薪酬管理中的公平性問題

王利俊

薪酬管理一直起著十分重要的作用，可以說它為人力資源管理奠定了基礎，只有公平與科學的薪酬制度，才能夠推動人力科學平衡配置的發展，讓生產的效率得到提升，促進發展，在本文中，將以公平理論為據，對薪酬管理當中的公平性問題進行分析。

薪酬管理在人力資源當中處于最基本的地位，它起到了非常重要的作用，通過研究發現，薪酬管理能夠對員工的各方面產生影響，如工作態度、行為等，存在著決定性。而公平性是說員工感知到薪酬管理是公平的，要想讓薪酬管理能夠起到鼓勵的作用，就必須讓所有員工都認為薪酬管理是公平且合理的，這樣才能讓員工更努力、專心地完成自己的工作，倘若薪酬管理并不公平，就會在很大程度上降低員工的積極性。

公平理論與薪酬管理

所謂薪酬管理，是說在企業的經營發展戰略引導下，確定員工薪酬策略、水平、支付原則、結構進行確定、分配和調整的動態管理的一個過程，主要由兩個方面組成：薪酬體系設計和薪酬日常管理，在薪酬體系設計當中，主要包含了薪酬結構的設計、薪酬構成的設計以及薪酬水平的設計，而薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付以及薪酬調整所組成的一種循環。

薪酬管理是非常重要的管理活動，薪酬管理的公平性必須符合公平性的一般規律，由此可見，在對薪酬管理的公平性進行研究之前，要對公平理論有所了解。按照公平理論所說，薪酬管理的公平性是指個體或是群體對于薪酬分配的情況能否進行比較公平的感知，就像前文所說的那樣，只有員工覺得薪酬管理是公平的，才能夠完全發揮出它鼓勵的作用。……