留住你的優秀員工

文／劉坤明

留住你的優秀員工

文／劉坤明

一般情況下，當你最優秀的人才來找你商談離職事宜的時候，再想留住他們往往已經為時太晚了，這一點請務必記住。這些員工早就得出了“是時候離開了”的結論，而且已經反復多次地看到（或者經歷過）讓他們不愿再留在你公司工作的事件。到了他們開口提出離職的時候，再想留住他們已經難如登天了。

為什么一旦他們提出離職，勸說他們回心轉意就會非常困難呢？一個原因是，他們未必愿意透露真正的離職原因。至少在高科技行業是這樣。總的來說，高科技界還是一個小圈子，大家低頭不見抬頭見，何必講出令人不快的事實真相來斷掉自己的后路呢？所以他們不愿意告訴你真正的離職原因，這也可以理解。如果你連一個人離職的真正原因是什么都不知道，想要說服他們留下來自然就很困難。

此外，如果你的優秀人才想要跳槽到另一家公司，他們往往有一種“這山望著那山高”的心態。因為他們很清楚在你的公司工作是什么樣子，無論是好還是糟。但是，他們跟另一家公司的接觸，可能至今為止都是那家公司的招聘經理和招聘人員在請他們吃飯喝酒，這些人當然只會說他們公司的好話。

最后，有些時候有些人完全說不清楚為什么自己想要跳槽。他們可能突然來了靈感，覺得現在是時候跳槽了，或者是直覺告訴他們，現在跳槽是個明智之舉。一般來說，這種情況也難對付，因為就算你想駁倒他們的想法吧，他們其實還沒有什么成型的想法。……