新型勞動(dòng)組織架構(gòu)在油田采油作業(yè)區(qū)的應(yīng)用

劉亞萍

隨著我國工業(yè)水平的不斷提高，同時(shí)伴隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，生產(chǎn)和生活對(duì)于石油企業(yè)的要求越來越高，石油行業(yè)之間的競爭也越來越強(qiáng)，企業(yè)要想減少成本的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須加大對(duì)新型勞動(dòng)組織框架機(jī)構(gòu)的研究力度，為企業(yè)的發(fā)展提供不斷的動(dòng)力。

傳統(tǒng)勞動(dòng)組織框架結(jié)構(gòu)

不同的油田企業(yè)其傳統(tǒng)勞動(dòng)組織框架結(jié)構(gòu)也不同，同時(shí)因?yàn)橛吞锊捎蜆I(yè)的流程不同，傳統(tǒng)的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)也不同。但是傳統(tǒng)的勞動(dòng)組織形式擁有共同的特點(diǎn)，它們都是將采油作業(yè)區(qū)作為中心，采油作業(yè)區(qū)的勞動(dòng)組織由采油大隊(duì)統(tǒng)一管理，采油機(jī)構(gòu)主要是有生產(chǎn)部門，采油技術(shù)部門，和營銷部門組成，勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)擁有較多的員工。

新型勞動(dòng)組織框架結(jié)構(gòu)

新型勞動(dòng)組織架構(gòu)的核心是數(shù)字化管理。通過運(yùn)用數(shù)字化管理，使用電子巡航代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工巡視油井，使用電子執(zhí)勤代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工維護(hù)和檢查油井。數(shù)字化管理在油田作業(yè)中的應(yīng)用使得油田作業(yè)的自動(dòng)化水平得到很大的提高，從而減少了油田管理工作人員的數(shù)量，油田企業(yè)不再需要對(duì)工作人員配置相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)存在于作業(yè)區(qū)和井站之間的井區(qū)被取消。同時(shí)使用數(shù)字化管理勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了積極的影響，優(yōu)化了勞動(dòng)組織形式，同時(shí)，得到優(yōu)化的勞動(dòng)組織形式能夠反作用數(shù)字化管理，高素質(zhì)的勞動(dòng)人員能夠充分的發(fā)揮出數(shù)字化管理的積極作用。

新型勞動(dòng)組織框架結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)建思路主要總結(jié)為以下五個(gè)方面，下面進(jìn)行詳細(xì)的分析研究：

管理流程設(shè)計(jì)與地面流程走向相結(jié)合，按照“聯(lián)合站一增壓點(diǎn)（注水站）一井”與集輸流程相逆走向設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，突出區(qū)域生產(chǎn)的總體協(xié)調(diào)與環(huán)節(jié)控制；擴(kuò)大作業(yè)區(qū)的管理范圍，將聯(lián)合站納入管理范圍之內(nèi)。為了充分的發(fā)揮聯(lián)合站作為生產(chǎn)調(diào)控中心的積極作用，采油區(qū)機(jī)關(guān)的辦公地點(diǎn)和員工的生活點(diǎn)在建設(shè)的過程中堅(jiān)持靠近聯(lián)合站的原則，能夠?qū)φ军c(diǎn)實(shí)行安全管理保障。同時(shí)能夠在一定程度上規(guī)避工作崗重復(fù)的現(xiàn)象，近距離的生活點(diǎn)能提高對(duì)員工上下班的交通風(fēng)險(xiǎn)；將作業(yè)區(qū)和井占之間的井區(qū)取消，對(duì)油水區(qū)域和不同類別的站點(diǎn)實(shí)行統(tǒng)一化管理，通過合并管理單位減少管理層級(jí)，這樣能夠減少各個(gè)層級(jí)之間信息傳遞的速度，能夠在一定程度上提高工作的效率；通過在油田企業(yè)中開展數(shù)字化管理，有效的減少了油井巡視，油井管理以及各個(gè)站點(diǎn)的值班人員的數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)成本投入的降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。新型勞動(dòng)組織架構(gòu)要求建立接警工作制度，科學(xué)的接警工作制度能夠有效的幫助員工減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少勞動(dòng)時(shí)間，提高員工的工作效率；引入社會(huì)化用工，對(duì)保潔綠化、井場維護(hù)、數(shù)字化系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備檢修、道路維護(hù)、后勤保障等輔助業(yè)務(wù)實(shí)施剝離，進(jìn)一步降低內(nèi)部用工投入，提高整體管理水平。

新型勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)在油田采油區(qū)作業(yè)的應(yīng)用效果

以數(shù)字化管理為核心的新型勞動(dòng)組織形式的建立能夠完成很多的數(shù)字化的建設(shè)工作，在新型勞動(dòng)組織形式下，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)投入。實(shí)現(xiàn)對(duì)油井的電子巡航和執(zhí)勤，實(shí)行預(yù)警工作報(bào)警制度等。新型勞動(dòng)組織架構(gòu)的形成成功的縮減了員工的數(shù)量，平均每生產(chǎn)一萬噸石油在原來的基礎(chǔ)上減少十個(gè)員工，具體的比較如下圖所示：

數(shù)字化流程管理開展以來，成功的縮短了員工的數(shù)量，相對(duì)于傳統(tǒng)的勞動(dòng)組織架構(gòu)來說，一線員工減少量在百分之三十到百分之四十之間，技術(shù)人員的減少量在百分之五十左右，總體上來說平均每生產(chǎn)一噸石油就減少了平均六個(gè)員工。在數(shù)字化管理推行下，平均每生產(chǎn)一噸石油就減少執(zhí)勤工作人員三人左右，在優(yōu)化生產(chǎn)流程方面，通過推廣大井組和優(yōu)化布站技術(shù)，可減少站內(nèi)、每一噸石油減少員工十七人左右。通過作業(yè)區(qū)與聯(lián)合站共建、井站合建或多站合建，減少了服務(wù)員、鍋爐工、電工、焊工、司機(jī)等，平均每生產(chǎn)一噸石油減少員工五人左右。三是在優(yōu)化勞動(dòng)組織架構(gòu)方面，按流程設(shè)置勞動(dòng)組織架構(gòu)后，取消了井區(qū)及集輸大隊(duì)環(huán)節(jié)，減少了井區(qū)管理人員、經(jīng)營人員、材料工、資料工以及集輸管理人員等，平均每生產(chǎn)一噸石油減少員工一人左右。

總而言之，建立和創(chuàng)新型勞動(dòng)組織架構(gòu)是現(xiàn)代石油采油企業(yè)采油區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，通過開展數(shù)字化管理，開展流程化管理，能夠有效的減少員工的數(shù)量，降低企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前新型勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)在石油采油區(qū)的發(fā)展中已經(jīng)得到了很好的應(yīng)用，取得了較為理想的成效，雖然如此，在實(shí)際的操作過程中仍然存在了很多的問題，因此我們需要加大對(duì)其的研究力度，充分的發(fā)揮積極作用，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。