何日東風起？

韓清川

最近股市很火，媳婦很心動，可是沒膽沒錢的倆人，預計仍將安穩的窮下去……

最近專利運營很火，客戶很心動，談話間悄悄的問“專利運營你懂嗎？”，我一聽，差點以為伊轉行賣了保險……

其實專利運營和股票有個特點很相近，他們都能用靜止的貨幣或專利證書到一個活躍的市場，換點實在的鈔票花花。

專利運營火了有段日子了，總能時不時聽到某某公司因為專利許可或者技術轉移又大賺了一筆的消息?？赡苁莿傔^4.26的緣故，在微信上，最近幾乎每天都有關于專利運營的新文章；即便盡是吃貨朋友的朋友圈也能偶爾看到幾篇專利運營的帖子在流轉。而當所有人都蜂擁而至的時候，我就不禁開始琢磨，專利運營的時代真的來臨了么？

其實知識產權界的華人一哥周YP大牛應該屬于最早琢磨專利運營的一群人（他可能更喜歡把專利運營叫作專利營銷），是先行者。若干年過去了，他想他做他反思過，于是有了他的“專利營銷圣經”。周前輩是站在最前沿的旗手、實踐者，也應該是最能跟上國外潮流的先行者、國際商人；本作是后輩，讀的書少，仍然有些擔憂。我認為，至少在國內，專利運營的環境尚未完全形成。

從宏觀上來講專利只有用起來才能產生價值，才能實現利益的最大化。這結果沒有錯，本作很認同。但是起點呢？專利運營只是專利體系的一個環節，而合理專利體系的出發點就是要建立發明人與公眾之間利益的平衡，當專利權人的利益開始追逐最大化的時候，我們也應該考慮怎么限制它的“放縱”。

首先，政策上限制、引導是必不可少的。管理部門不能一味的鼓勵或者刺激專利運營，因為一旦有人贏得額外收入，就必然有群體付出了資金成本。這個付出群體可能是被許可方的企業，也可能是作專利質押的銀行等等。尋求運營雙方既得利益的平衡點，是維護專利運營市場長期穩定的一劑良藥。實際上這正是美國同行正在做的事情，泛濫的NPE公司已經引起了來自各方的反感，甚至被認為是阻礙創新的“惡瘤”。這正是國際專利市場過分運營的副產品，因此我國在建立、推動專利運營的同時，設計好均衡的政策，準備好理性的引導措施，是專利運營市場健康繁榮的環境基礎。

其次，運營主體自我的限制。對于企業來講，首先要明白它所做的事業是什么，存在的使命是什么，它的主要利潤來源永遠不應該是專利運營的收入。這是一條底線，如果哪個企業跨過了這條底線，把專利運營當做了主要盈利方式，那它要么是NPE，要么就是正在倒閉中。當然，有些科研院所也不以盈利為目的，而輸出技術、專利等以豐衣足食似乎也沒有錯。這話不假，但是專利運營的價值基礎在于專利或專利組合自身的價值，科研院所的使命應該在于研發出好的技術，這是他們擅長的事；把研發出的好技術以各種形式保護起來，這是他們正在努力，也是必須要做好的事。以上兩件事不做好專利運營就無從談起。所以，對于專利運營的主體，首先要壓制對專利運營的憧憬，先腳踏實地的把本職工作做好，規范好這樣的行為，不可為追風而運營，不可為搶眼球而運營，不可為專利運營而運營。

除了政策、主體的條件之外，專利運營的興起還需要一個健康的“生態圈”。打個比方，淘寶成功的背后，是建立起買家和賣家之間良性的模式，而連接買賣雙方的不是網絡是需求。如果大家在還沒有摸清潛在買家需求的時候，就爭先恐后把自己的寶貝拿出來當店主，那么“先行”就會變成“先烈”。專利運營也是一樣，它本身也是市場化的產物，因此其出發點不能是我有什么，而應該是市場需要什么。

而對于專利運營的“生態圈”來講，圈子內不單是錢的問題，還是關系的問題。比如簡單的專利許可等行為，猶如一只手在找友商要錢，而另一只手實則舉著專利訴訟的大棒。這個場景仿佛打劫一般美麗。舉個例子，在專利競爭很激烈的LED行業，飛利浦公司2008年就開始做一批專利的打包許可業務，總共有近一千多篇，很嚇人很唬人。嚇人的是這個團伙人多勢眾后臺硬；唬人的是這批專利全部位于產業鏈的下游，即使獲得了許可，也只能說是入個伙兒，對于中上游的技術仍存在侵權風險，更何況許可包里的專利一部分已經是快到期的。很明顯飛利浦是把沒啥潛力的專利拿出來再賺一筆的架勢。而這樣的專利運營，猶如任我行廣發“三尸腦神丹”，沒有一定的江湖地位是不會有小弟搭理你的。就算有了跟隨者，是怕還是恨？也許哪天出了個東方叔叔呢。所以，如何處理與友商的關系，專利運營只是想賺幾個錢，還是重新建設一下行業生態圈，這都是需要在專利運營之前想清楚的事。

不過，“生態圈”也是要挑行業的，并不是所有的行業都能孕育專利運營的優良土壤。其實這并不難理解，比如通信行業，從2G、3G折騰到4G乃至5G，專業運營的本質化身技術標準的外表，推動著這個最為活躍的行業不斷更新換代；再比如，上文提到的LED行業，主流基礎技術的高度集中勢必帶動專利運營的動作，如專利許可、專利聯盟等，以便瓜分市場，因為企業的商業發展需要這么做。所以，專利運營實際上還是行業繁榮的產物，有了活躍的市場，有了這樣的氛圍，專利運營也就成了水到渠成的事。

說到底，專利運營應該永遠是為商業運營服務的角色，要為企業的盈利服務。在市場需求的驅動下，把專利折騰起來，建設行業內的“生態圈”，不僅賺了錢，又有利于企業的正常運營以及行業生態的健康建設，這自然是好事；但如果強為專利運營而妨礙了企業的正經業務開展，這自然不是老總們想看到的。所以，不為專利運營而運營，三思而后行。