基于商業生態系統視角下產業園區持續發展路徑研究

馬盼

摘要：產業園區是我國國民經濟的主要載體，但現今多數園區發展弊端諸多具有不可持續性。商業生態系統理論為產業園區的持續發展提供了一種新的分析視角，文章借用商業生態系統相關理論分析產業園區運行機理，構建園區根據自身發展階段有側重點建設“三聚”模式，以期對國內產業園區發展實踐提供支持。

關鍵詞：產業園區；商業生態系統；三聚路徑

20世紀80年代，中國政府開始主導建設產業園區并出臺相關扶持政策，通過30年發展，產業園區在推動國家和地方經濟社會發展方面發揮了不可替代的主導作用。據2013年最新統計，329家國家級經開區和高新區GDP合計達到12.9萬億元，占全國GDP比重的22.7%。然而，國內產業園區的發展普遍存在著“三重三輕”的問題：即重外部優惠政策推動、輕內生核心動力培育，重零星招商引資、輕整合產業鏈打造，重經濟指標提高、輕園區系統協調。在過去的三十年產業園區都是因為產業活動的總量增加促進擴張，進而推動園區和所在城市地區的經濟發展，多數園區實質上僅僅是各類企業空間上的簡單集聚缺乏關聯，園區的發展缺乏從戰略層面的協同管理。在現今世界經濟轉型、資源緊缺的大環境下，這種政府依賴型的園區發展模式造成園區聚而不強、持續發展力不足、同質化現象嚴重，日漸不能適應時代需求，因此探尋新的倡導以核心資源集聚為前提的發展模式成為必然。

研究國內外優秀產業園區得知，一個健康發展的產業園區應該是一個內外構成要素之間具有顯著協同效應的區域經濟系統，是由經濟與生態多種環境因素組成的有機復雜系統，是一種典型的商業生態系統。用商業生態系統的視角來解析產業園區的發展，將園區引導向存量與增量、內部與外部、經濟與社會和諧的長期發展道路上來。

一、商業生態系統的概念和特征

商業生態系統是指網絡環境中相互影響、相互作用的企業組織之間、企業組織和個人之間依靠各自的核心能力及其優勢互補不斷進行物質、價值和信息交換以實現價值增值所形成的復雜經濟群體。商業生態系統就是借用自然生態學的概念來解釋企業組織與其環境之間的關系，該理論認為任何企業組織都不是孤立存在的，它與其他組織和其所處的環境之間也有著千絲萬縷的聯系。美國學者詹姆士·穆爾（James F.Moore）認為商業生態系統不僅包括企業供應商、銷售商和顧客之間的垂直關系，同時也包括政府、研究機構、中介機構、等相關性組織間的關系，此外還涉及經濟、技術和社會文化環境等因素。因此，商業生態系統是一個強調系統成員多樣性、企業生態位分離的具有協同性、再生性的復雜系統。

二、產業園區商業生態系統“三聚”模式

商業生態系統理論為產業園區的持續發展提供了一種新的發展路徑，從系統的結構層次上，產業園區商業生態系統包括吸收傳遞物質和能量的各種獨立企業個體（核結構）、提供物質和能量的源種群（鏈結構）以及環境（網絡系統）三大部分。這些個體間分別獨立又相互關聯，通過交易網絡、技術網絡、社會網絡等發生各種直接或間接的聯系，并成為園區發展的內在動力。依此理論，園區在促成產業園區持續發展、園區商業生態系統形成的過程中，產業園區自身要集聚核心企業、主導產業的同時，引導扶持配套企業和相關機構形成“鏈”，進而聚集各種資源促進企業間自我組織、相互協同，提供園區企業成長的資源條件和環境空間。這種分結構層次的產業園區持續發展模式稱為“三聚”路徑。

（一）聚核

即基于競爭優勢的核心企業的集聚和主導產業的植入。園區的核結構主要由脫穎而出的大企業和同類型的中小企業構成，形成大企業主導、中小企業共生的主導產業，該結構的構成決定了園區的類別和發展方向，也是園區發展的主力軍。法國經濟學家Francois Perroux在“增長極”理論中提出經濟增長通常是從一個或數個“增長中心”逐漸向其他部門或地區傳導，建議園區建立“發展極”明確主導產業。核心企業是促成產業集聚效應和園區整體演進的引擎，核心企業通過投資、創新、知識轉移等行為可以帶動其他企業的發展；堅持發展特色主導產業可以避免產業結構雷同，從而形成比較優勢使產業園區持續性演化。

（二）聚鏈

即縱向產業鏈以及圍繞主導產業的橫向服務鏈的合作與聚集，產業園區可以通過縱向產業鏈和橫向服務鏈形成專業化的分工和服務體系，建立密集聯系，促進企業在本地的“根植”。隨著園區的發展，產業園區核結構形成一種“場”效應，產生集聚功能吸引相關企業不斷聚集，如內部企業不斷衍生和分化，“核”企業采用分工協同的方式吸引上下游配套企業（包括供應商、制造商和需求商等）入駐其產業園區；另外一些“核”企業采用高度本地化的發展策略，將研發中心、區域總部，甚至各種配套服務企業（包括金融機構、科研機構、服務中介機構等）遷入園區，進而促使外部企業大量涌入和集結。由此形成園區縱向和橫向的“聚鏈”式發展模式。

（三）聚網

可持續發展的產業園區商業生態系統是一種集生產、知識技術以及社會網絡構成強聯結的體系，需要做到園區生產、技術、文化、社會生活環境全方面的發展，形成內資與外資、內生與外延、區內與區外、硬基礎與軟實力的混合集聚。園區的基礎配套設施、創業的社會文化環境、政策環境、技術環境、市場環境等恰等于園區商業生態系統的“陽光空氣和土壤”。園區企業的生存發展都離不開環境的支持并受到環境的制約，同時隨著園區的生命力不斷提高對外部環境的輻射力和影響力也在增大，政府僅有加以正確引導和自我重組，讓環境更加促進“核”的適時生長更替，無論外界環境如何變化都保證園區的持續發展生命力。

三、結語

我國產業園區要想得到可持續發展，需遵循園區發展的“三聚”理論，從聚核、聚鏈發展到綜合階段聚網。就現今國內園區發展階段，應從深化改革、科學發展、內涵提升、合理布局以及政企聯動幾個方面共同推進，加快園區自身的改革創新和升級發展。

參考文獻：

[1]曹寧，任浩，甄杰.商業生態系統視角下產業園區持續發展的“三聚”路徑[DB/OL].百度文庫，2013-11-13.

[2]李玉瓊.網絡環境下企業生態系統的形成機理探析[J].改革與戰略，2007（02）.

[3]Moore J F. The death of competition： leadership and strategy in the age of business ecosystem[M].Boston：John Wiley & Sons Ltd，1996.

[5]Francois Perroux. Economic space： Theory and Applications[J].The Quarterly Journal of Economics，1950（64）.

（作者單位：同濟大學經濟與管理學院）