傳統企業要把自己當成傻瓜

坦率而言，傳統企業家的思維是跟不上節奏的。所以我們這一代人的意見，只能供參考，但不能做指導。

徐小平 新東方創始人、真格天使投資基金創始人

“互聯網是一種本能”

如果你問我，傳統企業如何向互聯網轉型，如何做互聯網加法？我的答案是：不要“+互聯網”，而要被“互聯網+”。

傳統企業要向互聯網轉型是非常艱難的，但如果他們能夠開放心態，大膽并大方地啟用互聯網人才，讓他們在決策和股權上成為企業轉型的主導力量，讓自己的傳統業務被這些人“加”進來，就能大大增加轉型的成功率。

曾經有一個傳統企業的老板告訴我，他花了三年的時間“搞懂了互聯網”，現在開始領導自己的企業向互聯網轉型。盡管當時已經有投資人確定投資他，我也婉謝了這個機會。因為在我看來，他就是典型的剛愎自用的傳統企業主。互聯網是競爭最激烈的行業，如果不是互聯網“原住民”，“外來者”很難在這個世界里競爭、生存并勝出。

所以，這些傳統企業家應該做的是找到真正的互聯網“原住民”，讓他們來“加”你和你的企業，而不用你和你的企業去“加”他們。也就是說，讓他們作為主體來領導你的轉型，而非你作為主體去主導向互聯網轉型。

“誰是互聯網原住民”

互聯網是一種思維方式和生活方式，甚至是一種基因與本能。我不能定義什么是互聯網基因。但是就個人的投資經驗而言，我認為學歷和工作經驗會起到重要作用。如果他們大學專業是互聯網、計算機相關，或者在互聯網企業里已經有3～5年的工作經驗，并且干得很成功，這樣的人可以說是“互聯網人才”。……