基于企業(yè)專利戰(zhàn)略的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定與應用研究

陳維琨

摘 要：隨著科技不斷的創(chuàng)新，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略已經(jīng)成為提高企業(yè)自主創(chuàng)新水平、加強企業(yè)國內(nèi)外競爭力和規(guī)避風險的一種不可缺少的方法，知識產(chǎn)權的重要組成部分之一是企業(yè)專利戰(zhàn)略，很多的學者和企業(yè)專家越來越關注企業(yè)專利戰(zhàn)略在企業(yè)中的應用。該文結合QR公司為例并運用SWOT模型，分析QR公司實施專利戰(zhàn)略的應用。最后，從“加大研發(fā)資金的投入、重視專利人才培養(yǎng)”以及“加強專利管理”三個方面，提出我國企業(yè)實施專利戰(zhàn)略的措施，為相關企業(yè)提供制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的參考依據(jù)。

關鍵詞：企業(yè)專利戰(zhàn)略 企業(yè)知識產(chǎn)權 SWOT

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（a）-0205-05

Research on Formulation and Application Based on the Enterprise Patent Strategy in Intellectual Property Right Strategy

Chen Weikun

（Tianjin University of management and economic department，Tianjin，300072，China）

Abstract：With the constant innovation of science and technology，The enterprise intellectual property strategy has an dispensable means in the respect of improving the level of enterprise independent innovation，strengthening the competitiveness at home and abroad and risk aversion.And the enterprise patent strategy is an important part of the intellectual property rights.Many experts and scholars are paying more and more attention to enterprise patent strategy in the enterprise application.This paper，using the model of SWOT and combined with the example of QR company，analysis the application of QR company patent strategy.Finally，we put forward the measure of our country enterprise patent strategy though the three aspect of“increasing spending on research and development funds”，”attaching great importance to the patent talent training”and“enhancing the patent management”，which is designed to provide reference about the technical innovation strategy for related enterprises.

Key Words：Enterprise Patent Strategy；Intellectual Property Rights；SWOT

隨著科學技術不斷發(fā)展，科學技術水平對我國經(jīng)濟發(fā)展起著十分重要的作用，企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中立于不敗之地，僅僅憑借傳統(tǒng)的戰(zhàn)略已經(jīng)適應不了目前的經(jīng)濟市場。企業(yè)為打造自身的核心競爭力，應重點保護知識產(chǎn)權。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、發(fā)展高科技、增強國家綜合競爭能力的戰(zhàn)略選擇之一就是知識產(chǎn)權。

企業(yè)專利戰(zhàn)略是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的主要的組成部分。同時，是企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中提升核心競爭力的必要手段，對企業(yè)的發(fā)展中有很大作用，建立和健全企業(yè)專利戰(zhàn)略，企業(yè)必須盡快把握國情，規(guī)避風險，掌握規(guī)則與專利，保把這個防身之術和制勝之道保護好。

為了使企業(yè)健康的發(fā)展，國內(nèi)學者分別對專利戰(zhàn)略提出自己的觀點。陳湘玲[1]認為專利戰(zhàn)略就是利用專利制度來研究分析競爭對手的情況，利用自身的技術優(yōu)勢和謀略，將技術競爭和市場競爭中的利益最大化。馮曉青[2]指出專利制度來獲得經(jīng)濟效益的總體規(guī)劃，來保證公司的健康良好的發(fā)展。候延香[3]認為企業(yè)的長遠發(fā)展通過專利實施、制定技術開發(fā)決策、專利引進，專利申請或者轉(zhuǎn)讓等專利工作來謀劃。研究者對企業(yè)專利戰(zhàn)略的研究成果有很多，專利戰(zhàn)略沒有統(tǒng)一意見。但都有這些基本特征：利用專利制度、長遠總體規(guī)劃、競爭中獲得優(yōu)勢。

該文從三個基本特征角度出發(fā)來把專利戰(zhàn)略及企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念闡述出來，企業(yè)專利戰(zhàn)略制定的過程應用SWOT模型說明。QR公司，運用SWOT模型，具體分析了QR公司實施專利戰(zhàn)略的應用。最后，提出我國企業(yè)實施專利戰(zhàn)略的措施，包括加大研發(fā)資金的投入，重視專利人才的培養(yǎng)，對專利的管理及實施進行強化。

1 專利戰(zhàn)略概述

1.1 專利戰(zhàn)略的概念

結合專利相聯(lián)系的法律、科技、經(jīng)濟原則叫專利戰(zhàn)略，為以謀求利益最大化，用于指導科技、經(jīng)濟領域的競爭[4]。通過閱讀相關文獻不難發(fā)現(xiàn)，研究對象主要是專利技術實施、專利保護、專利許可證貿(mào)易、專利技術開發(fā)、專利信息和專利管理，專利研究的依據(jù)是專利管理。涉及較多的領域主要包括技術、政治、貿(mào)易、經(jīng)濟、法律、信息、生產(chǎn)、經(jīng)營、知識產(chǎn)權等，以技術市場為舞臺，以獲得最大經(jīng)濟利益為主要目的[5]。

1.2 企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念

企業(yè)競爭戰(zhàn)略的重要組成部分之一是企業(yè)專利戰(zhàn)略。它是指企業(yè)自覺主動地利用專利文獻提供的新技術新產(chǎn)品信息，面對激烈競爭和嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，在專利制度提供的法律保護和其它種種便利條件下，對專利技術開發(fā)和科技創(chuàng)新進行促進，對競爭對手的發(fā)展狀況進行分析，在技術競爭和市場競爭中，對企業(yè)的合法權益進行有效地保護，使經(jīng)濟利益最大化，從而求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展而制定和實行的一種長遠規(guī)劃和整體謀略[6]。

被作為生命線和護身符的企業(yè)發(fā)展，把企業(yè)專利戰(zhàn)略活動分為兩個方面：專利進攻戰(zhàn)略和專利防御戰(zhàn)略。主動、積極、及時地申請專利并取得專利權，主動權被企業(yè)在激烈的市場競爭中取得，使得企業(yè)得到更大的經(jīng)濟利益的戰(zhàn)略稱為專利進攻戰(zhàn)略。防御其他企業(yè)專利反抗和進攻其他企業(yè)的專利對本企業(yè)，為保護本企業(yè)將損失減少到最低程度而采取的一種戰(zhàn)略被稱作專利防御戰(zhàn)略。因此，專利意識應該在企業(yè)中樹立起來；用所學的各種法律手段保護專業(yè)技術；檢索、收集、保存專利信息；分析專利信息；跟蹤國際國內(nèi)領域內(nèi)技術的發(fā)展動態(tài)；制定與決策專利戰(zhàn)略；研發(fā)、保護、轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)業(yè)化專利技術等。

2 基于SWOT分析的企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定

2.1 SWOT分析法

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法又稱優(yōu)劣勢分析法，作為一種戰(zhàn)略分析的方法，用來明確企業(yè)本身的競爭劣勢、競爭優(yōu)勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結合起來，并進行深入的分析，充分認識、掌握有利的條件和因素，對不利因素進行規(guī)避和化解，使企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標。

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats），優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在要素，機會和威脅是外在要素。企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，只有認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，把握住所處環(huán)境中的機會，且能夠有效規(guī)避外在的威脅，企業(yè)就能夠在激烈的競爭中脫穎而出。在利用SWOT分析法對企業(yè)進行分析并制定有效的戰(zhàn)略的過程中，管理人員共有四種企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模型去選用：（1）杠桿效應（SO戰(zhàn)略）：在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會一致時，企業(yè)可以使用自身的優(yōu)勢去尋找機會的最大化，敏銳的抓住對企業(yè)發(fā)展最有利的機會，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。（2）抑制性（WO戰(zhàn)略）：企業(yè)的發(fā)展無非就是揚長或者避短，抑制性即阻止劣勢的發(fā)展，并通過企業(yè)自身條件的改變，將這種劣勢向適合自身發(fā)展的方向轉(zhuǎn)化，最終將劣勢轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的一次機會，來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。（3）脆弱性（ST戰(zhàn)略）：是指企業(yè)優(yōu)勢抵抗威脅打擊的程度。威脅可以是外界對企業(yè)自身的一種侵害，也可以是通過對優(yōu)勢進行抑制，使企業(yè)優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮而導致企業(yè)蒙受損失，面對這種威脅，企業(yè)只有盡最大努力發(fā)揮優(yōu)勢，才能使企業(yè)向前發(fā)展。（4）問題性（WT戰(zhàn)略）：這是企業(yè)所面臨的最嚴重的情況，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展處于劣勢的情況下又遭受外部的嚴重威脅，這時企業(yè)只有改變自身條件，迎接挑戰(zhàn)，才能得以生存[7]。

2.2 基于SWOT分析企業(yè)專利戰(zhàn)略制定步驟研究

該文基于SWOT分析，對企業(yè)專利戰(zhàn)略制定進行分析，其分析步驟如圖1所示。

2.2.1 企業(yè)內(nèi)外部關聯(lián)因素分析

企業(yè)發(fā)展過程中會有很多的影響因素，不同的影響因素對企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略的影響作用是不同的。對于企業(yè)的專利戰(zhàn)略，這些因素中會有一些直接或間接影響對該戰(zhàn)略的制定。通過學習企業(yè)環(huán)境和企業(yè)專利戰(zhàn)略，影響企業(yè)專利戰(zhàn)略制定的因素在該研究中被概括為以下兩方面。

（1）內(nèi)部環(huán)境要素。

優(yōu)勢因素S和弱勢因素W構成內(nèi)部環(huán)境要素，是指企業(yè)在發(fā)展過程中存在兩方面因素，即積極因素與消極因素。

①企業(yè)的資金實力。即企業(yè)研發(fā)基金的數(shù)量、企業(yè)所擁有的資金量、企業(yè)的盈利能力和財務生存能力等方面。例如：如果一個企業(yè)自身所擁有的資金充足，對研發(fā)資金的投入也會相對較充裕，那么企業(yè)就有充足的資金支持去研發(fā)新產(chǎn)品或新技術；反之，如果企業(yè)相對投入的研發(fā)資金不足的話，那么只有通過引進新技術或者對過時的技術進行改進，來使企業(yè)獲得一個較理想的效果。

②企業(yè)的研發(fā)能力。包括研發(fā)部門在企業(yè)中所處的地位、企業(yè)的科研實力、研發(fā)人員的質(zhì)量和數(shù)量、工人的素質(zhì)以及技術人員的技術水平等。比如，企業(yè)有自己的研發(fā)中心或者依托有實力的研究所、高校等科研部門，且研發(fā)部門在企業(yè)中地位較高，配備的研發(fā)人員的數(shù)量多、質(zhì)量好，工人的整體素質(zhì)比較高，那么企業(yè)的研發(fā)能力就會較好，就會有足夠的能力去研發(fā)出新產(chǎn)品、新技術。

③企業(yè)的市場開拓能力。包括專利的實施許可能力、轉(zhuǎn)化能力、產(chǎn)品的市場占有率產(chǎn)品的市場容納量等。

（2）外部環(huán)境要素。

外部環(huán)境要素，即機會因素O和威脅因素T，是指企業(yè)發(fā)展過程中，在市場這個大環(huán)境下能夠得到的發(fā)展機會和所遭受的威脅。主要有以下幾方面。

①政治環(huán)境因素。包括國家政策的穩(wěn)定性、法律法規(guī)的變化情況、國際政治大環(huán)境的走勢等。國家鼓勵企業(yè)積極實施制定企業(yè)專利戰(zhàn)略，給予一定的扶持政策，這對我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定和實施起了推動作用。

②經(jīng)濟環(huán)境因素。包括國民人均收入的情況、政府財政投資的方向、銀行貨幣的變動趨勢、政府對外經(jīng)濟政策的變化等。

③市場行業(yè)因素。包括產(chǎn)業(yè)受到國家的重視程度、政府對該產(chǎn)業(yè)政策的變化情況、行業(yè)邊際利潤率、市場不同品牌的發(fā)展情況等。

④競爭環(huán)境因素。包括競競爭強度、爭格局變化、主要競爭者的優(yōu)勢劣勢、主要競爭者的變動、市場替代產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，主要競爭者的戰(zhàn)略動向與經(jīng)營手法等[8]。

2.2.2 關鍵因素的確定

在SWOT分析中，S、W、O、T中包含很多的要素，而如此之多的關注并不是都平等的，不同企業(yè)，關聯(lián)程度也不盡相同，尋找和確定自身關鍵因素是企業(yè)在競爭中取得有利地位的關鍵因素。對關鍵因素識別經(jīng)常用的定量和定性兩種方法進行研究。定量研究就是利用數(shù)據(jù)結合系統(tǒng)工程理論進行計算常見的方法有層次分析法、灰色關聯(lián)度法等。定性研究就是根據(jù)企業(yè)專家的經(jīng)驗去客觀理性地估判關鍵因素，常見的方法有專家調(diào)查法、頭腦風暴法等。

現(xiàn)在以調(diào)查法為例，闡述確定關鍵因素的具體過程。（1）將確定影響企業(yè)專業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)因素的重要性分為5個等級，分別是：①不重要。②有點重要。③重要。④較重要。⑤特別重要，并編寫專家應答表。（2）選擇10～15名專家進行打分評價；（3）收集專家的意見和反應并利用數(shù)學模型分析整理專家應答表。（4）將整理分析的結果反饋給專家，并進一步提供相關材料，讓專家修訂自己的意見，再次填寫專家應答表。（5）在回收調(diào)查表中抽出有效樣本，匯總每個因素的重要性，并將匯總的數(shù)值按從小到大排列，或求平均值后再排列比較，從而提取出對企業(yè)制定專利戰(zhàn)略影響較大的關鍵因素[9]。

2.2.3 關鍵因素分析并確定S、W、O、T

該步驟主要對企業(yè)內(nèi)外部關鍵因素進行S、W、O、T的識別，然后將他們按照重要性的高低進行排列，以明確自身擁有哪些競爭優(yōu)勢和劣勢和企業(yè)具體面臨什么樣的機會和威脅。并列出SWOT戰(zhàn)略模式象限表，運用系統(tǒng)分析方法確立SO、WO、ST、WT4種戰(zhàn)略模式，具體戰(zhàn)略模式象限表如表1所示。

2.2.4 戰(zhàn)略的匹配與確定

在“為達到充分發(fā)揮自身優(yōu)勢因素、改善自身劣勢因素的目的，利用外部機會因素和化解外部威脅因素”這一核心指導思想的前提下，匹配矩陣中的各種因素，最終得出一系列一下幾個可供選擇的戰(zhàn)略方案和對策：利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢去抓住外部機會的戰(zhàn)略是SO戰(zhàn)略，運用外部機會來改進內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略是WO，利用內(nèi)部優(yōu)勢去避免或減輕外在威脅的打擊是ST戰(zhàn)略，直接克服內(nèi)部劣勢和避免外在威脅的打擊的WT戰(zhàn)略。詳細內(nèi)容如下[10]。

SO戰(zhàn)略：主要特征是進攻型戰(zhàn)略，特點是企業(yè)在內(nèi)部優(yōu)勢強、外部機會多。一般包括的戰(zhàn)術方法有：（1）利用專利信息服務網(wǎng)和專利數(shù)據(jù)庫為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略。（2）原創(chuàng)性研發(fā)為主的專利研發(fā)戰(zhàn)略。（3）以專利網(wǎng)、搶先申請、申請基本專利、分散申請為主的專利申請戰(zhàn)術。（4）專利有償轉(zhuǎn)讓、以獨占實施、專利回輸、專利收買、專利與商標結合、專利與產(chǎn)品相結合、專利與技術標準結合為主的專利實施戰(zhàn)略。

WO戰(zhàn)略：競爭優(yōu)勢相對薄弱的企業(yè)同時面臨著外面機會，力求進攻戰(zhàn)略主要利用的是以防為攻，充分利用外部的機會來改善自身劣勢。對于相企業(yè)自主研發(fā)能力較弱的，首要目標是盡快把握機會占領市場。因此戰(zhàn)略力求進攻，但進攻的同時勿忘記防御。主要的戰(zhàn)術包括：（1）以繞開對方專利為主的專利申請戰(zhàn)略。（2）以取消對方專利權、證明先用權為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。（3）以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略。（4）以專利引進、失效專利利用為主的專利實施戰(zhàn)略。（5）以實用新型、外觀設計專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略。

ST戰(zhàn)略：有一定專業(yè)專利優(yōu)勢的企業(yè)，外部威脅多，兼顧防守以攻為主的戰(zhàn)略。主要戰(zhàn)術選擇有：（1）以交叉許可、專利共享、專利回輸、失效專利為主的專利實施戰(zhàn)略。（2）以失效專利改進、開發(fā)專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略。（3）搶先申請、以專利網(wǎng)、繞開對方專利為主的專利申請戰(zhàn)略。（4）以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略，同時輔助以專利信息數(shù)據(jù)庫建設。（5）以文獻公開、專利訴訟、取消對方專利權為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。

WT戰(zhàn)略：專利競爭優(yōu)勢相對薄弱的企業(yè)，外部威脅較多，形成了“內(nèi)外交困”局面，因此該戰(zhàn)略主要特征是著重考慮威脅因素和弱勢因素，以防守為，把影響降低到最小。主要戰(zhàn)術包括：（1）以失效專利利用為主的專利實施戰(zhàn)略。（2）以取消對方專利權、證明先用權、主動和解為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。（3）以專利引進、繞開對方專利為主的專利申請戰(zhàn)略。（4）以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略。（5）以外觀設計專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略。

3 SWOT模型在企業(yè)專利戰(zhàn)略的應用—以QR汽車公司為例

3.1 QR公司概況

QR汽車股份有限公司，是一家從事汽車生產(chǎn)的國有股份制企業(yè)，公司以戰(zhàn)略目標是打造“國際品牌”，在長達15年的發(fā)展與創(chuàng)新中，成為國內(nèi)最大的自主品牌汽車制造企業(yè)，集汽車整車、動力總成和關鍵零部件的試制、研發(fā)、銷售和生產(chǎn)為一體。如今，QR公司建立了5大乘用車產(chǎn)品平臺，上市產(chǎn)品覆蓋十一大系列共21款車型，已具備年產(chǎn)90萬臺套發(fā)動機、90萬輛整車及80萬臺變速箱的生產(chǎn)能力，例如乘用車、商用車、微型車等。截止2013年，QR累計銷量突破400萬輛，連續(xù)12年蟬聯(lián)中國自主品牌乘用車年度銷量第一位，成為中國自主品牌中的代表和精品，在80余個國家和地區(qū)有售，出口量已超過80萬，10年之間一直是中國最大的乘用車出口企業(yè)。

3.2 關鍵因素的確定

QR公司與外部市場環(huán)境存在大量的機會與威脅，內(nèi)部也存在自身的優(yōu)勢與劣勢，與企業(yè)實施專利戰(zhàn)略密切關聯(lián)的因素如以下幾點。

3.2.1 內(nèi)部環(huán)境因素

（1）企業(yè)的資金實力。QR公司的總體資金實力偏弱，企業(yè)的盈利能力也一般。

（2）企業(yè)的研發(fā)能力。QR的研發(fā)能力實力較強。QR自始至終重視自主研發(fā)，注重企業(yè)技術員工的培養(yǎng)，員工素質(zhì)水平相對較高，容易培養(yǎng)創(chuàng)新精神。

（3）企業(yè)的市場開拓能力。QR在國產(chǎn)品牌的中低端市場占有率處于一般水平。

3.2.2 外部環(huán)境因素

（1）政治環(huán)境因素。國內(nèi)外政治環(huán)境穩(wěn)定，國家積極鼓勵企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施，國家新政策支持國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)自主開發(fā)產(chǎn)品。

（2）經(jīng)濟環(huán)境因素。國家財政政策穩(wěn)定，人均國民收入穩(wěn)定上升。

（3）市場行業(yè)因素。政府產(chǎn)業(yè)政策支持企業(yè)發(fā)展。汽車行業(yè)的資金、技術密集程度較高。

（4）競爭環(huán)境因素。汽車產(chǎn)業(yè)近年開始急速增長，競爭者的不斷進入與退出不斷改變汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭格局，原有的競爭規(guī)則不斷被打破，競爭強度大。

3.3 關鍵因素的分析，確定S、W、O、T

確定QR公司在生產(chǎn)產(chǎn)品時的S、W、O、T戰(zhàn)略模式象限表如表2所示。

（1）內(nèi)部優(yōu)勢。

①產(chǎn)品研發(fā)能力強。QR公司從創(chuàng)立之初就堅持自主創(chuàng)新，目前，QR公司已掌握了一批整車開發(fā)和關鍵零部件的核心技術。

②人員素質(zhì)高。QR擇優(yōu)雇用大量外國技術人員，同時QR高度重視企業(yè)員工的培養(yǎng)，培養(yǎng)每個技術人員的創(chuàng)新精神。

③管理水平高。QR對高級管理人員的聘用很重視，現(xiàn)已成為QR的一員的QR東方之子的整裝線—寺田真二的生產(chǎn)線—總長是原三菱的一位日本管理者。

（2）內(nèi)部劣勢。

①品牌劣勢。從創(chuàng)立到現(xiàn)在QR已有10多年，與國外跨國公司相比，品牌地位還有很大差距，在消費者的心目中自主品牌的形象不是特別好。

②資本薄弱。在QR披露的計劃中，至少需要400億元的資金在未來的發(fā)展中，QR的總資產(chǎn)和流動資產(chǎn)限制了QR在未來的擴展。

③缺乏高精尖技術。QR沒有掌握整車的高精尖技術，沒有高端車。國內(nèi)的銷售利潤率在同行業(yè)中處于低水平。

（3）外部機會。

①政治經(jīng)濟環(huán)境。政府正在為企業(yè)做大、做強、做久，創(chuàng)造良好的環(huán)境，國家正在實行知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。

②國內(nèi)外市場。全球金融危機的影響，為QR汽車開拓國內(nèi)外市場提供了機遇，使得國內(nèi)外對中低端汽車特別是高性價比汽車的需求越來越大。

③國家政策。國家政策鼓勵發(fā)展節(jié)能環(huán)保型小排量汽車，支持國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)自主開發(fā)產(chǎn)品，支持開發(fā)新型車用燃料和新型燃料汽車。

（4）外部威脅。

①貿(mào)易保護。第三世界國家大多經(jīng)濟不發(fā)達，市場容量有限，第二世界國家多有本國的汽車工業(yè)，對進口汽車多有抵制，如馬來西亞等。

②行業(yè)環(huán)境。近年來，汽車產(chǎn)業(yè)急速增長，汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭格局不斷變化，汽車行業(yè)環(huán)境復雜。

③潛在競爭對手。由于汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，汽車行業(yè)投資收益水平較高，吸引了相當一部分投資者進入汽車行業(yè)，導致競爭強度增大。就QR來說，其所面對的潛在競爭者有豐田、吉利、長城等。

3.4 QR公司專利戰(zhàn)略匹配與確定

從上面的分析可以看出，QR公司品牌地位相對較低，資本實力薄弱，缺乏高精尖技術，總體來說，企業(yè)自身處于劣勢，但同時QR面臨外界機會多，可以采取進攻型與防御型專利戰(zhàn)略相結合的方式，充分利用外部機會來改善自身劣勢并力求進攻的戰(zhàn)略。例如：專利交叉許可戰(zhàn)略的實施；以技術公開、取消對方專利權為主的專利防御戰(zhàn)略；外圍專利戰(zhàn)略等。

由上述分析可知，QR未來的戰(zhàn)略選擇在于。

（1）做實自主品牌，充分把握國家政策機會，發(fā)展新型車型，做實自主品牌，迅速搶占未來新型汽車市場。

（2）加大高精技術的開發(fā)和使用，在微型車和穩(wěn)定小型車市場地位的基礎上，大力開發(fā)大中型車等高端車，進一步拓展市場地位。

（3）繼續(xù)走國際合作道路。在做實本土化市場基礎上，通過與國際一流企業(yè)的資本與技術合作，全面進入全球市場。

綜上所述，企業(yè)專利戰(zhàn)略制定要將自身企業(yè)的戰(zhàn)略目標、結合活動特征與專利價值的大小，把外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢充分利用，盡可能減小將外部威脅和內(nèi)部劣勢的影響，最終提供企業(yè)的競爭力和市場地位[11]。

4 針對我國企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的措施

企業(yè)專利戰(zhàn)略是在平等的競爭機制下，確定明確的目標，并結合自身的優(yōu)勢與劣勢采取使得企業(yè)有持續(xù)可行發(fā)展的一種針對性戰(zhàn)略。然而，在這場專利的競爭中，每一個企業(yè)應當針對自身實施的專利戰(zhàn)略而采取相應的措施，以便在這場專利的競爭中處于不敗之地。

（1）增加企業(yè)科研資金的投入，提高企業(yè)自主創(chuàng)新水平。我國企業(yè)目前還是重視的是企業(yè)的營收水平，科研能力相對比較薄弱，一個很重要的原因就是科研經(jīng)費不足。因此，要提高我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展首先要增加經(jīng)費的投入，重視新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)。

（2）重視專利人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)專利的轉(zhuǎn)化能力。擁有一大批精通專業(yè)知識、熟悉專利實施戰(zhàn)略的專項人才是企業(yè)提高自主知識產(chǎn)權的先決條件。如今，應引進一批優(yōu)秀的專利人才，同事企業(yè)應加大資金投入，發(fā)展人才培養(yǎng)的工作。要把專利的培訓作為考核管理人員、科技人員，特別是企業(yè)領導的一項重要內(nèi)容。

（3）強化專利的管理與實施。為了推進專利、技術、市場三者相融合，使專利技術能夠及時的轉(zhuǎn)化到實際應用中去，企業(yè)應加強專利的管理、保護和利用，建立專利管理體系，加強專利與市場的結合。同時更應當注重如何將專利技術轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力和競爭力，如何才能真正地發(fā)揮出企業(yè)實施專利戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

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