對建筑工程管理模式分析及創(chuàng)新探討

當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，但工程管理中存在著較多問題制約了行業(yè)的發(fā)展，因此當(dāng)務(wù)之急是革新工程管理模式，從現(xiàn)場管理和工程管理方面入手，全面提高工程管理的有效性，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性

建筑工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是建筑行業(yè)的市場競爭激烈，因此要提高市場競爭力就必須進(jìn)行管理模式的改革，優(yōu)化工程管理工作體制，降低管理成本，滿足行業(yè)的發(fā)展需求；再者管理模式的創(chuàng)新符合建筑行業(yè)精細(xì)化管理的需求，雖然我國的建筑行業(yè)起步較早，但是沒有形成完善科學(xué)的內(nèi)部管理模式，從而造成行業(yè)內(nèi)長期處于粗放化的管理模式，而革新現(xiàn)場管理、人才管理、企業(yè)文化管理、技術(shù)管理等工作可以推動工程管理體制的升級。建筑工程管理模式革新是優(yōu)化資源配置的有效途徑，建筑工程的崗位分工不同，權(quán)屬部門較多，而管理模式改革有助于協(xié)調(diào)人力資源配置，根據(jù)工程狀況制定施工方案，同時明確了員工的利益分配原則，保證了施工企業(yè)和職工的勞動關(guān)系合法性，從而有助于發(fā)揮管理人員的管理能力。

當(dāng)前建筑工程管理模式現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和現(xiàn)代化的經(jīng)營模式要求常常出現(xiàn)偏差，例如管理體制有待于完善、施工組織方案有待于規(guī)劃。當(dāng)前建筑工程管理模式現(xiàn)狀如下所示：①工程工期控制不當(dāng)，工期控制是建筑工程重要內(nèi)容，但是部分企業(yè)在制定工期方面不按照工程實際狀況，導(dǎo)致不合理縮短工期現(xiàn)象的發(fā)生。②原材料采購模式管理，當(dāng)前企業(yè)的采購采用批量化采購方式，但是在實際的采購管理中，由于管理機(jī)制防控不嚴(yán)，從而造成采購安排不當(dāng)，增加了采購資金的投入。③現(xiàn)場施工管理和人才資源配置不當(dāng)，對現(xiàn)場管理、工程技術(shù)參數(shù)量化控制等沒有足夠重視，從而造成工程建設(shè)質(zhì)量失察。當(dāng)前建筑工程管理人員的匱乏也是影響管理模式革新的重要因素，管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)配置不佳，缺乏高素質(zhì)的管理人才統(tǒng)籌建筑工程管理工作的開展。

建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

1.工程管理觀念的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理模式側(cè)重于施工組織順利開展，但是這種管理方式缺乏全面性，當(dāng)前建筑工程管理囊括了更多的管理內(nèi)容，管理者要處理好工程利益分配，同時加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量、成本、工期、安全等方面的管理工作，保證項目在進(jìn)行過程中不會出現(xiàn)工程“事故”。因此企業(yè)要創(chuàng)新管理理念，首要做好建筑成本、建筑質(zhì)量、工期安排、現(xiàn)場安全四個主要方面的工作，優(yōu)化工程管理工作。

2.建筑工程管理體制的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，明確企業(yè)內(nèi)部責(zé)任歸屬劃分，合理劃分工程項目和職工責(zé)任，協(xié)調(diào)不同管理部門之間的關(guān)系。同時要明確機(jī)構(gòu)責(zé)任體系，提高企業(yè)獨立法人的地位，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理力度，為管理體制的創(chuàng)新提供良好的控制環(huán)境。

3. 信息化管理模式的創(chuàng)新

技術(shù)管理是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，當(dāng)前隨著工程技術(shù)的發(fā)展，新型的施工技術(shù)和檢測技術(shù)逐漸推廣應(yīng)用，這給建筑工程管理提供了新型的發(fā)展道路。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入信息化的管理方式，建立工程管理數(shù)據(jù)庫，把分項項目、施工流程、施工操作等關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫，提高技術(shù)管理的科學(xué)性。此外企業(yè)要升級信息化工程管理體系的人才配置，提高管理人員的建筑工程素質(zhì)和計算機(jī)操作能力，發(fā)揮信息化管理模式的技術(shù)優(yōu)勢。

4. 企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化在管理工作中扮演著重要的作用，企業(yè)文化是發(fā)展的源泉，為管理工作提供動力，因此管理模式的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)價值觀創(chuàng)新，提升職工的職業(yè)道德，加強(qiáng)施工人員對施工技術(shù)的控制能力。再者要創(chuàng)新文化目標(biāo)機(jī)制，提高企業(yè)品牌宣傳，提升企業(yè)的競爭力和影響力，此外要擴(kuò)展企業(yè)文化創(chuàng)新渠道，為企業(yè)員工創(chuàng)造更多的提升空間。

總結(jié)

總之，當(dāng)前傳統(tǒng)的建筑工程管理模式制約了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在材料管理、生產(chǎn)安全、工期控制等方面都存在較多的弊端，因此為了順應(yīng)行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，建筑工程企業(yè)創(chuàng)新管理觀念和管理體制，加強(qiáng)信息化管理模式的創(chuàng)新，重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。

（作者單位：瀘州醫(yī)學(xué)院）

作者簡介：裴華（1972-），女，四川瀘州人，本科，瀘州醫(yī)學(xué)院審計處，研究方向：經(jīng)濟(jì)、會計、審計，工程。