PDCA循環在醫院權力運行風險防控建設中的實踐

黃偉娟

摘 要：PDCA質量管理理論運用到醫院權力運行風險防控建設上來，對醫院權力運行風險防控建設進行評估診斷，實施廉潔醫院計劃，對醫院權力運行風險防控建設效果進行評價，并以PDCA循環，持續改進醫院權力運行風險防控建設為路徑和方法，探索出一種與上級要求、醫院院情、員工和患者的需求相適應，符合當前社會現狀與適和醫院發展方向的權力運行風險防控建設新模式。

關鍵詞：PDCA循環；醫院權力運行風險防控建設

中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）23-0050-02

隨著黨風廉政建設的不斷深入，對廉潔醫院的建設要求越來越高。加強公立醫院權力運行風險防控建設，是醫院反腐倡廉的根本之策，必須將醫院運行中具有高風險，廉潔風險易發多發的重點崗位，醫療服務中社會關注度高、容易發生損害群眾利益問題的關鍵環節等，作為重點預警防控的關鍵，對權力進行有效、常態的制約、制衡，防止權力尋租和預防腐敗現象的發生。本文通過一所區級二甲綜合醫院在晉升為三級綜合醫院背景下，運用PDCA質量管理實踐，探索醫院權力運行風險防控建設的有效路徑和方法。

1 PDCA循環法簡介

PDCA循環又叫“戴明循環”，簡稱“戴明環”，是管理學中的一個通用模型，在質量管理中得到廣泛的應用，并成為質量改進不可缺少的工具。最早由休哈特于1930年構想，后來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘，并廣泛運用于持續改善產品質量。PDCA是英語單詞Plan（計劃）、D0（執行）、Cheek（評價）和Act（改進）的第一個字母，PDCA循環是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環地進行下去的科學程序，它是對持續改進、螺旋式上升的一種科學總結?！?br>