淺談我公司分包商合同管理中的一些問題

王喬

【摘要】根據公司歷年工程成本數據分析，近幾年工程成本費用增長較大的就是分包商費用，隨著國家法律、法規的不斷健全和完善，此項費用有著逐年增長的趨勢。所以企業強化、完善對分包商的管理，就成為當務之急。目前，企業應當嚴肅分包商的管理，建立相應的管理體制，做到事事有章可循，防止企業應得效益的流失。本文通過對工程結算中反映出的一些問題，提出了對分包商管理的幾個關鍵方面，從而實現分包商的有效管理。

【關鍵詞】效益；管理；合同；競爭機制

根據公司歷年工程成本數據分析，近幾年工程成本費用增長較大的就是分包商費用，隨著國家法律、法規的不斷健全和完善，此項費用有著逐年增長的趨勢。2008年，公司的三大管理重點之一，就是分包商管理。成本超支和資金周轉困難的問題，困擾著我公司的正常施工生產和經營活動，現金流斷流現象時有發生。筆者作為一名公司初涉計經管理的成員，對公司的各施工現場的運行過程和結算工作中所出現的承包商問題，淺談幾點看法：

一、分包商的發展史

簡單回顧一下分包商的發展歷程：上世紀70年代前，送變電施工基本是靠公司自有員工承擔的，只有少量的技術含量低的運輸、土方開挖等工作是雇用當地農民工的。80年代開始，隨著施工任務的驟增，有限的員工隊伍已經不能滿足工程數量，開始陸續引入“成建制”施工隊伍，縱觀其發展20多年的軌跡，是施工……