且“玩”且創業的創二代們

劉暢

打造“云”概念度假

80后的劉暢是國內綜合性軟件龍頭企業東軟集團董事長劉積仁的獨子，卻將全部身心與熱情都投入到了新概念酒店事業中，夢想著有一番與他父親截然不同的作為。相對于繼承上一代的財富，他更希望創造屬于自己的財富，并且以一種更健康、更綠色的方式來實現。

現在的劉暢，把全部精力投入了他的新事業中：在被聯合國評為長壽之鄉的海南澄邁縣，劉暢向人們展示了其“云”概念酒店系列的第一個作品——熙康云舍。從平地而起到規模盛大，劉暢幾乎親歷了每一個時刻。在即將開業的前夕，他更加忙碌，“傳統的酒店業其實是一個從設計、服務到內部管理都極嚴謹的行業，細節和質量、景觀和空間，都需要精雕細琢，而我現在還加入了‘云健康服務平臺的概念，新的東西還需要不斷探索和改善。”劉暢慢條斯理地介紹著，臉上洋溢著陽光般的笑容。

熙康云舍雖然占地面積大，但熙康云舍的實際客房量并不多，擁有36個房間，可同時接待48位客人的幾棟別墅都圍繞在湖邊。其建筑內部風格各不相同，有清新藍調的地中海風格，有質樸的部落風貌，有原生態的田園風情，每一棟都擁有獨立的泳池、溫泉以及相關設施。“我打造云舍的理念是傳統與創新相融合，云舍保留著傳統高端酒店的舒適與優質，但它遠遠不只是一家酒店。它是一種新的概念，甚至是一個新的時代。在云舍的客人，體驗到的是一個集健康管理、教育凈化、社交資源等多重產業鏈組合在一起的生態圈。你有想過一個酒店給你提供住宿、娛樂之后，還會為你提供專業級別的醫療健檢、飲食調配、凈化心靈的課程，這些一對一的醫療專家、健身顧問、理療定制服務，甚至在你離開云舍后，保存在這里的你的一系列云數據都可以隨時為你提供服務。”劉暢的精神追求很像他那位喜歡追逐新理念、新科技的父親，這個家庭的商業基因里似乎有著同樣的DNA——永遠不愿意拷貝，如果想成功就必須從現有的事物里尋求突破。而且父子兩人都并非傳統意義上的商人，他們會盡量去追求自己喜歡的東西，并不完全以利益優先。“其實是想把利益放在第一位的，但是數學不太靈光。”這個陽光男孩開玩笑的表情，很難與商人形象聯系在一起，“雖然父親經常跟我說要財務優先，考慮投資回報率，但實際上我做自己熱愛的事隋，通常是以興趣來作為出發點。”

住進健康園

如今并非是酒店業的好時期，甚至有些舉步維艱。劉暢卻難舍打小就對酒店的情結，他說起年少時有一次隨父母去三亞亞龍灣的經歷，“就是那天晚上，我和父親坐在海邊聊天，他問我以后想做什么，我脫口而出做酒店。那時候我天真地想著，如果去某個地方玩耍，能有自己的酒店住，是多么快樂的事情啊。”未曾想，少不更事的一個小小心愿居然得以實現，并且在更加豐富的形象和更富創造力的理念下逐漸成型。也是因為這份純粹，劉暢先是和朋友一起投資改建了北京集餐廳、精品酒店于一體的東景緣酒店（The Temple Hotel），大大滿足了他的這種情結。Temple由六百多年歷史的智珠寺改建而成，修復工程從一片破敗中開始，“當時投資數千萬進行修復，原則就是想全方位地保存歷史風貌。”劉暢從那時起就開始與一批知識淵博的專業建筑師以及勘測人員進行長達數年的緊密合作。他的合作者、生意伙伴曾如此評價他：“劉暢很有想法，對美的東西也非常有感覺。他幾乎參與了整個修復、設計的過程，提了很多有價值的意見。”就是這樣的全情參與，Temple在經過了全面修復后，一夜間就成了京城最熱門的時尚地標之一。

“酒店里的生活其實是每個人生活的縮影，吃住行樂都在這里，卻又是一個完全不同于本身生活的世界，人們在這里更醫意，更放松，也更加勇敢地表達自己。”劉暢說道。其實無論是Temple還是云臺他都不想稱之為酒店，“我只是把許多線下部分以酒店的方式實現罷了，并通過這個平臺，把產業鏈整合起來，創造一個新的生態圈。”

劉暢說，做商業最吸引他的地方，是在這個過程中既能創造美，又能更好地經營自己所創造的一切，發揮更大的意義和價值。“其實商業模式是因人而異的，我父親就認為，商人擁有天生的直覺和能力，而且人人都有其獨特的理念。他認為經商這件事可以有潛移默化的影響，可以有經驗去借鑒，但具體的執行和戰略，是各有千秋難分伯仲的。”大學時期也曾在父親公司實習過的劉暢，最終也選擇跳脫出來，尋找自己的經商之道。

曾經的輝煌與失落

當年在英國讀書時，劉暢發現各大景點提供的導覽儀沒有配備中文講解，而中國海外旅游增長勢頭非常迅猛，很多游客都感到了由此帶來的不便。劉暢就把所有景點的資料都給了國內一個公司進行翻譯，然后同聲錄入到制造的導覽儀里，并以租用的形式與旅游景區進行合作。小試牛刀，讓劉暢的留學生涯過得格外滋潤，“父親當時每月給我150英鎊的生活費，在物價居高的英國，如果我不鍛煉自己賺錢的能力，我可能沒法更好的生存。”

2009年留學歸來，劉暢去國際音響制造巨頭哈曼做了一名客戶經理，當時哈曼剛剛在上海籌備亞太總部，系統還在逐步完善的過程中。“那段時間真是鍛煉了我，從下單生產、銷售、市場到詢店、培訓全都是我一個人來弄，天天就是出差、出差，和各地的經銷商周旋，忙忙碌碌的，學了不少東西。”在這個過程中劉暢看到了每一個環節最細微處，他開始明白，時間點應該怎樣操作才是最關鍵的，而且整個供銷存體系也逼得他對數字越來越敏感，讓他明白，商業是一個很現實的事，非常非常殘酷。

在哈曼積累了三年的市場經驗后，劉暢決定正式創業。“我還是很希望可以親自去創造屬于自己的東西，可能我也不太愿意做個拿高薪在別人公司打拼的職業經理人，那時候的我已經迫不及待想在商業世界里大展拳腳，好好耕耘一番。”于是，劉暢創辦了自己的第一家公司——繆斯客，這個生活數碼產品分銷零售同時又為客戶提供移動終端解決方案的年輕的公司，在短短的時間里就創造了銷售神話，第一年就創造了銷售額過億的輝煌，可誰也沒想到，由于代理客戶產品在市場上的全面萎縮，繆斯客迅速遭遇了業務瓶頸，第二年，劉暢公司的資源優勢就喪失殆盡，門店相繼關閉，神話的結束來得是那么迅猛。“其實我是典型的處女座性格，情緒波動不大，比較理性和客觀，不太喜歡感情用事。創業第一年做到1.5億，我內心并沒覺得特別興奄后來繆斯客破產我也就低落了一段時間。2014年應該是我事業的最低谷，這期間我一直在反省自己作為公司的領導者，在宏觀戰略上犯了哪些錯誤。繆斯客是一次受益匪淺的創業經歷，我從中領悟到經商在銳意進取的時候也要腳踏實地。”

再次前行

經歷了商海沉浮、大起大落的劉暢，很快就再度起航。他等來了熙康云舍這個機會，其實這個項目是一個意外收獲。“最初這里是用來蓋軟件園的，但澄邁這個地方有許多無可比擬的自然優勢，空氣中的負離子含量高，土壤濕潤，有天然溫泉，天然水富含硒元素，長期飲用可以抗癌，用來蓋軟件園真的是太浪費了。所以當熙康云舍這個項目啟動之后，我對此投入了極大的熱情。”

劉暢說終于等到云舍從平地而起到如今打開這扇門，迎來與他一樣熱愛生活的人。“處女座真的是要任何事情都做到完美才愿意展示。如果我急于求成，定位不清晰，無法帶給客人獨特的體驗，在如今的信息環境下，是很難勝出的。”

經歷過成功和挫折的劉暢，語氣問已見歷練和沉穩，而當與他聊起健康生活方式、如何練就一副好體魄時，他又煥發了活力，好似有談不完的話，“我希望客人可以好好利用在這里的機會，轉換生活方式，改變自己，變成一個有精力、有活力，并能有更多時間去探索更廣闊世界的新人，就好像我，也是從這里涅粱重生。”說著說著，劉暢還拿出手機，驕傲地展示著自己親自烹飪的健康早餐。陳廷

有魔力的外灘十八號

作為上海地標性建筑的新一代掌門人，陳廷正積極探索如何讓外灘十八號與時俱進、變守為攻。與此同時，這個25歲的年輕人也有著自己的生活態度，還巧妙地把對魔術的癡迷融入到了商業管理中。

陳廷已經正式擔任外灘十八號的掌門一年多了，在他的管理下，2014年是外灘十八號變化最多的一年：慶祝Bar Rouge入駐十周年、Mr&Mrs Bund入駐五周年，迎來全亞洲第一家Hakkasan餐廳，推出精品俱樂部M18，全球唯一擁有25顆米其林星的廚師Joel Robuchon的新餐廳于不久前在此開門迎客。

除此之外，陳廷還推出了“看穿！”（Look Through）藝術展，邀請全球各地的十多名涂鴉藝術家參與其中，給藝術家充分的創作自由，想做什么就做什么，路人還可以透過一樓的櫥窗看到藝術家們的創作過程。另外還有由一對父女攝影師的作品帶出的“Yves Saint Laurent，一個傳奇的誕生和謝幕”展覽。

最讓陳廷開心的是外灘十八號開業十周年慶典，他對魔術的熱愛早就是公開的秘密，這次他終于找到契機把個人興趣與生意完美結合，“我們的活動叫做魔力十年（10 Years of Magic），主題是魔幻、魔力、魔術。魔術元素貫穿整場慈善晚宴。我邀請了速畫表演藝術家Franck Bouroullec帶來別具一格的速畫秀，還請了劉謙來表演魔術。”也許再過十年，陳廷會自己上臺為活動表演魔術也說不定。

透過外灘十八號了解母親

外灘十八號原先曾是英國渣打銀行的中國總部，這幢修建于1923年的建筑一直是上海的地標性建筑。2002年上海市政府推出新政策，以吸引外資改建外灘。陳廷的母親、來自臺灣的張璦玲通過競標，獲得外灘十八號的項目，不過她沒有立即將其投入使用，而是用了整整兩年的時間，聘請來自意大利的手工藝人精心修整外灘十八號。2009年，一場交通意外帶走了張璦玲，當時身在外地的陳廷甚至沒機會見到媽媽的最后一面，面對突如其來的巨變，他說：“我沒想過逃走。”但是，那時他對自己的人生有著截然不同的規劃，而這個“做魔術師”的規劃里也有來自媽媽長久的參與和支持。

從倫敦政治經濟大學畢業后，經過仔細考慮，陳廷選擇加入到外灘十八號的管理中來。陳廷覺得“從2010年到2013年，公司做的一件事就是全力維護當初的風貌”，這不是外灘十八號的理念，也不是他母親想要的，“媽媽常常帶我跟弟弟到處旅游，那種探險的精神不是直接灌輸的，而是潛移默化的。她會鼓勵我們嘗試新的東西，做不一樣的事。”

在外灘十八號的改建過程中，陳廷還是十幾歲的少年，他跟著媽媽來過上海多次。不過一直到接手，透過外灘十八號，他對媽媽的認識和了解才更為透徹。比如他媽媽當年對十八號的修復十分費工費時，支持意大利工匠用牙刷清洗外墻。陳廷說：“這種修復的投入不會直接變成經濟效益，可以說沒有必要如此。但是媽媽對古建筑和藝術有追求，那是她的長遠眼光，不只是從商賺錢，也滿足她對藝術的熱忱。我不覺得她是一個生意人，她更像是在搞藝術創作。她喜歡追求美好的事物，比如我們在上海買的房子都是一些比較古老的建筑，她喜歡保留原有古老的風味，在后期加上現代的設施。”

少年老成的掌門人

入主外灘十八號后，在與“老臣子們”的溝通這件事上，陳廷坦言從受照顧的小輩到做決策的最高管理層，他也曾有角色轉換的壓力，不過好在從小他對這些人的稱呼就不是“叔叔、伯伯”這樣的，陳廷把他們當作智囊團，“的確我在公司里是比較年輕的一個我們的管理層中有些人從開張第一天到現在一直都在外灘十八號，對整個業務非常了解，我非常需要他們的幫助，每一次改變我都會聽取他們的意見。雖然我們這個團隊有許多年長的人，但是我感覺這一兩年來，他們也有很多改變，我們有許多跨部門的交流，比如財務的有時候不只提供財務的想法，也會提出對租賃或者是市場的想法。我相信這個變化有一部分來自我的影響，因為我是很開放的，我比較鼓勵大家想到什么就把這個想法分享出來，讓不同的人從不同的角度去想同一件事。”

“我從來沒有機會跟媽媽討論外灘十八號的事。媽媽和我都是完美主義者，她一直希望把國際上有影響力的一些值得贊美的好的事情帶到上海，帶到外灘十八號。我的計劃是，以后消費者到外灘十八號就為了尋找全上海乃至全中國獨一無二的體驗：餐廳、高級定制等等，這才是外灘十八號的DNA。”

看得出來，陳廷花了很多時間去揣摩、理解母親的愿望，并做出了恰到好處的改變，這才使得這個有眾多元老級人物的生意煥發新生，變得越來越時髦。

讓人意外的是，年僅23歲的陳廷擁有一套非常健康的作息方式，有重要工作的時候，他會早睡早起，起床后打坐半個小時，然后做運動，吃早餐，再去上班。整個過程大約要兩個小時。“對我來說打坐靜思很重要，我通過它來保持思路清晰，還能使情緒穩定平和。”

工作或生活中遇到壓力時，陳廷的選擇是“做一下深呼吸，5-10分鐘”，“5分鐘大家都有，這5分鐘你坐在那里，想你下一個小時會發生的事，或者是明天會發生的事，把情緒平靜下來。情緒是不可能控制的，有情緒是自然的事情。重要的是觀察自己的情緒，常常問自己：我現在的感覺是什么，我現在要做什么，我為什么生氣。比如，我是因為他遲到生氣，還是我覺得是他不尊重我才生氣，還是我覺得我自己的時間比他寶貴而生氣。想過之后，很多生氣的原因就一點兒也不重要了。”

管理他人，管理自己，非管理專業出身的陳廷覺得自己做得不算太差。

平衡工作與夢想

陳廷在臺灣出生、香港長大，他媽媽曾在法國學油畫，他在良好的藝術氛圍中長大。為什么會喜歡上魔術他也說不清，“我就是天生喜歡。小時候，有一天去香港一個小小的魔術廳，看到他們在表演撲克牌魔術，就著魔似地喜歡上了，之后就沒有停過。”陳廷用自己的英文名字Anson Chen建了一個魔術師身份的個人網站，他還會以一名普通魔術師的身份去香港、上海的各個酒吧應聘，“都是一些小小的酒吧，有時候只有五六個顧客，我照樣賣力表演，沒有人知道我是誰，在這些人眼里我只是不知名的表演者。”他所理解的魔術師不是快手，而是“同時做三樣不同的事情”，“最重要的是你怎么樣可以手一邊做，嘴巴一邊講，腦袋一邊想下一步。”

同時處理外灘十八號的工作與繼續魔術師的表演，在陳廷看來并不是難以平衡。除了不斷將個人愛好與工作結合在一起，他也尋求合理安排時間的方式。比如雖然年紀輕輕，陳廷并不喜歡當下年輕人迷戀的社交網絡，“其實時間是夠的，主要看你怎么使用時間。我就選擇少一點交際嘛，互聯網也是交際。現在的調查顯示，人們每天會花費三到五個小時在社交網絡上。我很少對著電話，除非工作，我才會用電話。我更愿意跟朋友面對面吃個飯。多出來的時間，要拿去研究新的魔術。”

謝萌

未來是多項選擇題

80后的謝萌一手打造了充滿活力與藝術氛圍的Hi百貨，“你的起跑線是別人的終點”，他的這句話也道出了很多接手家族企業的“二代”們的心聲，值得玩昧，有站在巨人肩膀上的優越，換個角度也可以解讀出無奈。

用謝萌的話說，他的成長環境是“軍事化”的。謝鐵牛，謝萌的父親，正佳集團創始人，曾當過海軍，強調紀律，做事執著，能吃苦。他于1993年白手起家創辦了正佳集團，如今集團涉足多個領域，下屬23家企業，總資產逾百億。謝萌說父親的管理是“集權型”，這對那個年代的初創企業很重要。兒時的謝萌在一個傳統的、有紀律的大院家庭中長大。這樣的成長經歷讓他能夠做到每天早上至少跑一個小時，如此連續十年；每四年上一次學，給自己充電；要求自己至少兩周看完一本書，最近看的是《人類簡史》；27歲時，定下目標要認識1000位能指導自己的人；每年的清明節，必到八寶山革命烈士公墓給爺爺鞠上十個躬。他不斷給自己提出可量化的目標，堅持著去實現。

十幾歲時謝萌只身來到新加坡讀高中，又因“新加坡這地兒太小了”，之后便去了美國。本打算學醫，最后遵從父親的意愿選擇了商科，考入美國喬治華盛頓大學金融專業。謝萌對美國人的熱情印象深刻，剛轉學到美國，同學們就為他開了個大Party，白羊座的謝萌也快速融入了其中。“那里的老師都是鼓勵式教育，不像在中國都是打壓式的。”美國的一切似乎都更為放松。但因為小時候父親的嚴格管教，即使融入了更為開放的環境，謝萌依然知道自己該怎么做。大學畢業后，謝萌在一家美國的投行開始工作。

在美國的求學及工作經歷，讓謝萌打開了眼界，體驗到了不一樣的生活狀態，也學到了不一樣的管理經驗，這對謝萌今后接管正佳以及創建Hi百貨都產生了不小的影響。

帶著美國的先進管理理念回國后，22歲的謝萌進入了正佳集團。“剛開始我就是個毛頭小子，剛從美國回來，國內的一切我都看不慣。尤其2000年的時候一切都還沒成氣候，但是剛從海外回來的我就想要做出一些成績，這是沒可能的。”

“我覺得最寶貴的就是父親讓我從低到高的來進行事業。這樣我如今才有_口J能自己創立Hi百貨，這就是從0到1的過程。”

“我們這么多年在一起共事形成了一種信任和默契，這個是很難的。就像摩托羅拉的老高爾基和小高爾基一樣，兩個人做事情就像一個人一樣，任何一方做決定，另一方就默默地支持。兒子對父親的傳承其實是一段日積月累的過程。”

擁抱藝術的混血商業體

2005年國內對于商業地產仍在摸索階段，當時正佳廣場開業不久，經營狀況并不好。眼看人流量少、租戶不賺錢、經營效益不好及沒有錢做宣傳成為惡性循環，正佳廣場陷入難題，已連續四個月沒有發工資，不少員工離開企業。從正佳工地做起的謝萌，為了扭轉慘淡的局面，嘗試了各種辦法，其中他策劃的一次恐龍展讓正佳廣場一炮而紅。然而商家和消費者不會因為一次展覽而留下'于是謝萌漸漸推開了另—扇大門——跨界文化藝術。

謝萌對藝術的態度很包容，他會欣賞古典油畫及中國傳統藝術，也對裝置及多媒體藝術感興趣，并且自己也會進行收藏。除了美式教育提倡兼容并包的熏陶外，很大一部分來自于他游走于世界各地開拓藝術眼界的經歷。他會飛到日本去森美術館看最新的展覽，也會駐足倫敦的劇院街區一場一場地刷經典歌劇。“當我看到一些承載了許多情感和內涵的藝術作品時，我會很受觸動，這種刺激與商場鏖戰的快感是不同的。”但是這種不同卻觸發了謝萌的新思路——讓商業地產跨界當代藝術。

把興趣嫁接進工作的最初，往往會經歷一陣水土不服，對于熟諳商業規則卻是藝術圈局外人的謝萌來說更是如此。

“其實剛開始的一年半，我們辦的展幾乎都沒有達到預期效果，因為當時很多人就只是知道我在贊助藝術，但是不明白跟我的事業有什么聯系。當時想到的只是提供資金，完全沒有去考慮商業和藝術會有什么聯系，也有環疑過自己。”

“2008年的時候我把全世界比較大的購物中心逛了個遍，差不多有四五十家。我發現每一個購物中心都會有一個畫廊之類的藝術空間。尤其是在東京，無論購物中心多大，都會有一個小藝術館。我當時特別奇怪，為什么在這種地方會有一個藝術館？后來發現商業隨著經濟周期會萎靡甚至消亡，而藝術卻不會。人沒錢了可能沒有辦法去購物，但依然可以欣賞和思考藝術。在真正看過國外這些商業與藝術的跨界合作之后，我發現這就是我們需要做的一件事，這條路要堅持下去。”

為了堅持下去，首先要打入藝術圈內部。2007年開始，謝萌拜訪了很多藝術家，甚至為此飛到國外去。“事實上，這種跨界不是很容易，一定要與藝術家有很好的磨合，雙方理念上要一致。”這就遇到了藝術與商業如何平衡的老大難問題，既要不破壞作品的藝術眭，又要跟商場本身做結合，功夫都下在了背后。

謝萌讓大家看到了16個藝術家將整個商場“包裝”起來的裝置藝術，看到了法國涂鴉藝術家上演國內最大面積的室內涂鴉，以及在商場里演出的話劇《雷雨》，這同時也讓正佳廣場成為了廣州的熱門地標，在2013年取得62億元的年銷售額。

在跨界藝術這件事上，正佳廣場走在了別人的前面，未來還將有更激動人心的計劃。正佳廣場目前正開辟3000多平方米的場地打造一座商場頂層的藝術館，在寸土寸金的商業旺地做這么大手筆的投入，放在以前的傳統商業模式中想都不敢想。打造一個沒有圍墻的藝術館，是正佳廣場未來的目標。事實上，越來越多的商場正試圖通過引入藝術向體驗式商業轉型。謝萌未來的計劃，是讓商場脫離購物場所的定位，成為生活方式的引領者。與藝術聯姻后的正佳廣場，正在催生出一個兼具美貌與氣質的混血商業體。

讓傳統百貨High起來

相比不斷調整自身定位的正佳廣場，謝萌想做的，是從零開始打造品牌，于是獨立于正佳集團以外的Hj百貨應運而生。Hi百貨是一種生活方式集成式體驗的商業模式，包括藝術衍生品、家居及配飾，百貨里面配套書店、花店、咖啡店及廚房。謝萌對它的定位是“熱愛生活，用更好的生活體驗各種不—樣的文化”。

Hi百貨的買手遠赴世界各地：英法、意大利、日本、泰國、美國、巴西……每次在當地逗留十數天，帶回風格各異的他國生態和原生品牌。“人必須是被雙重滿足的，一個是精神層面，一個是物質層面。你可以從各個渠道花大價錢買到商品，但第二天你就不再看它了，因為你從沒想過要和它生活在一起。Hi百貨提供的是那些你想跟它們生活在一起的產品。”

在日本，大多數成功的買手店都是堅持了三十年以上的老店，謝萌參考后決定打一場持久戰，從培養消費習慣開始。“因為顧客已經習慣了那些沒有差異化的產品”，一方面是消費習慣，另一方面是“既有品位，價格又不太高的精品確實不好找”。Hi百貨看中了這樣的市場缺口，謝萌自己也很有信心，第三家Hi百貨已經在北京落地，今年他計劃再開八家。

相比父輩，謝萌的管理更加民主，“我們解決問題的方式是大家一起出方案，這樣我不在的時候大家也不會錯太多。”點型效率在短時有效，而系統型效率則長期有效，這是謝萌所學到的。“80后或者90后的創業者都會說商業是用來玩的，對于我們來說，商業沒有邊界。像原來房地產業當然是有邊界的，而現在來看，一旦和文化藝術跨界，就有了無限的可能。”

對于現在的生活狀態，謝萌坦言“不太滿意”，但他解釋說，“現在的忙是為了以后的坦然”。為了平衡自己的狀態，謝萌會選擇跑步和游泳。別人會覺得一個人的運動非常枯燥，但謝萌恰恰需要藏在枯燥之下的“能給自己靜下來思考的時間”。跑步讓他從二百多斤亞健康狀態的人變成了現在身形勻稱的陽光型男，這要拜他保持了十年的跑步習慣所賜。同樣的，塑造一個人的品格、塑造一個企業的品質，也要靠著每一天一點一滴的積累與持之以恒。