高校后勤企業績效薪酬體系設計研究

王文冠

摘 要：高校后勤企業社會化改革后，隨著企業模式的形成和規模的逐漸擴大，建立行之有效的績效薪酬體系是高校后勤企業完善分配制度，提高企業的市場競爭力的重要途徑。

關鍵詞：高校后勤企業；績效薪酬；體系設計

中圖分類號：G647.4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）23-0040-02

高校后勤保障工作是高等教育事業不可缺少的組成部分，高校后勤企業社會化改革在國務院的領導下，基本實現了高校后勤企業向現代企業轉變的新跨越。隨著企業模式的形成和規模的逐漸擴大，建立行之有效的績效薪酬體系是高校后勤企業完善分配制度，維護改革順利進行的有力保障。績效薪酬體系的合理設計能夠客觀評價員工價值，激發企業員工的積極性和創造性的發揮，提高企業的市場競爭力。

1 高校后勤企業績效薪酬體系設計的含義

薪酬體系設計，或稱薪資方案設計，是指在周密調查、征求意見或系統分析的基礎上，明確薪資分配的目標和原則，確定薪資分配的內容，擬訂薪資方案的實施辦法和步驟，使之形成一個用文字表達的，各個組成部分具有內在聯系的有機整體的工作過程。

績效薪酬體系設計的基本原則是結合企業實際狀況，采用有效的激勵方式來促進員工個人績效的提升，最終達到企業整體績效提高的目的。企業通過既定的績效薪酬體系，向員工傳達企業預期的績效程度，調整員工的價值取向和薪酬期望，促進企業員工的工作熱情和積極性，讓員工了解個人薪酬因員工績效而不同，通過刺激員工個人績效的實現而促進企業整體績效的提高。……