新時期房屋建筑工程施工隊伍管理對策初探

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程不斷加快，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，工程的質(zhì)量直接影響到建筑產(chǎn)業(yè)的效益和發(fā)展，建筑工程一般耗時較長，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，參與其中的施工人員十分復(fù)雜，運用有效的手段對參與施工人員進行管理對于提升工程質(zhì)量來講具有十分重要的意義。因此，本文從對施工人員管理的意義入手，提出了對于施工人員進行管理的有效對策。

房屋的工程建筑通常被叫做建筑工程。其工作的內(nèi)容主要是對各類功能的房屋進行建設(shè)具體涉及到對房屋的新建、擴建以及改建和相關(guān)的附屬建筑的設(shè)備、管線的安裝等。房屋的工程建筑涉及到的環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，涉及到的投資較大，參與建設(shè)的人員之間存在差異。如何提高對施工人員的管理水平是每一個管理人員需要思考的問題。管理人員的管理手段和管理決策會影響施工隊伍的發(fā)展，好的管理方式不僅能夠提升施工人員之間的凝聚力，同時也能夠提升其工作的積極性，使得每一個人都能夠在工作中明確自身的責任，發(fā)揮自身的力量。

房建工程中對施工人員進行管理的意義分析

房建工程紅隊施工人員采取有效的管理手段對于整個工程來講具有十分重要的意義。具體體現(xiàn)于以下幾個方面：

其一，可以到達提升工程的效率的目的，縮短工期，使用良好的管理方法對于環(huán)節(jié)眾多的房建工程來說，不僅可以實現(xiàn)對于工作人員有序的調(diào)動，保證工程計劃順利的實施，同時還能夠?qū)κ┕ぶ械囊恍┪镔Y進行科學合理的管理，一旦施工過程中某一環(huán)節(jié)的人員配置出現(xiàn)問題，可以及時的發(fā)現(xiàn)，避免工期的拖延，減少工程中的損失投入。

其二，可以通過良好的管理方式有效的保證參與施工人員的生命安全。就目前情況來看，我國經(jīng)常會出現(xiàn)一些工程事故，引起了人們的廣泛關(guān)注和重視。對于施工人員進行管理，可以有效的規(guī)范其工作中的行為，提升其專業(yè)的素養(yǎng)，避免一些違規(guī)操作行為的出現(xiàn)造成安全難以保證，不僅給施工人員的家人帶來悲痛，同時也給工程帶來賠付負擔。

其三，能夠有效的提升工程的質(zhì)量。打造一支高素質(zhì)的施工隊伍能夠有效的提升工程整體的質(zhì)量，實現(xiàn)工程的順利運行。

對于施工人員進行管理的對策分析

1.建立專門的管理部門

要想實現(xiàn)對施工人員的有效管理，就必須建立專業(yè)的管理部門，實現(xiàn)對于施工人員統(tǒng)一的管理，提升工作效率，使得整體工程能夠按照規(guī)劃順利進行。管理人員要根據(jù)工程的具體情況，制定符合于工程的管理方案，在安排施工人員時要提前設(shè)定出后備人員。合理的協(xié)調(diào)各個工作人員的崗位職責，實現(xiàn)各崗位人員相互之間的配合，隨時能夠?qū)こ讨谐霈F(xiàn)的一些突發(fā)情況進行應(yīng)對。

2.提升施工人員的安全防范意識

在施工工程中，必須設(shè)立完善的安全保障制度，實現(xiàn)對施工工程的標準管理，保證施工過程中工作人員的安全。可以在每個施工團隊中配備專門的安全管理員，積極的將安全保障制度宣傳給施工人員，同時，積極展開對于施工人員安全方面的培訓和教育，提升其工作中的安全防范意識，制定明確的管理方針，讓每一個施工人員都能夠遵守規(guī)則。除此之外，還要對施工工程進行實時的監(jiān)督檢查，對一些違規(guī)操作及時的予以制止，避免造成過多的危害。在施工前，還要做到對于施工工程整體狀況的分析，對于施工中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，一旦在日后的施工過程中出現(xiàn)類似問題，可以馬上設(shè)計方案進行補救，將損失降到最低。

3.建立獎勵機制，提升團隊合作意識

房建工程的施工過程中離不開施工人員之間的相互合作，施工人員之間的生活習慣、知識結(jié)構(gòu)等都存在著很大的差異性，要想有效的推動他們之間的合作就必須充分對每一個施工人員進行了解，將其分組進行管理，采取不同的管理模式，積極為他們打造一個可以交流溝通的平臺，提升其工作中的默契程度。同時，建立起獎勵機制，對于工作成績突出的小組進行獎勵，提升施工人員工作的動力，促進他們在工作中能夠更好的合作。

4.對工程質(zhì)量進行有效的控制

施工人員必須在工程建設(shè)過程中嚴格遵守相關(guān)規(guī)范，當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，施工人員必須負擔責任，管理人員要采取恰當?shù)奶幜P手段，以警醒其他施工人員明確責任意識，保證施工質(zhì)量。管理人員必須對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行了解，制定出符合現(xiàn)實條件的方案，做好施工人員安排工作，對工程質(zhì)量進行有效的控制。

結(jié)束語

房屋建設(shè)工程的質(zhì)量不僅會影響到建筑企業(yè)的品牌和形象，同時，也影響著后期房屋使用人員的生命財產(chǎn)安全。在施工建設(shè)工程中，施工人員是工程的直接參與者，只有采取有效的管理手段對施工人員進行管理，建立起專門的管理部門，提升施工人員的安全防范意識，提升團隊合作的能力，才能夠有效的保證施工的質(zhì)量和安全，提升經(jīng)濟效益，同時，更好的推進我國城市化的進程和發(fā)展，促進和諧社會的構(gòu)建。

（作者單位：核工業(yè)西南建設(shè)集團有限公司）

張恒（1982— ）男，漢族，四川資中人，本科學歷，工程師，核工業(yè)西南建設(shè)集團有限公司項目經(jīng)理，主要從事建筑工程項目管理。