淺談通信工程設計項目成本管理及控制

肖征宇

【摘要】 自改革開放后，我國經濟的快速崛起，各行各業之間的競爭愈發激烈，通信業也不例外，通信工程企業對通信工程設計項目成本管理及有效控制，實現企業最大的經濟效益和社會效益，對企業來說具有重要的意義。該文通過分析通信工程設計項目成本管理及控制的現狀及問題，提出相關的意見和建議。

【關鍵詞】 通信工程 成本管理 控制

社會的快速發展，人與人之間的交流增多，對通信的需求日漸增加。通信企業之間的競爭加劇，在這樣的一個大環境下，如何有效管理和控制通信工程設計項目的成本是通信企業關注的焦點。值得注意的是，通信工程設計項目的成本管理的內容涉及廣泛，貫穿于整個項目各個環節、各個方面，因此，在管理過程中有一定的難度，難免會出現一系列的問題。我們只有及時發現問題，并解決問題，才能保證企業的基本利益，這對于企業的可持續發展至關重要。下文就此進行了詳細的討論。

一、通信工程設計項目成本管理的基本含義及現狀

所謂的項目成本管理它是一種科學的管理，指的是在以滿足合同里規定的要求和保證工程質量為前提，對整個項目所涉及的費用進行有計劃、有組織并控制協調來達到降低成本費用的目的，以便實現企業經濟的最大利益。

在當前，大部分的通信工程企業還是屬于國有性質，也因這個特性，企業的高層管理者在成本管理這方面并為得到重視，大多都是短期的成本管理行為，再加上企業內部的成本管理制度不完善，執行力度不夠，缺乏鼓勵機制等等因素，都是企業在未來發展道路上的絆腳石。隨著我國的綜合國力在世界上逐漸被認可，其經濟發展所帶來的人力物力成本的提高，通信工程企業間的競爭愈演愈烈，這些外界的因素給企業施加了巨大的壓力，他們面臨著空前的挑戰。在當前的大背景下，只有深化企業成本管理改革，結合自身特點，完善和創新成本管理制度等措施來提高競爭力，才能在擊敗眾多對手，笑傲通信工程行業。

二、通信工程設計項目成本管理及控制存在的問題

1、缺乏完善的成本管理體制。通信工程企業的大部分資金花費在項目設計過程，而這方面的費用主要包括人力成本、材料、工具、車輛等方面，在各個環節的成本管理上缺乏一套完善的責權利三者相結合的成本管理體制。在現在的通信工程企業中普遍都存在這個問題。

2、對于成本控制認識片面。多數企業對于成本控制認識片面，他們只關注生產成本的控制，卻忽略了可以通過其他創新管理方法也能達到成本控制的目的。企業為了節省開資，采取一些列的手段，比如：調整員工的薪酬、實行KPI考核、裁剪人員等。雖說這確實會壓縮生產成本，但是從長遠的眼光看，這些措施并不利于企業的可持續發展。

3、缺乏科學合理的管理方法和制度。當一個項目設計步入實施階段時，其負責人只是被動地組織來實施客戶的需求以及公司要求的內容，其次，企業也未制定專門針對此項目設計的成本核算考核制度，總而言之，在這過程中，企業缺乏科學合理的管理方法和制度，亦或是對于現代的管理方法和制度執行不到位。

4、忽略工程項目質量和工期成本的管理和控制。在實際中，項目經理為降低成本，實現利益的最大化，不惜以犧牲工程質量和縮短工期來達到目的。雖說利潤可觀，但是由于質量問題未達到應有的標準而導致了額外的成本支出，一方面支出反而超過預期，另一方面也給企業帶來了更多的負面效應，不利企業的長遠發展。

三、通信工程設計項目成本管理及控制的解決辦法

3.1深化成本管理體制改革

要實現科學的成本管理，首先要進行成本管理體制的改革，根據社會的大背景，結合企業自身發展的特點以及未來的戰略目標，有計劃的調整內部的組織結構，建立具有標準化、規范化、民主化的責權利相結合的成本管理體制。

3.2采用現代科學的管理方法實施成本管理

通信工程企業要積極采用現代科學的管理方法來實施成本管理，在設計項目運作之初，就要把握控制好各個環節的成本控制工作，內容包括成本的預測、控制、分析以及考核評估等。只有各個突破，才能最終實現預期的成本目標。

3.3加強項目設計的質量、工期成本的管理

首先要提高設計人員的綜合設計能力，這需要設計人員個人和企業共同努力來完成；其次，要激發設計人員的工作熱情，提高積極性，培養責任心；最后要加強審核力度，設計人員的最終設計文件都必須通過企業內部嚴格的審核才能交付到客戶的手上。

四、結語

綜上所述，通信工程設計項目是通信工程企業資金的主要支出部分，只有扎實的做好每一步的成本控制工作，才能真正幫助企業取得較大的經濟利益和社會效益，以便應對未來瞬息萬變的社會主義市場環境，推動企業往更高更遠的方向發展。

參 考 文 獻

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