中小型企業員工培訓后如何留住人才

王榮　吳慧

在市場經濟飛速發展的21世紀，高科技高文化高教育的背景之下，人才涌現人力勞動市場。然而，企業招工難，員工離職跳槽新企業等現象卻日趨嚴重。眾所周知，企業經營的核心是經營人才，更有很多企業會加大人力投資，進行人員培訓，如果沒有一套成熟的留人機制，企業在不與其他企業競爭的情況下，能否生存下來都是未知數。本論文以現代中小型企業的人力資源管理現狀為例，結合對培訓管理理論的創新，探討了在員工培訓后從精神、制度、待遇等方面減少員工離職，解決培訓有效性問題，將企業利益損害降到最低。

近幾年，隨著市場經濟的發展，企業經營之間的相互競爭，已經逐漸演變成人才的競爭。由于人才流動現象愈演愈烈，甚至有些中小型企業的跳槽率達到了25%～30%，這引起了企業的加倍關注。專家認為，企業人員流動率應當保持在10%以上20%以下，超過這一比例會給企業造成不小程度的人力資本損耗，并且優秀員工的流失一定程度上會影響企業的持續發展，嚴重的會帶來毀滅性的后果。例如，中小型企業核心員工跳槽，團隊效應有可能會造成企業失去更多的員工；經理人離職，會導致客戶資源流失，阻礙企業可持續發展。據有關方面統計，僅中國IT企業人才年平均流動比例就達到三分之二以上，甚至有些企業會因此失去核心技術，從而走向破產邊緣。

事實上，改革開放以來，中國人更多地選擇自主創業，眾多企業已經面臨招工難的問題，當然，這里的“工”指的是有文化，有素質，有干勁，有道德的“四有員工”。……