電力企業人力資源管理現狀及創新方法

王雙紅

電力企業人力資源現狀

目前，我國電力企業人力資源存在很大的不足，相比于符合時代發展需求的員工隊伍，還存在較大的差距。具體表現在人才總量不足，人才分布結構不合理，人才綜合水平不高等方面，這導致電力事業的發展受到了很大的限制。具體介紹如下：

人才總量不足，整體素質不高。根據近幾年來的相關數據顯示，目前我國電力企業中全日制本科以及上的高學歷者在員工總數中占到的比重相當低，平均為10%～20%左右，而高級專業技術人員以及中級專業技術人員以及相關技師也只分別占到了極少部分。這些數據反映出了我國電力企業中人才總量不足，整體素質偏低的問題。此外，各類人才普遍存在專業單一、技能水平不高以及知識跟進速度緩慢的問題，缺乏實踐能力與創新能力。這些問題都嚴重制約了電力企業的發展與進步。

人才結構不合理。目前，在各類人才中存在專業比例存在失衡的問題，缺乏經濟管理人才，而工程技術人才偏多，這導致企業人才的整體結構無法適應目前現行的市場競爭機制，對于企業的發展有著一定的影響。此外，一線生產車間及班組中人才數量以及人才素質遠低于一些整體條件優越的機關本部或者直屬單位，這反映出了人才布局不合理的問題，人才的利用率較低，不能做到充分利用與發揮，這不僅影響了企業的發展，同時還對人才的發展空間造成了一定的限制。

人才儲備薄弱，企業缺乏明確的發展戰略。目前，電力企業處于一個體制改革的大背景之下，企業的人力資源管理的改革與優化成為了電力企業發展的必然趨勢，如此才能提高經濟效益，使企業的競爭力得到增強，為用戶提供更為優質的服務。然而受限于現行的管理機制，目前高水平人才、復合型人才以及高新技術人才出現人才短缺，存在斷層的現象。而相關經營管理方面的人才的短缺情況更為嚴重，缺乏持續發展的后勁。

缺乏創新意識。長期計劃經濟體制的經營模式導致企業員工的思想保守落后，工作積極性不高，缺乏足夠的動力。大部分人知識更新意識不足，在工作中處于一個被動應付的境況。再加上企業缺乏有效的激勵機制，導致大部分員工缺乏責任感，其積極性難以調動，自然而然嚴重缺乏創新意識。

促進電力企業人力資源管理創新發展的方法

人力資源管理的創新對于電力企業的發展有著十分重要的意義。而關于加強電力企業人力資源管理的創新發展的措施，具體可以通過以下幾個方面來實現：

借助企業制度明確人力資源管理的方向。上文提出了目前電力企業人力資源管理的發展中缺乏完善的制度機制來約束與鼓勵員工，因此，在電力企業人力資源管理的創新發展中，首先就要建立完善的企業制度，具體應該從績效考核以及薪酬分配兩個方面進行。健全、深化績效考核機制是企業遵循優勝劣汰準則的一個重要體現，績效考核能夠激勵員工，提高員工的積極性。科學、客觀以及公正的績效考核體系以及激勵機制能夠使電力企業的組織結構得以健全與優化。而企業薪酬結構的優化也是調動員工積極性，培養員工創新思維的一個重要手段。薪酬結構的優化應結合企業的經營情況以及實際生產情況，建立在工資基礎上，主要根據員工的技能水平以及工作績效，對員工實行公正平等的薪酬分配。此外還應完善員工福利的薪酬激勵制度，對員工的薪金、保險以及醫療等方面進行適當的調整，為績效顯著的員工提供更好的福利項目。圖①為電力企業用人需求示意圖。

建立科學合理的人才培養機制。人才的競爭力才是企業核心競爭力的實質，網羅大量的優秀人才是電力企業提高國內、國際競爭力的重要手段，圖②為我國電力企業培訓員工示意圖。因此，電力企業必須重視人才的挖掘與發展，在日常管理中對員工的特點進行充分的了解，并使其在實際生產中得到充分發揮，提高人才的利用率。同時，電力企業還應提高對人才培養和培訓的重視程度，建立科學合理的人才培訓機制，對人才的培養具有針對性與層次性，確保企業上下所有員工都能夠受到科學合理的培訓，使電力企業員工的整體素質得到提高。企業人才的培養不僅要重視專業技術的提高，還應注重員工對企業文化、企業發展的認識，在人才培養的過程中國，應對其積極開展思想教育以及心理疏導，使員工的精神需求得到滿足，能夠在實際工作中投入飽滿的熱情，進而提高工作效率，促使企業的整體經濟效益得到提高。

建立科學合理的人才培養機制。人才的競爭力才是企業核心競爭力的實質，網羅大量的優秀人才是電力企業提高國內、國際競爭力的重要手段。因此，電力企業必須重視人才的挖掘與發展，在日常管理中對員工的特點進行充分的了解，并使其在實際生產中得到充分發揮，提高人才的利用率。同時，電力企業還應提高對人才培養和培訓的重視程度，建立科學合理的人才培訓機制，對人才的培養具有針對性與層次性，確保企業上下所有員工都能夠受到科學合理的培訓，使電力企業員工的整體素質得到提高。企業人才的培養不僅要重視專業技術的提高，還應注重員工對企業文化、企業發展的認識，在人才培養的過程中國，應對其積極開展思想教育以及心理疏導，使員工的精神需求得到滿足，能夠在實際工作中投入飽滿的熱情，進而提高工作效率，促使企業的整體經濟效益得到提高。

加強企業文化的建設。企業文化對于企業的發展觀有著導向作用，對于企業的發展有著長遠的影響。因此，加強企業文化建設能夠規范企業內部員工的行為以及思想道德，對于電力企業的發展至關重要。在企業文化建設的過程中，應以“以人為本”的理念為核心，將其滲入到企業內部員工的思想之中，如此有利營造一個和諧良好的企業工作環境，對企業員工起到激勵作用，提高其工作積極性與凝聚力，以飽滿的熱情投入到工作中。這不僅有利于企業的長期發展，同時對員工自身的發展也有著積極的影響。

創新企業人力資源管理模式。在企業人力資源管理的創新方面，可以結合企業的實際情況將管理工作實行外包，借助其他組織或公司的輔助來實施部分人力資源管理的業務，這樣可以使企業內部人力資源管理的壓力得到一定的緩解，同時還能夠借助這個形式讓員工學習到不同企業的文化與知識。