創(chuàng)業(yè)者提升核心競爭力的三個原則

楊壯

互聯(lián)網(wǎng)助力行業(yè)騰飛

在互聯(lián)網(wǎng)時代，體育行業(yè)、文化行業(yè)、健康行業(yè)和旅游行業(yè)，是我們的經(jīng)濟發(fā)展到2015年時，可能將要起飛的行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)時代人們的生活方式，人們對服務(wù)的要求，以及人們的興趣和愛好都發(fā)生了重大變化，人們對這些新的行業(yè)的需求，體現(xiàn)出今后這些行業(yè)發(fā)展的趨勢。

舉例來說，我們北大BiMBA已經(jīng)做了十幾年的游學(xué)，每次游學(xué)的人很多，反映了新時代的客戶需求，也反映了北大BiMBA在開拓業(yè)務(wù)過程中知行合一，走向國際化。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們每一個人不管來自何方，不管出身和背景，也不管你過去有什么經(jīng)歷，在互聯(lián)網(wǎng)這個環(huán)境之下，每一個人都能夠做出努力，讓自己影響他人，這也是這次活動的意義所在。互聯(lián)網(wǎng)時代跟其他時代不同，以前在發(fā)明過后，發(fā)明者本身并不會得到很多很多商業(yè)上的好處，也不可能真正拿到商業(yè)上的利益，也不能受到很多人的追捧和重視。但是在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，一個人如果有智慧，有能量，趕上互聯(lián)網(wǎng)這個時期，你發(fā)明的產(chǎn)品就會給世界，給客戶帶來巨大的變化。

通過創(chuàng)新提升核心競爭力

中國的專利和美國的專利，中國創(chuàng)新和美國創(chuàng)新，中國創(chuàng)新和以色列創(chuàng)新，中國創(chuàng)新和瑞典、瑞士創(chuàng)新一大區(qū)別就在于，我們的項目中可能缺乏這種突出的、獨特的技術(shù)含量。國家專利機構(gòu)發(fā)現(xiàn)，中國專利的第一條就是吃，第二條就是玩，中醫(yī)是第五條。我覺得這可能跟我們的商學(xué)院有關(guān)系，因為我們商學(xué)院很少有人是技術(shù)專家出身。

因此在這個過程中，我認(rèn)為尋求改變，需要認(rèn)真思考。彼得 · 蒂爾在《從0到1》這本書上講了一個特點：一個國家的創(chuàng)新不僅要拷貝，不僅要學(xué)習(xí)其他人，不僅要在創(chuàng)新中創(chuàng)出別人已經(jīng)創(chuàng)出的東西，這可能是創(chuàng)新的第一步；更重要的是，你需要有獨特的視角，獨特的技術(shù)，這樣就很少有人能夠跟你競爭，這也就是我們管理中所講的核心競爭能力，這種核心競爭能力有了以后，別人如何拷貝？

競爭極為激烈的企業(yè)，通過真正的創(chuàng)新進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，成功的概率有多大？彼得·蒂爾認(rèn)為，在激烈殘酷的競爭中，企業(yè)的競爭力很低，因此我們要變成壟斷者，但這并不容易。

我比較崇拜彼得·蒂爾，因為他用他的實際行動告訴大家他不僅是企業(yè)家，還是很好的投資者，他覺得對Facebook投資失敗在于他沒有跟進(jìn)。作為一名偉大的企業(yè)家、偉大的創(chuàng)業(yè)家和偉大的天使投資家，當(dāng)他談到“作為投資人最重視的是什么”時，他提到了三個原則。

第一是優(yōu)秀的團(tuán)隊。在這七個項目中，有的團(tuán)隊相當(dāng)優(yōu)秀。為什么團(tuán)隊優(yōu)秀很重要呢？因為你的團(tuán)隊中有沒有很好的視角，有沒有專業(yè)的知識，團(tuán)隊能不能團(tuán)結(jié)在一起，這些現(xiàn)在已經(jīng)成為我見到的PE公司中大家投資的第一選項。

在十年前，大家不考慮這個，但是現(xiàn)在中國的投資商和美國的天使投資人幾乎把團(tuán)隊，特別是團(tuán)隊的第一把手以及高管團(tuán)隊變成選擇的第一項。我們希望各個創(chuàng)新小組把這件事看得比任何事情都重要。只有有了一個很好的團(tuán)隊，一個極為專業(yè)的團(tuán)隊，一個素質(zhì)很好的團(tuán)隊，我們企業(yè)成功的把握才會增高。

第二是一定要有專利的技術(shù)，也就是獨特的高超技術(shù)。彼得·蒂爾舉的案例是Google，Google有技術(shù)，他的發(fā)展速度是別人的十倍。因此技術(shù)含量在互聯(lián)網(wǎng)時代可能是一個比較重要的因素。哪怕我們商學(xué)院不教技術(shù)，但我們在創(chuàng)業(yè)過程中一定要做到技術(shù)上的精益求精。

第三是我們需要看投資人的短期、中期和長期的戰(zhàn)略。在這七個項目中，有些人的戰(zhàn)略目標(biāo)十分清晰，有些人的戰(zhàn)略目標(biāo)十分粗放，有些人戰(zhàn)略目標(biāo)比較短視，有些人的戰(zhàn)略目標(biāo)比較長遠(yuǎn)。總之，如果想要吸取投資者的投資，沒有以上三條是不行的。

如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

那么，我們應(yīng)該怎么做？怎么改？在今后我們怎樣提高？

互聯(lián)網(wǎng)時代的書不能只在屋里讀了，要向其他國家創(chuàng)新學(xué)習(xí)。舉個簡單的案例，以色列創(chuàng)新最關(guān)鍵的一點在于一定要在兒童時期培養(yǎng)創(chuàng)新能力。以色列的父母在孩子回家之后的第一個問題不是“你得了多少分”，而是“今天你在學(xué)校問了一個什么好問題？”，你問沒問什么好問題，這一點很重要。如果我們自己不去問問題的話，我覺得我們的創(chuàng)業(yè)不會成功。

另外，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)硅谷，學(xué)習(xí)他在整個過程中的夢想。硅谷的很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新的時候提出的口號是改變世界。我覺得我們北大BiMBA今后在這方面也需要認(rèn)真地思考。怎么才能真正改變世界，改變社會？

我們要學(xué)習(xí)德國的創(chuàng)新。德國人創(chuàng)新是在產(chǎn)品上的，我個人覺得，只有產(chǎn)品執(zhí)著，營銷才能隨之而來。如果沒有好的產(chǎn)品，沒有扎實的產(chǎn)品，沒有德國人和日本人這種細(xì)膩的產(chǎn)品，你不可能持久，你也不可能真正的成為一個偉大的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。最近有一個德國的企業(yè)，很厲害，估值最高是十幾個億。

還有，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)瑞典的創(chuàng)新。瑞典的創(chuàng)新過程中特別依賴團(tuán)隊，團(tuán)隊相互之間的這種互動和合作，使中國的學(xué)生真正學(xué)到他不是一個人，而是一個團(tuán)隊。我們發(fā)現(xiàn)他們比日本人還厲害，因為在創(chuàng)新的過程中。一個團(tuán)隊會涉及到另外一個團(tuán)隊，政府和企業(yè)一塊創(chuàng)新，他們之間的關(guān)系特別好。

我想對真正想要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人提三個想法。首先，你要想創(chuàng)新的時候永遠(yuǎn)要有夢想。其次，一定要做好產(chǎn)品，把產(chǎn)品做扎實了再去找資金。再者，一定要做好充分的準(zhǔn)備，通過不斷學(xué)習(xí)，積累知識、經(jīng)驗和能力，來提升自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的概率。