淺談CM合同模式在我國(guó)應(yīng)用的相關(guān)問題

王洪杰

摘 要：本文對(duì)CM合同模式的基本運(yùn)作方式進(jìn)行了描述，并與我國(guó)建筑工程現(xiàn)行的合同管理模式進(jìn)行了較為全面地比較，指出了CM合同模式在我國(guó)應(yīng)用所存在的問題。針對(duì)該模式在我國(guó)應(yīng)用的可能性提出了個(gè)人建議。

關(guān)鍵詞：CM模式；管理；項(xiàng)目；

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-09-00-01

引言

CM模式適合于投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)的復(fù)雜項(xiàng)目；從工程管理的角度看，CM模式與我國(guó)邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程有著本質(zhì)上的區(qū)別，在我國(guó)同樣具有應(yīng)用的條件。但實(shí)際上，由于我國(guó)要求嚴(yán)格按照基建程序?qū)徟こ添?xiàng)目，并且按照建筑管理程序進(jìn)行施工，使得CM模式有較大的執(zhí)行難度。加上設(shè)計(jì)審查制度的強(qiáng)制執(zhí)行，從管理體制上要求更加嚴(yán)格，設(shè)計(jì)圖紙未完成且未進(jìn)行設(shè)計(jì)審查的工程項(xiàng)目不能開工。這樣從我國(guó)的建設(shè)工程管理體制上就限制了CM模式的開展。

一、CM模式概述

CM 是一種承發(fā)包模式，同時(shí)也是一種建設(shè)項(xiàng)目的管理模式。但是，如果要給 CM 模式下一個(gè)簡(jiǎn)單的定義，卻是非常困難的。但是隨著國(guó)際建筑業(yè)不斷發(fā)生的各種變化，國(guó)際上對(duì) CM 的概念有許多不同的解釋。因此，對(duì) CM模式上的概念應(yīng)該從它的合同結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)以及在工程管理和目標(biāo)控制方法上的特點(diǎn)等幾個(gè)方面理解。根據(jù)查閱資料，CM 模式在理論上的創(chuàng)始人是美國(guó)的Charles B.Thomsen。1968 年，Charles B.Thomsen 等人受美國(guó)建筑基金會(huì)的委托，在美國(guó)紐約州立大學(xué)研究關(guān)于如何加快設(shè)計(jì)與施工的速度以及如何改進(jìn)控制方法時(shí)，通過對(duì)國(guó)內(nèi)許多大建筑公司的調(diào)查，在綜合各方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的基礎(chǔ)上，提出了一份題為《Fast Track》的研究報(bào)告?！?br>