蘋果、三星的野心：給每個人配一個數字私人醫生

前一陣子，北京的空氣時好時壞，這導致我這種易感人群很容易地得了呼吸道感染病。在持續一周病情仍得不到緩解的情況下，我不得不去看病?？墒俏腋緵]空去醫院，怎么辦？

于是中午吃飯的時候，去了最近的診所。一位本該下班的醫生說可以晚點吃飯，先幫我看看。在確認我是上呼吸道感染后，還問我有沒有其他癥狀。我說有，鼻子十澀、有鼻炎癥狀。醫生又問我是否清楚是什么類型的鼻炎，以前都得過什么病。

就在我準備對我從小到大的病一并脫口而出的時候，醫生打斷道：“不好意思，我時間不多了?！边@時，我就在想：如果我有一個記錄我所有病情的病例或者私人醫生該多好！

其實三星和蘋果這樣的科技大佬目前在健康領域的布局，正在做這樣的事情，目標是通過軟硬件結合打造人人隨身隨時守候的數字“私人醫生”，當然也包括了數字病例。

蘋果和三星在健康領域的努力

前幾日，西達斯西奈醫學中心的首席信息官達倫·多金（ Darren Dworkin）在采訪中表不，位于洛杉磯的西達斯西奈醫學中心更新了醫院的電子病歷系統，將超過8萬名病人資料導入蘋果的HealthKit系統。

實現互聯后，西達斯西奈醫學中心允許患者通過HealthKit把個人醫療信息和醫院病歷整合，他們的主治醫生便可以上網查詢這些信息。體重、血壓、血糖、血氧飽和度、計步情況等數據都可通過HealthKit監測。

蘋果表不，目前已有900多款健康、醫療和健身應用與HealthKit融為一體。一些醫學中心也與此軟件實現了互聯。

那么，問題來了：HealthKit整合了這8萬人的信息對于用戶來說有什么意義呢？

簡單說來，就是蘋果做了一個關于健康的云。用戶可以通過各種方式獲得的數據，比如Apple Watch以及其他蘋果支持的900款應用獲取的健康數據，實現健康數據的同步。這種同步有什么意義呢？你可以通過同步，隨時隨地獲取HealthKit里面自己的健康數據，從而了解自己的健康狀況，亦可通過同步將自己的數據傳達給你的私人醫生來獲取運動、飲食、健康風險提醒以及相關治療等方面的建議。

在做努力的不儀儀是蘋果，還有三星這樣的大牛。

去年5月，三星推出了SAMI開源健康軟件應用平臺。據悉，SAMI平臺將采用云端聯網，可支持腕表與手機健康應用進行實時數據傳輸。與此同時，SAMI平臺面向第三方開發者提供了API軟件接口，允許第三方團隊或機構為數字化健康數據搭建一個集合平臺。另外，為鼓勵開發者能在健康追蹤領域、傳感器創新以及數據分析和算法處理等方面作出更大貢獻，三星計劃為貢獻顯著的團體或機構提供最高5000萬美元的投資。

事實上，除了這兩個宿怨已久的大佬，諸如Jawbone Up24等專攻健康跟蹤的智能穿戴企業，很早就已經提出了類似的概念。

顯然，數字化健康一直是廣大科技企業關注的重要領域。

健康領域平臺仍然只是雛形

顯然，創建一個健康領域的平臺是一件很困難的事。在筆者看來，正是因為關乎健康，使得數據采集、數據分析、反饋建議這個閉環難以實現，這幾點成為實現上述目標的最大難題。

1.數據采集

包括血壓、心率、血糖、血氧飽和、體重等數據的采集必須是準確的，但目前幾乎沒有什么隨身的醫療設備可以保證采集數據的準確性。曾有報道稱，英國倫敦的一名醫生Dushan Gunasekera表示HealthKit數據的準確性難以保證，而且他發現幾乎沒有知名醫生用手機來做診斷。

2.數據分析

顯然，僅僅獲取數據對用戶來說意義不大，畢竟一個用戶很難理解一些健康數據所包含的確切意義，所以分析數據也是重要的。有報道稱，在倫敦工作的醫生RakeshKapila擔心HealthKit用戶會過于依賴這些健康數據。他建議HealthKit和相關的健康應用能告知用戶，他們何時才需要采取進一步行動，這能避免用戶整天胡思亂想以為自己得了大病。

3.反饋建議

包括蘋果這樣的公司在內，對于這種基于大數據的反饋也只處于最初階段的研究。據悉，蘋果專門將龐大的數據處理工作交給IBM的Watson健康部門，此前他們收購了兩家醫療科技公司Exporys和Phytel，專門提供系統的醫療大數據分析服務。

就我的認知來講，每個人擁有一個電子病歷或許很快實現，但是每個人擁有一個“私人醫生”的訴求還需要5～8年甚至更長吧。30年后讓醫生找不到工作，醫院、藥廠變少文/馬云

阿里投資跟人家不一樣，我們做的是生態系統，我們投資的所有公司是因為生態系統里需要，而不是為了本身需要。如果有一些技能是整個生態系統必須有的，但是它看起來跟我沒關系，有些技能是小企業需要的，但是我不能夠生產，那我就要投資，支持這個行業發展起來。我堅信一點，非洲大陸不是獅子老虎大象，而是土壤里的微生物決定生態系統的穩定。

投資有兩種，一種是解決昨天的問題，一種是解決今天和明天的問題。我們為未來投資。未來3～5年內我們不擔心自己的好與壞，我們擔心10年以后中國的問題。像我們這樣體量的企業不是為了自己越做大越做強，這么大體量的企業要問自己一個問題，說得高大上一點就是社會責任，說得低俗一點就是10年以后的機會是什么，你要思考10年以后的機會，就是這個社會會碰到什么麻煩，如果你今天知道這個麻煩一定會來，那么今天準備，10年以后就是你的機會了。10年以后的機會是你會碰到什么麻煩，如果你知道就要準備。我認為中國10年以后最大的麻煩是健康和快樂問題，我們投資教育、體育、醫療是為了10年以后，今天的水、空氣、食品會導致10年以后很多家庭出現疾病，假設我們今天開始準備，10年以后既解決了社會問題，同時也是我們的機會。

今后阿里要做健康和快樂兩個產業，如何讓人更加健康，如何讓人更加快樂，不是建更多的醫院、找更多的醫生，更不是建更多的藥廠。如果我們做對的話，應該是30年以后醫院越來越少，醫生找不到工作，藥廠少了很多。

我覺得未來10～15年阿里巴巴的職責是幫助那些人如何在未來的互聯網時代、移動互聯網時代和大數據時代生存下來。所以生存是最重要的，我們需要的最本質的是：水是清的可以喝，天是藍的可以呼吸，我們所有的生活是舒適的。技術應該保證這些東西。每個人都在暢想未來，我自己覺得我的職責就是幫那些不能暢想未來的人或者想暢想未來的人建立一個生態系統。我最大的樂趣就是讓人心內部安詳起來，所以我們希望最終不管你獲得了多少財富，如果你發現身邊的空氣是不行的，水是不行的，食物是不安全的，就一點意義也沒有。我們要回到人本質的需求上，實現了理想，但進了醫院又有什么意義呢？