建筑裝飾施工項目成本控制研究

瞿建旭

建筑工程裝飾在建筑工程中占有重要的地位，可以說影響著整個工程的質量。建筑裝飾施工中包含著很多方面，工藝也比較復雜，為了更好的保證建筑工程目標的實現，需要對裝飾施工的進度、質量和成本加以控制，這樣才能使建筑裝飾施工順利的進行。本文主要對建筑工程成本的控制和對策進行了分析，希望為建筑裝飾施工提供一定的建議。

前言

建筑裝飾工程主要是在建筑主體完成之后對工程的內外進行裝飾裝修，在這個過程中所涉及到的內容是十分復雜的，對工程的整體有著重要的影響。在建筑裝飾施工中成本的控制是重點內容，對建筑企業的經濟效益有著現實意義，因此一定要重視起建筑裝飾施工項目的成本控制

建筑裝飾工程成本概述

建筑施工工程成本控制是指對工程的施工過程中所產生的所有費用進行統一的管理，包括建筑所用的材料、機械、人工等。施工成本又可以分直接成本和間接成本。所謂的工程成本控制是指在裝飾施工的過程中，為了保證施工的效果和施工質量的要求，對工程中所產生的一切費用進行科學的預測、分析、比較等活動，將實際施工中所產生的費用控制在預算的規劃范圍之內，并嚴格的檢查這些費用是否達到了標準，盡最大可能江都施工中的浪費現象，同時節省施工成本。

建筑裝飾工程成本控制分析

1.按照計劃成本目標進行管理

建筑裝飾工程的成本應從計劃中就開始控制，例如在施工材料的選購上，應在施工前做好調查工作，對當地材料市場上的價格和供應商等信息都做好調查，保證選購的材料質優價廉。同時應制定相應的材料進場制度，做好材料的質量控制工作，避免在材料上的浪費。

2.分解成本控制目標

建筑裝飾工程施工成本目標的制定，主要是為了對施工所產生的成本進行編制，通過分析施工成本的目標來實現成本的控制。對成本目標進行分解，能夠更加清楚的了解到成本目標，提升各項目標的落實性。

3.動態跟蹤與控制

對裝飾施工中產生的成本進行收集，同時根據成本控制的要求來做出對比，同時將實際發生的施工成本進行反饋，這樣才能保證在施工管理中出現問題及時的得到解決。

4.定期調整管理計劃

在通過對裝飾施工項目的成本進行管理計劃的過程中，結合其有效程度來判斷出當中存在的不合理現象，對哪些已經存在的問題或是已經無法實現的目的，應做到及時的調整，以確保工程計劃的順利進行。

建筑裝飾工程項目成本實施措施

1.事前控制

對建筑工程項目成本控制應從施工前就開始，也就是說在開始施工以前對一些能夠影響項目成本管理的因素進行預測，同時根據預測的結果來做出相應的計劃安排。成本預測是通過成本信息和裝飾工程項目的具體清理，來選擇相應的管理方式，對工程項目中成本的發展做出預算估測，也就是施工前的成本核算。但因為成本預測是在施工之前的工作，當中有很多的不確定因素，因此，在進行成本預測的過程中，應通過降低成本目標等因素來作為確定控制成本的手段。

2.事中控制

事中控制也就是在工程的施工過程中對成本進行控制，事中控制也是控制成本中的關鍵部分。事中控制其實就是按照原有的項目目標和成本控制計劃，來采取相應的控制措施和手段，是工程的勞動生產率能夠有所提升，同時降低項目中的分項成本消耗，使工程的整體成本消耗得到控制。在建筑裝飾工程項目的事中控制中，應遵循幾個原則：一是經濟原則；二是全面原則；三是責權利結合的原則，以工程的具體情況為基準，在施工中對進度、材料等實用消耗做出資料性內容的手機，找到真正能夠解決管理問題的措施，

3.事后控制

事后控制是指項目工程施工結束后，對工程的成本進行結算，并與成本計劃做出比較，從而不斷的提升成本控制的質量。首先應做好成本的分析工作，在這里主要以降低成本計算執行為主要根據，然后對成本的控制計劃和工程實際中消耗的成本進行比較。如果成本控制沒有達到要求那么就要對成本控制失敗的原因進行分析和反思，包括客觀原因和超出的成本等都要進行仔細的分析，便于日后工作中作為參考意見。此外，成本的核算工作也是不容忽視的，應以原始資料記錄為基礎，對施工中所產生的項目費用進行匯總，對工程成本進行核算。對成本的核算工作應當始終貫穿于整個工程當中，可以按時間來進行劃分，并與施工成本的目標相一致。此外，在核算成本的過程中，應當遵守工程施工與之相適應的法律法規，同時對施工中所產生的材料、機械和人工等費用，均以工程實際所用到的為核算的標準。

結語

建筑工程行業在近年來得到了突飛猛進的發展，同時對建筑工程的質量也提出了更高的要求。為了能夠提升建筑裝飾施工項目成本控制的目標，在施工中，應當建立起完善的成本控制制度，同時在施工中對產生的費用和計劃成本做出比較，找到出現差別的主要原因，只有從施工開始之前一直到施工完成之后，始終進行成本控制管理，才能更好的提升成本控制質量，保證企業的經濟效益，從而推動企業在行業中健康、持續的發展。

（作者單位：浙江萬邦裝飾工程有限公司）