提高企業員工職業生涯管理探討

王文娟

【摘要】本文分析了職業生涯管理對員工個體和企業的意義，說明了職業生涯各個周期的特點，從職業生涯早、中、晚期三個方面具體闡述了如何做好員工管理，探討企業如何提高員工職業生涯管理工作。

【關鍵詞】職業生涯管理

職業生涯管理是指通過員工的工作及職業發展計劃的設計，協調員工個人需求和企業組織需求，實現個人和企業的共同成長和發展，是一種以人為中心的人本主義管理方法。員工職業生涯管理是企業人力資源管理重要的、有機的組成部分，企業在管理的過程中，應該積極的將員工的職業生涯管理融入人力資源管理所有過程以及功能的框架之中。因為員工的職業生涯管理具有非常深遠的意義，既能夠支持企業的戰略發展需要，實現企業的發展目標，又能夠不斷的、有效的促進員工的成長、提高，從而實現員工自身的個人職業發展目標。正是因為這樣，企業必須借助職業生涯管理幫助員工確定個人在本企業的職業發展目標，并且為員工提供相應的培訓機會、發展機會，使企業發展目標與員工職業發展目標能夠有機的結合在一起，最終建立起企業與員工間的雙贏關系，促進企業更快、更好的發展。

一、職業生涯管理的意義

1.有利于員工個人職業道路的發展

人的一生一半以上的時間在職業生活中度過，做好職業規劃可以達到使員工自身特點、期望與企業需求相一致的效果，使員工在職業發展上少走彎路、切合實際、順利地實現職業目標。……