煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理存在的問題及對(duì)策分析

李金柱

摘 要：作為影響煤礦生產(chǎn)安全的重要因素，煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)是否完善對(duì)煤礦開采工作的順利進(jìn)行具有重要意義。煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理水平的高低不僅需要設(shè)備的質(zhì)量保證，更需要對(duì)操作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行有效提升。在煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理中如產(chǎn)生問題，將損壞煤礦機(jī)電設(shè)備，并對(duì)井下工作人員的人身安全等造成嚴(yán)重的影響。因此，必須高度重視煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理工作，只有這樣，才能提升井下工作的安全性。文章主要對(duì)煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤礦井下作業(yè)；機(jī)電運(yùn)輸管理；問題；對(duì)策；安全管理；作業(yè)人員；設(shè)備管理；監(jiān)管體制

中圖分類號(hào)：TD52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）27-0167-01

在煤礦作業(yè)中，安全事故時(shí)刻威脅著煤礦工作的順利進(jìn)行與工作人員的人身安全。伴隨我國(guó)安全管理水平的不斷提升，在煤礦生產(chǎn)安全力度方面也有所提升，但部分煤礦事故并沒有得到有效遏制，尤其是井下機(jī)電運(yùn)輸事故頻發(fā)。如機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備操作不當(dāng)、管理方式不合理及安全管理水平低等，這些問題的大量存在，嚴(yán)重影響到了煤礦開采工作的進(jìn)度，更為煤礦工作帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)，為此，相關(guān)單位、部門必須找出原因，提高煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理水平，降低煤礦生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升其作業(yè)安全性。

1 煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理存在的問題

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)煤礦事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，機(jī)電運(yùn)輸管理作為煤礦井下管理的重要組成部分，在安全防范及管理中具有至關(guān)重要的作用。為更好地提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平，應(yīng)對(duì)其管理中存在的問題進(jìn)行充分了解，才能避免大量煤礦事故的產(chǎn)生。

1.1 安全管理問題

安全管理是煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理的重要內(nèi)容，其管理水平的高低將直接影響到煤礦井下工作的質(zhì)量與安全。目前其管理缺陷主要體現(xiàn)在安全基礎(chǔ)工作不足及制度不健全等多個(gè)方面。如安全投入力度嚴(yán)重不足，考核不嚴(yán)格，導(dǎo)致井下機(jī)電運(yùn)輸不符合相關(guān)規(guī)定；同時(shí)，在人事體制改革后，特種作業(yè)工作人員仍存在安全理論知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象，大量員工的工作狀態(tài)屬于滿負(fù)荷或超負(fù)荷的情況，一般在8 h以上；其次，因崗位責(zé)任制度不健全，往往出現(xiàn)事故或機(jī)械故障后，產(chǎn)生嚴(yán)重的推諉情況，無(wú)法及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查或處理；最后，因安全管理需要較高執(zhí)行力，因此要求相關(guān)部門必須重視安全考核，進(jìn)而對(duì)員工積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，但在安全事故解決中因相關(guān)制度規(guī)范較為缺乏，或不按規(guī)定操作行為泛濫，導(dǎo)致無(wú)法做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，最后無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，無(wú)法提升員工的安全意識(shí)。

1.2 作業(yè)人員問題

作為煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理的重要組成部分，特種作業(yè)人員操作是否規(guī)范對(duì)煤礦井下開采工作的順利進(jìn)行具有決定性的作用。目前，煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理中，特種作業(yè)人員普遍存在安全意識(shí)地下等問題，并沒有將“安全第一”牢記心中，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)操作行為，為此，相關(guān)部門必須重視特種作業(yè)人員安全教育、做好技術(shù)培訓(xùn)工作，全面落實(shí)其終端責(zé)任。

頻繁調(diào)整崗位是特種作業(yè)人員工作中最常見的一種現(xiàn)象，這種行為不僅造成工作失誤頻發(fā)，更增加了煤礦井下作業(yè)的危險(xiǎn)性。為此，要求特別作業(yè)人員必須通過專業(yè)培訓(xùn)后，持證上崗，對(duì)其工種不能任意改變。但往往存在指令性人員頂替行為，因代崗人員具有較短的頂替時(shí)間，無(wú)法熟練掌握頂替工種的工作內(nèi)容，進(jìn)而增加工作失誤率。

1.3 機(jī)械、技術(shù)問題

作為一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸對(duì)機(jī)械設(shè)備具有極高的要求，但同時(shí)這些作業(yè)設(shè)備也具有高昂的費(fèi)用。部分煤礦為降低成本，常常不及時(shí)更換、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備老齡化、超負(fù)荷工作現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這種情況下不僅會(huì)損壞設(shè)備，降低使用壽命，更為提升安全隱患。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇、企業(yè)結(jié)構(gòu)多元化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，如無(wú)法提升機(jī)械技術(shù)水平，將嚴(yán)重影響到煤礦開采的進(jìn)度及質(zhì)量、安全，甚至無(wú)法推動(dòng)我國(guó)煤礦事業(yè)的發(fā)展。

2 提升煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理水平的對(duì)策

作為煤礦生產(chǎn)安全管理措施及控制內(nèi)容，機(jī)電運(yùn)輸管理水平的高低直接影響著煤礦開采的質(zhì)量。在煤炭形成中具有較為復(fù)雜的過程，通過提升煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理水平，可有效提升礦井工作的安全，同時(shí)能為員工工作提供不錯(cuò)的條件。為此，在煤炭井下機(jī)電運(yùn)輸管理中，必須提升安全管理水平及作業(yè)人員素質(zhì)，完善設(shè)備、技術(shù)管理，只有這樣才能降低煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，才能提升其施工作業(yè)的安全性。

2.1 提升安全管理水平

作為煤礦企業(yè)的一項(xiàng)基本制度，安全生產(chǎn)是管理規(guī)章制度的主要內(nèi)容。尤其是煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理中，必須完善安全管理制度，確保煤礦井下作業(yè)的安全性、可行性。為此，相關(guān)部門必須遵循煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)規(guī)章制度加以完善，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人人有責(zé)的目的。

2.2 提升作業(yè)人員素質(zhì)

煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理所需工種必須具備較強(qiáng)的技術(shù)性，要求特種作業(yè)人員必須具有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素質(zhì)。在臨時(shí)用工中，還必須強(qiáng)化其他工種的操作能力。為此，必須做好員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，首先，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式對(duì)技術(shù)工種、管理人員進(jìn)行管理，選用崗位技能工資的方式對(duì)全部員工進(jìn)行工資等級(jí)的合理劃分，以此提升工作人員的工作積極性；其次，定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工工作能力；最后，選取“三結(jié)合”的培訓(xùn)模式加大管理力度，也就是將重點(diǎn)培訓(xùn)作為培訓(xùn)主要形式，并有效結(jié)合內(nèi)外部培訓(xùn)的方式，以此將新員工、新崗位及新技術(shù)充分結(jié)合起來(lái)，才能提升煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理的水平。

2.3 完善設(shè)備、技術(shù)管理

根據(jù)煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理的需求?？蓪?套相同能力的主通風(fēng)機(jī)裝置設(shè)置在礦井內(nèi)，其中一臺(tái)為備用機(jī)械，應(yīng)在10 min內(nèi)將備用風(fēng)機(jī)開動(dòng)。通風(fēng)機(jī)性能測(cè)定年限為每三年一次。并將風(fēng)電閉鎖裝置安設(shè)在局部通風(fēng)機(jī)或掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備中。為完善設(shè)備、技術(shù)管理體系，必須進(jìn)行設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度等多項(xiàng)制度的合理制定，并進(jìn)行臺(tái)賬管理的建立，及對(duì)大型設(shè)備技術(shù)性能檔案加以保管。在設(shè)備安裝、改造等管理中，應(yīng)加大監(jiān)督力度，避免設(shè)備故障或惡性事故的大量產(chǎn)生，同時(shí)相關(guān)單位必須與自身情況相結(jié)合，進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備管理方案的確定。

2.4 完善監(jiān)管體制

在煤礦井下機(jī)電管理工作中，必須將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，由礦長(zhǎng)、總工程師及通風(fēng)礦長(zhǎng)每月定期召開會(huì)議，有效處理機(jī)電運(yùn)輸管理中存在的問題。并按月在井下工作區(qū)域進(jìn)行工作計(jì)劃的制定，將需要處理的問題進(jìn)行積極、有效地解決，并進(jìn)行整改計(jì)劃的確定。以工程師為組長(zhǎng)、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)員為成員，組織建立機(jī)電檢修隊(duì)伍，完善監(jiān)管體制，確保實(shí)時(shí)監(jiān)管到煤礦開采的各個(gè)環(huán)節(jié)，如井下風(fēng)筒、灌漿等，確保檢驗(yàn)質(zhì)量合格，對(duì)全體工作人員安全防范意識(shí)進(jìn)行有效提升，達(dá)到監(jiān)督管理的目的。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備與煤礦企業(yè)生存、發(fā)展息息相關(guān)，并和井下作業(yè)人員的安全具有至關(guān)重要的作用。因此必須重視煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理工作，將“安全第一，預(yù)防為主”作為煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理的重要思想，并在此基礎(chǔ)上，重視作業(yè)人員素質(zhì)問題，完善設(shè)備、技術(shù)管理體系，提升煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理水平，推動(dòng)煤炭開采事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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