社交才是人人網的立身之本

人人網模仿社交網站鼻祖Facebook，原本可以在這一領域大有所為，但它卻轉向了游戲和電商領域。人人網的做法，恐怕會給這艘社交巨輪造成致命的傷害。

日前，人人網公布了2012年第四季度的業績報告，當季營業收入為4880萬美元，較2011年同期增長48.8%，凈虧損為2110萬美元。虧損似乎正在縮小、一切朝著好的方向發展，但值得玩味的是，其旗下的糯米網和游戲業務，正在成為公司業務增長的新方向。游戲和電商，是互聯網行業里兩個離錢最近的領域，擁有社交網站基因的人人網，以此作為主要的營收來源，置社交本質于何處？

近年來，電商行業的價格戰不斷，使得電商行業贏利之路頗為艱難。陳一舟布局團購網站，被視為一個“錯誤”：從規模上看，糯米網并未進入國內團購網站的第一梯隊，位居美團、拉手和窩窩之后，現在姑且不論所有團購網站在盈利方面的困難重重，單就第一梯隊以關掉地方站點、裁掉冗余人員，方可實現財務報表上的贏利來看，糯米網想要成為人人網盈利的希望，恐怕只是陳一舟一廂情愿罷了。更何況，人人網一向缺乏電商基因，尚未打通電子商務與社交應用的“脈門”，這也是陳一舟所不愿意承認的現實。

2012年，人人網的在線游戲收入達到9020萬美元，較去年同期猛增113.2%。據人人網官方解釋，這“主要得益于跨屏戰略和幾款新游戲的發布”。然而，就目前來看，人人網應用中的游戲并非“原創”，只是簡單的引入接口而已，這與其他網站接入游戲的模式無異。在頁游這個具有巨大贏利空間的領域，人人網的優勢并不突出，未來的持續增長潛力更無從論證。

將注意力轉回人人網本身，一味跟隨的結果是，自身創新能力缺乏。人人網將“賭注”逐漸轉向上述兩個領域后，便再沒有讓人印象深刻的產品出現：時間軸、語音相冊等應用均反響平平。如果沒有優質的內容和關系，社交網站將難以生存下去。原來的“校內網”更名為“人人網”后，并沒有使之成為真正的“人人網”，用戶群體依然是在校學生，無法陪同畢業的老用戶一起成長，造成大批用戶流失，最后的局面只能是新用戶看似不斷增長，活躍用戶卻持續下滑。于是，表面繁榮的背后是道不盡的滄桑。

不難看出，當社交網站放棄本身的社交屬性，盲目追隨互聯網最賺錢的行當之時，它就選擇了一條不歸路。與其這樣撿人家吃剩下的“骨頭”，倒不妨沉下心來，研究社交網站的未來：社交網站的核心價值是人與人的關系，加強自身的運營能力與內容創新早已刻不容緩；而對于在線游戲的火爆，應清醒地意識到單純靠游戲并不能留住用戶，若能深入地挖掘游戲中人與人的關系，由虛擬世界走向現實，或許是不錯的選擇。