公路成本施工預算管理中需注意的問題

徐輝

摘 要：文章通過對公路施工預算管理內涵的闡釋，分析了公路施工預算管理中需要注意的問題，并提出了一系列有效的完善措施，以提供給廣大施工人員相應的啟示和幫助，從而不斷提高公路施工預算管理的水平，為企業創造更多的經濟效益。

關鍵詞：公路施工；預算管理；完善措施

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）18-0121-02

一直以來，造價成本的控制都是施工企業重點管理的任務之一，在以經濟利潤為主要核心的目標實現過程中，施工預算能力是考驗一個企業成本控制管理能力的重要體現之一。受到交通行業競爭壓力的影響，作為企業財務造價管理中的重要組成部分，施工預算管理能力的高低可謂控制施工成本的關鍵，面對復雜多變的公路工程建設項目，加強預算管理重視程度，采用合理的預算方法及管理措施處理相關問題顯得至關重要。

1 公路施工預算管理的內涵

加強公路施工預算管理，即利用預算管理措施在施工前對相關事務及問題進行有效處理，無論是技術方面還是造價財務，都屬于這個范疇，其目標旨在依靠科學有效的預算管理方法達到控制施工成本，獲得最大經濟利益的目的。尤其對于公路施工項目工程，通過結合實際工程特點和情況，制定出合理的預算控制計劃，將有助于企業及時規避風險，保證工程建設的最終收益。在此過程中，顯然不能忽視施工中的每一個環節，系統、科學的預算、分析，細致地核算與糾正都是必不可少的重要控制措施，是工程達到經濟效益目標的可靠保障。

那么，顯而易見，加深對公路施工成本預算管理內涵的成本控制的內涵的認知和掌握非常重要，有助于處理造價與管理、質量與進度之間的密切關系，進而對整個工程造價項目深刻了解。當然，施工成本預算管理顯然離不開技術質量的控制與改進，無論是人、材、機等資源的分配與利用，還是施工方案、工程進度的安排均對預算管理造成直接的影響，因此，公路施工預算管理需要以過硬、科學的技術作保障，在此基礎上，進一步協調與控制施工成本的變化，確保其符合相關標準，在既定的預算規劃目標范圍之內，降低企業的財務風險。

2 公路施工預算管理中需要注意的問題

縱觀目前很多公路施工企業的發展狀況，其施工預算管理過程中出現了諸多問題，諸如重視程度不夠、專業技能和素養較低、預算定額不合理等不良現象，給企業及國家造成了極大的經濟損失和名譽影響，因此，需要相關施工管理人員加以注意，主要表現在以下幾個方面。

2.1 施工預算編制缺乏規范化、合理化模式

①由于企業承包模式主要以圖紙預算價格為準，而非施工預算計價，所以實際的預算中，會因為占有大比例的材料消耗定額遠高于施工預算定額的標準，而使得少部分人占有了集體的獲利部分。

②預算人員制定好的按照相關標準而形成的預算定額，在實際應用中，往往因為其專業水平過高，很難達到要求，而導致眾多相關企業及人員進行商討價格、挑選更換，進而難以發揮出施工預算編制方案真正的作用價值。

2.2 預算工作不到位

部分企業管理人員及基層員工由于專業水平有限，并且職業素養、道德水平較低，責任感缺乏、意識薄弱、實踐經驗不夠，往往在并不十分了解預算定額及單價的情況下，便通過金錢賄賂、托關系等方式，謀取不正當的利益，完全不遵照定額規定進行，使其流于形式，這種隨意胡亂套定額，及走后門、金錢交易的不良現象，嚴重影響到建筑市場的規范性環境的形成。

2.3 預算體系不完善

很多公路施工企業還存在利用施工圖預算替代施工預算的現象，缺乏重要的施工預算編制文件，導致實際工程施工過程中，對人、材、機等資源的分配利用、價格估算和分析出現錯誤，產生大量的物資、人力資源浪費，無形中增加了經濟成本。同時，在對工程項目部的監督和管理中，因缺少預算編制文件，而難有可靠的依據，使得分工不明、職責不清、獎懲難評。

此外，在欠缺施工預算編制文件的情況下，無法實施兩算對比工作，讓管理者不能切實、有效地掌握工程進展的動態，更無法做出科學的指導和改善。

2.4 薪資體系不完善

目前公路施工企業薪酬水平無法與預算定額中人工單價相匹配，后者顯然過低。比如：目前的預算定額中的平均人工單價僅為16.5元，但是市場普工的價格為20～25元的日工資，因此讓工程的人工費用無法得到控制，也就失去了施工預算相應的作用。

2.5 較落后的預算方法

由于在實際的工程預算管理過程中，相關人員使用的預算方式存在著嚴重的滯后性，根本無法滿足目前工程造價管理的要求，因此對于實時定額信息的獲取難以達到，導致過分依賴政府頒布的預算定額和編制方法情況的出現，所以很大程度上阻礙了公路施工預算管理能力的提高。

3 完善公路成本施工預算管理的有效措施

3.1 對施工預算管理機構的構建與健全

在公路施工預算管理的過程中，需要利用專業的知識和管理能力，通過在公路施工企業中建立其相關的施工預算管理機構，可以在一定程度上保證預算目標和計劃的落實。利用公路施工企業中原有的財務部門的職權，對預算管理機構加以控制管理，不但讓每一處施工環節得到核對，而且經過反復、細致地核算和匯總，能夠避免資源材料的浪費，減少錯誤的發生，同時降低企業的施工成本。

3.2 不斷調整企業內部的管理機構，適當增加或精簡

以適應當前的施工工作開展，為人員、資源的合理分配奠定基礎。同時，結合不同項目的規模以及難易，選擇與安排合適的管理機構和人員，達到各司其職、井然有序的項目控制的目的，以便降低施工成本費用，杜絕不良現象的產生。

3.3 完善薪資體系

針對目前施工企業中存在的定額隨意套、價格記錄不真實、徇私舞弊、以人情關系謀取經濟利潤的不良現象要堅決抵制，嚴厲懲罰，絕不姑息。不斷修改與完善預算定額，與相關政府部門及時溝通和聯系，以便進一步推行準確、可行的預算定額。

3.4 提升預算人員的專業技能水平及職業素養

在人力資源日漸突顯出巨大作用的影響下，公路施工企業對于預算人員的專業技能水平及職業素養的培訓和塑造變得異常重要，關系到實際工程建設中預算工作的開展，只有增強預算人員的經濟成本控制意識，保持積極態度，提升責任感，在較高專業技能水平的保證下，完成施工預算的有效控制管理。因此需要相關企業有針對性和目的性地進行職業素養教育、預算專業技能的培訓，通過大規模的宣傳教育，經過專業的教授、專家的指導和講解，使得預算工作人員獲得更大的進步，同時，定期對其實施相關業務的考核，以便檢驗培訓工作的效果。那么，為了減少施工預算工作中的失誤，讓工程造價成本得到有效控制，加強預算人員的業務知識培訓和職業素養教育十分關鍵。

4 結 語

綜上所述，公路施工成本預算管理作為一項系統而又復雜的工作，對整個公路項目的經濟收益具有重大的影響。因此，在實際的工程預算管理過程中，需要企業管理者結合自身發展情況和實際工程特點，采用合理的預算管理方法，及時發現其中存在的問題與不足，進而通過建立系統、全面的工程預算管理體系有效解決，只有在不斷的實踐和反思中，總結經驗，規避錯誤，才能真正保證公路施工項目的經濟效益，推動企業獲得更大的進步。

參考文獻：

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