我們要為少兒出版做點(diǎn)什么？

汪忠

少年兒童是祖國的未來、民族的希望，兒童的健康成長與家庭和諧、社會穩(wěn)定息息相關(guān)。少兒出版面對3億多青少年讀者，肩負(fù)著文化傳承、價值傳遞的重任。少兒出版工作要以習(xí)近平總書記在文藝工作座談會上的重要講話精神為指引，圍繞中心，服務(wù)大局，堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，以弘揚(yáng)社會主義核心價值觀為己任，始終遵循中央關(guān)于加強(qiáng)與改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的工作要求，堅持把正確出版導(dǎo)向作為少兒出版工作的根本要求，堅持把社會效益放在首位，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益、社會價值與市場價值相統(tǒng)一。作為少兒出版人，我們要堅持以孩子為中心的創(chuàng)作和出版導(dǎo)向，體現(xiàn)社會主義核心價值觀的要求，在培育精品力作上花更大力氣，結(jié)更多碩果。

第一，精品制作，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。少兒出版社應(yīng)該緊緊圍繞“出好書，為少年兒童奉獻(xiàn)更多精品力作”這一目標(biāo)，強(qiáng)化精品意識，堅持正確導(dǎo)向，自覺做少年兒童身心健康的守護(hù)者，堅決抵制少兒讀物低俗化傾向，努力承擔(dān)起少兒出版?zhèn)鞒形幕?、傳播文明的社會?zé)任。我們要在確保正確導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，適應(yīng)少年兒童精神文化的需求，注重科學(xué)精神與人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，堅持弘揚(yáng)主旋律與豐富多樣性的辯證統(tǒng)一，認(rèn)真研究確立重點(diǎn)項(xiàng)目，注重品質(zhì)與內(nèi)涵，注重優(yōu)良品格塑造，努力推出一批有文化、有價值、有市場的優(yōu)秀少兒讀物。

第二，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前我國的少兒圖書市場已經(jīng)進(jìn)入暢銷書通吃的時代，往往是2%的暢銷品種占了50%的銷售碼洋。我們要在確保暢銷板塊、文學(xué)板塊競爭優(yōu)勢的同時，著力調(diào)整結(jié)構(gòu)，加快薄弱環(huán)節(jié)和其他板塊的提升，加強(qiáng)常銷陣容規(guī)模的提升;要努力在充分競爭的公版圖書領(lǐng)域，突出內(nèi)容與形式的創(chuàng)新，力爭取得差異化的競爭優(yōu)勢;要進(jìn)一步發(fā)揮暢銷書的帶動與引領(lǐng)的正效應(yīng)，消解暢銷書對其他板塊的資源擠占的負(fù)效應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)以暢銷帶動常銷，以常銷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷催生新的暢銷品種，形成暢銷與常銷均衡發(fā)展的良好結(jié)構(gòu)和科學(xué)發(fā)展的新常態(tài)，做大品種與銷售規(guī)模，為出版社的健康可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保證和發(fā)展后勁。

第三，融合發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前少兒出版是全行業(yè)競爭最為白熱化的領(lǐng)域，國內(nèi)581家出版社中有523家涉足這一戰(zhàn)場。少兒出版界存在著無序競爭嚴(yán)重、行業(yè)生態(tài)失范，原創(chuàng)創(chuàng)新不足、重復(fù)出版泛濫，法律意識淡薄、契約精神缺失等諸多亂象。在這樣嚴(yán)酷的市場環(huán)境下，我們要保持市場領(lǐng)先地位和實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，就必須充分利用好已有的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢與營銷能力的競爭優(yōu)勢，更新觀念，創(chuàng)新思維，注重資源整合，積極借腦借力，大膽探索實(shí)踐。一方面要加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)國有、民營出版機(jī)構(gòu)和文化公司的合作，特別是在我們相對薄弱的出版板塊上，加快擴(kuò)大規(guī)模、提升效益和市場占有的步伐;另一方面要加強(qiáng)國際出版合作，充分利用自身的品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，挖掘更多更好的國際童書出版資源，助推少兒社的發(fā)展。

第四，加強(qiáng)管理，規(guī)范出版。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，對少兒出版來說，產(chǎn)品品質(zhì)更是立足之本。要著力推出無愧于時代、無愧于民族的青少年精品力作，這離不開思想認(rèn)識的高度統(tǒng)一，更離不開每一個工作細(xì)節(jié)的落實(shí)到位。我們要加強(qiáng)管理，規(guī)范出版，把打造精品、傳播文明的使命和責(zé)任逐一落實(shí)細(xì)化到日常工作的每個流程和環(huán)節(jié)中，牢牢把好導(dǎo)向關(guān)和質(zhì)量關(guān)，同時建立和完善配套的管理制度。