經(jīng)濟(jì)的增長，各種城市建筑工程逐漸開展起開，這個房屋建筑工程帶來巨大的市場，但運用機(jī)遇首先要面對機(jī)遇當(dāng)中的挑戰(zhàn)，房屋建筑工程施工中的工程造價管理出現(xiàn)了許多的問題，本文將針對房屋建筑施工過程中出現(xiàn)的工程造價管理問題提出科學(xué)合理的方案，保障房屋建筑既能夠保質(zhì)保量的完成，又能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益最大化。

房屋建筑施工中造價管理問題

在房屋建筑施工實際探索過程中，其工程造價管理工作存在著嚴(yán)重的不足。工程造價管理是運用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對建設(shè)工程造價及建安工程價格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。然而在實際工程造價管理中不科學(xué)、不合理、不切實際的管理方式依然存在。

1.房屋工程設(shè)計要符合造價設(shè)計

在房屋工程開始時初期，一些工程的設(shè)計者有時過于注重自身的設(shè)計理念和風(fēng)格，沒有考慮到施工工程的造價限額。目前，我國的個別房屋設(shè)計師比較缺乏對工程造價的考慮，沒有全面的認(rèn)識到工程施工的因素，沒有把工程的經(jīng)濟(jì)效益融入到設(shè)計中，房屋工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)與技巧的完美的結(jié)合，設(shè)計者在設(shè)計過程中沒有考慮到造價成本，隨意的提高設(shè)計要求，設(shè)計完成后公司沒有對設(shè)計稿進(jìn)行全面而嚴(yán)格討論，在無形中給房屋工程造價管理增加了難度。

2.需要形成系統(tǒng)化的房屋工程造價管理理論

房屋施工工程不同于其他的施工工程，需要考慮的因素非常多，例如它的居住性、耐用性、商品性、風(fēng)格化等等，房屋工程施工是復(fù)雜的，因此其工程造價管理也是非常復(fù)雜的。現(xiàn)實中，個別工程管理者沒有意識到工程造價管理的重要性，在施工期間，把重心放在質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益上，殊不知，做好工程造價管理才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.財務(wù)決策需要明確

從房屋建筑施工的特殊性來看，其財務(wù)決策的正確性對工程施工順利開展，拓展經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，工程造價管理需要財務(wù)決策的支撐。目前的房屋工程施工中的財務(wù)決策 缺乏實際意義，有些財務(wù)決策與工程造價管理不太符合，兩者沒有有機(jī)的結(jié)合在一起。企業(yè)卻在財務(wù)決策這一塊需要考慮到工程的實際需求，在長時間的工程施工中，其開支要符合工程預(yù)算。

房屋建筑工程造價管理策略

針對房屋建筑施工工程中工程造價管理難的問題，以下將分三個施工階段提出一些意見建議，幫助企業(yè)改善房屋工程造價管理工作，造確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加工程效益。

1.工程設(shè)計階段如何幫助開展工程造價管理工作

在房屋建筑工程的設(shè)計段，為了幫助解決工程造價管理難的問題，首先要加強(qiáng)設(shè)計管理及審批管理。第一施行設(shè)計招標(biāo)，挑選能夠考慮工程效益又有獨到風(fēng)格的設(shè)計者，做到質(zhì)量與藝術(shù)并存，性能與效益并行；第二施行設(shè)計限額，施行設(shè)計限額需要企業(yè)在設(shè)計書上明確規(guī)定設(shè)計房屋的成本控制范圍，要求設(shè)計師在一定的成本范圍內(nèi)設(shè)計出高質(zhì)量的房屋建筑，從設(shè)計上確保工程施工成本不超標(biāo)；第三改革設(shè)計是薪酬制度，設(shè)計師的薪酬不能夠單純依據(jù)設(shè)計的行業(yè)知名度和設(shè)計資歷來決定，應(yīng)該視設(shè)計成果而定，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計稿的成本、風(fēng)格、施工難度、實用性等等條件，降低設(shè)計成本。最后嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計環(huán)節(jié)，實時審查設(shè)計的設(shè)計結(jié)果，對于不合理的設(shè)計結(jié)果要及時提出修改意見；嚴(yán)格審圖紙的更改，提出三個有沒有：有沒有考慮到設(shè)計成本、有沒有考慮到施工成本、有沒有考慮到施工難度。在更改設(shè)計得到批準(zhǔn)后設(shè)計師才能對設(shè)計進(jìn)行變更，在更改結(jié)果得到審查后，設(shè)計圖紙才能開始進(jìn)入施工階段。

2.工程招標(biāo)階段如何幫助開展工程造價管理工作

房屋建筑施工一般情況下都是通過合法招標(biāo)的形式完成的，建設(shè)單位必須要根據(jù)工程情況選擇出最優(yōu)秀的施工單位承接房屋建筑施工。因此在招標(biāo)階段，建筑單位首先要跟承接單位簽訂嚴(yán)格的合同，在合同中必須明確提出施工過程中的各項施工指標(biāo)和要求，確定出最適合的承包價格；其二，確定承包單位后，一般情況不得更改承包單位，在出現(xiàn)意外情況時，盡量與承包單位作出協(xié)調(diào)，在施工沒有出現(xiàn)嚴(yán)重情況下，盡量不要變更承包單位，避免因此帶來的成本支出；最后，在必須要更改承包單位時，一定要依據(jù)國家法律的承包合同進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償與支付活動。

3.施工階段如何幫助開展工程造價管理工作

施工階段要嚴(yán)格把關(guān)建筑材料購進(jìn)和使用，在整個施工過程中貫徹落實工程造價管理制度，施行工程造價管理責(zé)任制，把工程造價管理責(zé)任落實到人頭上。采取資金量化管理，嚴(yán)格管理每一工作人員的財務(wù)活動。

結(jié)語

工程造價管理對房屋建筑施工順利完成具有重大意義，我們要在設(shè)計施工中不斷的汲取經(jīng)驗，完善自己。

（作者單位：核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司）

作者簡介：王粒力（1981— ）女，漢族，四川仁壽人，本科，工程師，核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司造價部主管，主要從事建筑工程造價工作。