虛擬企業對我國管理組織的啟示

摘要：在科學信息迅速發展的經濟全球化時代背景下，發達國家幾乎都已經進入了知識經濟發展的全新時代，也誕生了“虛擬企業”和“虛擬經濟”等經濟發展新概念。而我國作為一個迅速崛起的大國，部分地區的經濟發展也都開始向知識經濟轉變，因此對虛擬企業這一組織模式概念進行分析有著十分重要的借鑒意義。本文就虛擬企業的發展對我國管理組織發展的啟示作用進行一次簡要分析。

關鍵詞：虛擬企業；管理組織；啟示作用

隨著我國加入WTO以及世界經濟一體化的形成，我們的企業也必然將會受到全球發展所帶來的挑戰和機遇。國家和政府也紛紛對企業的發展提出了更高的要求：企業要在積極對新的市場經濟發展適應的同時，擴大并加強對國際經濟市場的參與，在合作和競爭中實現對外部資源的整合，促進國內企業自身的發展。然而在我國企業的現實發展中，其管理模式并未得到與時俱進的發展，仍與發達國家的企業存在著較大的一段距離。因此，加強對虛擬企業的管理模式研究，對提升我國企業競爭力、改變在世界發展進程中的地位有著十分重要的意義。

一、虛擬企業的概念

虛擬企業（Virtual Enterprise），也就是當今時代背景下的一種聯合開發的、互利的企業聯盟體。主要是當市場出現新的發展挑戰和機遇時，一些獨立的同行企業之間為了應付其他競爭者，而形成的共享技術、分攤費用、滿足市場需求的暫時性網絡聯盟。這樣的一種企業聯盟體的出現，常常可以完成個體企業在市場急劇變化情況下的超水平目標達成，簡言之，虛擬企業的產生，可以使我國的管理組織完全地突破自身資源所能達到的限度，在市場競爭下也就可以獲得優勢的最大化。在虛擬企業的發展過程中，雖然能夠在一定程度上突破自身的組織界限，擁有生產、銷售、財務等多種功能，但在我國的管理組織中卻還并沒有相關的實體部門。也就是說，企業可以在激烈的市場競爭中保留著自身原本的資源發展特色，而對于其他所欠缺的功能，則可以通過其他企業進行彌補，從而使企業中的有限資源得到最大效益的發揮。

二、虛擬企業對我國管理組織的啟示作用

（一）不斷提升管理組織的信息化水平

虛擬企業產生就主要是以網絡技術為基礎的，在眾多的社會實踐中證明，信息化對管理組織的發展有著至關重要的作用。然而，我國管理組織的信息化建設基本還只是處于初級階段，其信息化水平也整體偏低。尤其是在現如今經濟全球化的背景之下，不斷不斷提升我國的信息化水平已經成為一項十分重要的任務。一套與企業自身發展實際情況相聯系管理系統的建立，可以在企業面臨經濟市場波動的時候做到及時的管理調整，使企業很快的適應于市場的走向。與此同時，信息化還能夠降低管理企業的成本投入，在對全球經濟市場發展準確預測，使得企業能夠深深扎根于市場發展變革之中。

（二）完善規范管理組織的標準化建設

管理組織之間的內部各要素建立統一的標準化，則更加有利于虛擬運作中各企業不同資源的有效整合優化，例如：規范、統一不同企業之間的產品、服務等標準建設。主要可以從以下幾個方面來完善和規范企業的標準化建設：一，以宏觀調控的手段來進行。這也就是要求政府相關部門或者行業協會組織來對企業的虛擬運作制定統一化的標準；二，不同的企業之間也可以針對其相聯合的投資開發項目進行統一的標準化建設；三，可以有效擴大企業在國外企業聯盟體參與中發起的標準化建設；等等。

（三）改善重建管理組織的結構模式

對管理組織的結構進行重塑和改善，是對不同市場需求、不同客戶需求的一種最大化滿足。因此，在企業進行管理組織結構的重建過程中也就更加要注重其的靈活性和快捷化，減少上下級有效對話的層級設置，將部分集中的權力進行最大化的外放并打破一些企業組織部門的管理界限，從而使管理組織的整體結構模式得到柔和化、偏平化、模糊化。同時，企業還有加強與企業外部環境的信息交流，增強對外部資源的整合優化，讓企業在面臨不同社會挑戰時，能夠高效的產生應對措施并迅速的合成新的生產能力。這種對管理組織結構模式的重建主要是通過企業內部分散著的人員資源和物質資源的合成，或者是企業聯盟體內分散著的企業人力、物力資源的合成而實現的。

（四）培養發展管理組織的核心競爭力

在形成企業聯盟體的同時，企業也必須對原先自身的發展特色有所保留，積極塑造其核心競爭力。例如，以創新設計為主要服務的企業就對其創新能力進行保留，以生產加工為主要產業的企業就保留其生產加工的高效性，而對不屬于核心能力方面的功能進行科學合理的裁剪，較少投資的過分散化。這樣的企業培養發展方法，既是對企業優勢發展的一種精簡，同時也是將每個管理組織中有限資源對特長培養的最大化利用。

（五）強化對管理組織創新學習能力的培養

企業唯有不斷的學習，才能有效地應對時代和市場的更替，才能在急劇變化的經濟環境中獲得生存和發展的保障。這樣的學習意識必要要具有一定的超前意識，并不能只是簡單地對現階段市場的走向發展的進行學習或者分析，而是要對未來市場可能存在的管理需求相關知識的學習，超前于市場，超前于同行對手。此外，企業內部可以建立起相關的學習機制，共同去促進信息時代知識文化的增值，有效提高企業的創新能力。

（六）共同構建管理組織虛擬經營的基礎設施

虛擬企業的經營優勢發揮并不是任何一個獨立的管理組織就可以實現的，因此，除了企業自身要加強計算機網絡建設和人才招聘外，還需要積極形成與政府和全社會的緊密合作，依靠它們的幫助和扶持，從而完成對虛擬經營基礎設施的構建。

三、結語

綜上所述，隨著我國對虛擬企業模式的研究深入，這種新型組織模式也在我國的各種管理組織中得以迅速的發展壯大。可以有針對性的滿足市場的需求，有效地對外部資源進行整合，減少企業的成本投入，推進企業之間的強強聯合，從而加速企業的發展壯大，也為我國參與國際合作與競爭創造出了有利的條件。

【參考文獻】

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作者簡介：何英，重慶永川人，本科，重慶機電職業技術學院，經濟師。研究方向：學生職業素養培養在企業的實踐。