以企業文化打造發展的軟實力

文/張旭

以企業文化打造發展的軟實力

文/張旭

中通汽車已走過了五十多年歷程，近十年來堅持創新驅動、轉型升級，闖出了一條生態環保汽車發展之路，其“持續創造價值、造福人類社會”的企業使命和“主攻精神層文化、規范制度層文化、推進行為層文化、提升物質層文化”的四層文化創建，為百年中通基業長青提供了精神動力和文化支撐。

——星眼管窺

中通集團榮獲全國五一勞動獎狀。

近年來，中通汽車工業集團以創新驅動，加快轉型升級，堅持把企業文化建設作為推動科學發展的重要抓手，通過創新企業文化體系，加大理念宣貫和組織實施，有效激發了干部員工干事創業熱情，集聚了科學發展的強大合力和正能量，帶來了集團各項工作的突破創新。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國模范職工之家”“全國職工教育培訓示范點”“全國講理想比貢獻先進集體”等榮譽稱號。

把握文化發展趨勢用“四層文化”傳遞中通發展的新力量

中通集團建企于1958年，在前行的道路上具有曲折的發展歷程和厚重的文化底蘊。進入新世紀以來，中通集團經過10多年的創建和培育，創造了以“感恩，責任，尊重，誠信”為核心價值觀，以“持續創造價值，造福人類社會”為企業使命，以建設“雙百中通”為目標愿景，以《商業企業品牌評價與企業文化建設指南》（國標GB/T27925- 2011）為工作指南，形成了主攻精神層文化、規范制度層文化、推進行為層文化、提升物質層文化“四層文化”的企業文化建設的工作模式，取得了“全國企業文化建設先進單位”的榮譽稱號。但面對經濟發展的新常態，中通集團只有進一步提升文化發展新境界，深化文化發展大環境，激發文化發展新活力，才能持續提升競爭力，為百年中通基業長青提供強有力的精神動力和文化支撐。

“四層文化”建設是中通集團長期以來的工作積淀。通過夯實“四層文化”建設工作，拓展了企業文化的影響力，使企業文化建設在凝聚力量、提升企業形象、推動企業科學發展、和諧發展、加快發展方面發揮了重要作用。主攻精神層文化，主要是通過對現有企業文化的挖掘和提煉，大力弘揚“感恩、責任、尊重、誠信”的企業核心價值觀，強化團隊意識，塑造中通“靈魂”。規范制度層文化，主要是建立健全規范完善的企業制度體系和科學有效的績效考評機制，加大制度文化建設力度，從而有效規范企業管理行為，提高企業的整體管理水平。推進行為層文化，主要是大力推進員工行為管理標準，抓好員工的行為養成規范，量化員工行為，抓好《員工手冊》的推進落實。提升物質層文化，主要是做好工作環境的營造、視覺識別系統的規范，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業的整體形象。通過“四層文化”的建設，努力建設具有時代特征、行業特點和中通特色的企業文化，通過內強素質，外塑形象，文化強企，為實現中通集團 “十三五”戰略目標提供強有力的文化支撐。

中通集團每年開展慈心一日捐活動。　

一年一度“幸福夢·中通情”青年職工集體婚禮。

運用“文化+”的新趨勢助推管理的新提升

面對發展的新常態，國家新一輪的產業結構調整正在日趨深化。企業在積極尋求轉型升級的同時，也越來越意識到“文化+”所帶給企業的管理新提升和發展新機遇。深刻把握“文化+”的特點和規律，積極探索“文化+”時代企業文化工作的基本路徑，對于適應新形勢新要求、推動企業文化建設、實現富員強企的中通夢具有重要意義。

當前，中通集團正在開展以“文化+”為核心的“四型中通”建設，通過將企業文化融于戰略型、制度型、品質型、學習型中通建設，使企業制定的發展戰略落地性更強、制度辦法更趨于人性化、品控管理更趨于精細化，學習成效的轉化更明顯。一是開展“九進班組”文化創建活動。圍繞基層、基礎、基本功三要素，通過增強企業文化在基層班組的滲透提升集團管理水平，中通集團推進了“九進班組”文化創建活動，要求班組都建立民主公開機制，設立班組學習園地、讀書角等設施，通過班組講堂、三零安全班組創建、七項業務大比拼、合理化建議評選、QC成果攻關五大平臺，推動“文化+”在基層管理水平上的新跨越。二是推進家文化建設。人們常說“家和萬事興”，企業亦是如此。中通集團注重“家文化”建設，在制度層面上，相繼制定了《關愛員工條例》《文明創建指導意見》等營造了相互尊重、以誠相待的工作氛圍；在物質層面上，集團在每個企業都設立了員工餐廳，在員工居住聚集區設立醫務室，開展了春節走訪、夏送清涼、金秋助學、困難幫扶、為單身青年說媒等暖心工程，增強員工“我在我家”的歸屬感；在精神層面上，集團堅持每季度開展兩次職工喜聞樂見的文化活動，每年多次開展的員工集體婚禮、員工道德講堂、員工創新項目展示等，讓員工感受到“家文化”的溫暖。“家文化”的倡導和工作實效，推動了“文化+”在員工管理上的新提升。三是將文化融入生產經營工作，彰顯企業的經營特色和產品在市場的差異化競爭優勢。將文化+生產作業流程、文化+產品研發、文化+降本增效、文化+市場營銷，使企業文化建設與經營管理工作的融合，達到1+1＞2的效果，形成了以探索促創新、以創新促實踐、以實踐促發展的良好局面，提升了新時期中通文化的發展境界。

企業文化建設工作是凝聚員工思想、提高員工素質、展示企業形象、擴大企業社會影響力的有效途徑和根本保證，新常態是國家經濟發展的大邏輯，奠定了我國企業文化建設的新形勢和主要特征。面對經濟下行壓力的持續加大，加強企業文化建設更是創新驅動、轉型升級的迫切要求。隨著國家對發展戰略的深入推進和“一帶一路”戰略的全面鋪開，為企業發展搭建了更廣闊的舞臺。企業要長久繁榮、必須要積極、主動融入新常態，在文化建設的過程中不斷賦予其新元素、新理念、新內涵，并創新企業文化建設的方式方法，對于促進企業持續、健康發展有著重要的意義。