中小企業(yè)風(fēng)險管理的完善

林鑫　張恒瑞

在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的背景下，最具活力和發(fā)展空間的中小企業(yè)成為當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的助推器。2008年，我國中小企業(yè)總數(shù)已達(dá)3880多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國GDP的58.5%，上繳的稅金占全國的50.2%，吸納了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)人口，國有企業(yè)下崗人員80%都在中小企業(yè)實現(xiàn)了再就業(yè)，農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力也基本由中小企業(yè)吸納，其發(fā)明專利占全國的66%，研發(fā)的新產(chǎn)品占全國的82%。中小企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展，對促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)步增長、緩解日益加劇的就業(yè)壓力、優(yōu)化我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等諸多方面意義重大。中小企業(yè)具有負(fù)擔(dān)輕、靈活機動、應(yīng)變能力強等明顯優(yōu)勢，但正因為在規(guī)模、資金等方面的“中小”，導(dǎo)致其極易受到周圍環(huán)境不確定性的影響，這使得中小企業(yè)在生存和延續(xù)過程中往往會面臨極大的風(fēng)險性，因此加強對中小企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)注，促進其形成適合企業(yè)自身發(fā)展的風(fēng)險管理體系，推動其可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。

為了促進中小企業(yè)風(fēng)險管理的進一步完善，本文從其管理意識、組織架構(gòu)、信息體制、管理資金四方面入手，深入分析其風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題，并提出針對性建議。其研究意義有兩點：一是為中小企業(yè)結(jié)合自身實際情況，進行全面風(fēng)險管理提供理論指導(dǎo)；二是有助于對我國中小企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀形成更加深刻的認(rèn)識，為政府加強中小企業(yè)風(fēng)險管理監(jiān)管提供科學(xué)依據(jù)?！?br>