永續(xù)“和合”文化生命力
—訪超威集團(tuán)董事長周明明

文/本刊記者 張云龍

永續(xù)“和合”文化生命力
—訪超威集團(tuán)董事長周明明

文/本刊記者 張云龍

超威是一個年輕的企業(yè)，從創(chuàng)立至今，只有短短十七年的時間。十七年的時間，從一個小作坊，成長為世界第三、亞洲第一大動力電池龍頭企業(yè)，其中的一個關(guān)鍵，是把中國傳統(tǒng)文化要素、企業(yè)使命和長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，并經(jīng)過不斷總結(jié)與提煉、豐富與實踐，形成了具有強(qiáng)大感召力的“和合文化”體系，融入到生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、市場營銷、創(chuàng)新研發(fā)等各個方面，實現(xiàn)了企業(yè)上下價值理念、使命愿景的共享，凝聚成了順應(yīng)時代潮流、驅(qū)動企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大力量。

近日，中國企業(yè)聯(lián)合會在浙江湖州召開2015年全國企業(yè)文化（超威集團(tuán)）現(xiàn)場會，授予超威集團(tuán)“全國企業(yè)文化示范基地”。記者在會上采訪了超威集團(tuán)董事長周明明，他圍繞和合文化助力企業(yè)實現(xiàn)公司愿景與記者展開了深入交流。

電池打包擂臺賽。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：首先請您談?wù)劤槭裁匆嘤秃衔幕?/h2>

周明明：超威的使命，早在創(chuàng)立初期就已經(jīng)確立了，就是“倡導(dǎo)綠色能源，完美人類生活”。同時，提出了成為全球動力和儲能電池第一大供應(yīng)商的愿景。在二次創(chuàng)業(yè)的道路上，我們在原來基礎(chǔ)上提出了“立志成為全球新能源行業(yè)偉大的公司”這一新的愿景。使命和愿景確定，接下來就是明確路徑——第一條路徑，就是先從動力電池開始，然后再到動力系統(tǒng)，最后到制造電動汽車整車。現(xiàn)在，大家都很關(guān)心環(huán)境問題，因為這跟我們的生活息息相關(guān)，特別是PM2.5問題。我們期待，未來所有的出行方式都是生態(tài)環(huán)保的；第二條路徑，就是通過做儲能電池，到儲能關(guān)鍵零部件，再到儲能系統(tǒng)，儲能站，把太陽能、風(fēng)能這些再生能源利用起來。因此，我們做企業(yè)文化的主要目的，就是以文化的共建、共享為支撐，來實現(xiàn)使命和愿景的共享，并最終達(dá)到偉大公司的目標(biāo)。明白了愿景使命同企業(yè)文化兩者之間的邏輯關(guān)系后，我們再來探討文化建設(shè)的意義或者作用。有這么三個方面：

一是吸引人才的需要。超威的文化是具有包容性，沒有國界的。文化是包容的，優(yōu)秀人才就來了？那還不夠，還需要平臺。這個平臺，就是培養(yǎng)企業(yè)家的搖籃。人才首先是借助于超威，攝取超威的養(yǎng)分，最后是要脫離超威，飛出去的。也就是說，超威是為社會培養(yǎng)企業(yè)家，或者為全人類培養(yǎng)企業(yè)家。從這個意義上來講，我們做文化，就是要讓全世界的人才都認(rèn)識到，超威不是一個簡單用體力、腦力來換取收入的企業(yè)組織，而是一個開放包容、兼收并蓄、實現(xiàn)夢想的大平臺。

二是激發(fā)創(chuàng)新的需要。從電池行業(yè)來看，我最擔(dān)心的就是忽然有一天，新材料、新技術(shù)、新工藝，把老的產(chǎn)品、老的市場替代了。今天，我們的這種危機(jī)意識很淡薄。問題在哪里？主要是沒有了創(chuàng)新創(chuàng)造的激情和動力。那么，這個時候，就需要企業(yè)文化發(fā)揮它的激勵、導(dǎo)向作用，通過文化的建設(shè)，讓員工都能深刻意識到潛在的危機(jī)，毫不猶豫地繼續(xù)去大膽創(chuàng)新、去勇敢嘗試。

三是提升管理的需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是滲透在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)的基本法，規(guī)范、引導(dǎo)員工自覺地向目標(biāo)前進(jìn)。比如，有些東西，規(guī)章制度是沒有辦法去描述的，但是通過文化可以說清楚。在這一框架下，大家都很明確，什么是支持的，什么是反對的；什么是需要的，什么是摒棄的。當(dāng)文化上升到行為準(zhǔn)則，影響人、規(guī)范人，員工才能自覺自愿，更好發(fā)揮創(chuàng)意。而基于不信任的、有著嚴(yán)密規(guī)章制度和監(jiān)督的組織，會使創(chuàng)新活動逐漸萎縮。所以，只有通過文化建設(shè)，形成好的環(huán)境和氛圍，讓員工獲得相對自由時，才會真正產(chǎn)生創(chuàng)造力。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請您談?wù)劤珜?dǎo)的和合文化的內(nèi)涵是什么？

周明明：和合文化的形成，大致可以分為三個階段：第一階段（創(chuàng)立初期）：無意識地創(chuàng)造；第二階段（創(chuàng)立初期至2012年）：自覺的實踐與總結(jié)提煉；第三階段（2012年至今）：發(fā)展與傳播。早在創(chuàng)立初期，超威就明確了“資源共享、互惠互利、共同發(fā)展、長期共存”的經(jīng)營方針，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。這16個字，體現(xiàn)了合作的過程，或者是競合、合競，相當(dāng)于樹的養(yǎng)分系統(tǒng)，把養(yǎng)分、水分輸送上去，滋養(yǎng)企業(yè)這顆大樹。這16個字，也描繪了所有跟超威有關(guān)系的一些人跟事，包括員工、供應(yīng)商、合作伙伴，也包括科學(xué)家、專家，甚至還包括競爭對手。如果加以解讀，可以這樣來理解。

資源共享，這是天道。與企業(yè)相關(guān)方通力協(xié)作，打造發(fā)展要素共享的平臺，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)略、技術(shù)支撐，為企業(yè)持久興旺打下基礎(chǔ)。互惠互利，這是人道。企業(yè)的每個組成部分以及企業(yè)相關(guān)方，通過資源互換與優(yōu)化配置，進(jìn)而形成穩(wěn)固的利益共同體、責(zé)任共同體和命運共同體。共同發(fā)展，這是正道。企業(yè)與全體員工共富、與政府共榮、與合作伙伴共贏、與全社會共享。長期共存，這是商道。與企業(yè)相關(guān)方和諧共生，共同開拓新能源事業(yè)，為保護(hù)地球生態(tài)環(huán)境，提高人類生活質(zhì)量付出努力。超威人在十幾年的打拼、奮斗和成長中深深懂得：競爭是市場經(jīng)濟(jì)永恒的法則。但超威人更加明白：合作共贏才是企業(yè)發(fā)展最終的追求。只有天道、人道、商道、正道四道并行，企業(yè)才有光明的前景。

職工藝術(shù)團(tuán)正式成立。

在2012年經(jīng)過提煉總結(jié)，我們從中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，提出了“和合”概念，并把它作為企業(yè)文化的統(tǒng)稱。“和”包涵和諧、和平、祥和；“合”則有結(jié)合、融合、合作的意思。“和合”：一是指人與自然的和諧，即“天人和合”；二是指人與人、人與社會的和諧，即“社會和合”；三是指人身心的自我和諧，即“自我和合”。所以，和合文化是一個和諧合作、開放包容的文化。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：超威如何推動和合文化落地？

周明明：和合文化并不是游離于超威運營的各項活動之外，而是從企業(yè)誕生之日起，就滲透在企業(yè)發(fā)展、壯大、轉(zhuǎn)型的全過程中。具體體現(xiàn)在以下方面：

體現(xiàn)在經(jīng)營哲學(xué)上。超威有今天的規(guī)模，主要得益于實施企業(yè)重組與兼并合作的戰(zhàn)略模式，從而實現(xiàn)了“快”的速度和“遠(yuǎn)”的目標(biāo)。這一模式是以“控股”“參股”的形式，以密切協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)的方式，密切協(xié)同、抱團(tuán)發(fā)展。比如，我們同德國MOLL公司的合作。MOLL公司是一家有著70年歷史的啟停電池生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于奧迪、寶馬、保時捷等汽車品牌。超威通過收購股份，簽訂合作框架協(xié)議，獲得了MOLL公司的專業(yè)技術(shù)以及品牌使用權(quán)，在較短的時間掌握了啟停電池的核心技術(shù)，迅速搶占國內(nèi)汽車啟停電池制高點，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了全新動力。這一模式，也開創(chuàng)了國內(nèi)動力電池行業(yè)跨國合作的先例。

我們與18家子分公司、14家生產(chǎn)聯(lián)合體建立了良好的互助合作模式，實現(xiàn)由自身生產(chǎn)到合作輸出技術(shù)、管理、工藝，甚至最核心配方的聯(lián)合發(fā)展模式。比如，對子分公司，實施人力資源統(tǒng)一、市場統(tǒng)一、技術(shù)統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一、采購統(tǒng)一、品管統(tǒng)一的“六統(tǒng)一”合作機(jī)制，其中，財務(wù)由子分公司獨立核算，其余由總部來負(fù)責(zé)，實現(xiàn)“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”合作模式；對聯(lián)合體，運用采購、技術(shù)、工藝、管理、品質(zhì)、品牌、銷售“七共享”方式，按照超威標(biāo)準(zhǔn)開展合作。在行業(yè)不景氣的情況下，我們優(yōu)先考慮各聯(lián)合體抗風(fēng)險能力，承擔(dān)市場導(dǎo)致的大部分虧損，充分保障聯(lián)合體的利益。

體現(xiàn)在人才培育上。創(chuàng)新的核心是人，效率的核心是人，價值創(chuàng)造的核心也是人。最大程度激發(fā)人的潛力，調(diào)動人的創(chuàng)造性。我們構(gòu)建以人的成長為核心的企業(yè)家培養(yǎng)“三個模式”，打通了從員工、合作伙伴、專家技術(shù)人員三個群體成長為企業(yè)家的職業(yè)發(fā)展通道，把企業(yè)打造成了平等、自由、開放的企業(yè)家搖籃。這三種模式是：通過提升崗位技能和增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，將普通員工逐級培養(yǎng)成企業(yè)家；通過與專家、科學(xué)家結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過項目合作、資源共享，發(fā)展為企業(yè)家；通過與合作伙伴結(jié)成各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，信息共享、互惠互利，幫扶成企業(yè)家。山東超威公司的總經(jīng)理，原來只是一線的操作工，通過努力和培養(yǎng)，一步一個腳印，從普通農(nóng)村婦女走上高管崗位；河南超威公司的董事長，原來是同超威合作的聯(lián)營商，借助企業(yè)家成長通道，在十年時間里，打造的企業(yè)成為亞洲最大的單體電池生產(chǎn)基地；福州大學(xué)郭永榔教授以技術(shù)入股的形式，成立金超威公司，成功從技術(shù)專家轉(zhuǎn)型成為企業(yè)家。通過企業(yè)家培養(yǎng)模式，極大調(diào)動了人才的創(chuàng)造性，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的活力。

體現(xiàn)在社會責(zé)任上。現(xiàn)代企業(yè)有四大責(zé)任：創(chuàng)造利潤、滿足顧客、發(fā)展社會、保護(hù)環(huán)境。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，除了設(shè)定利潤目標(biāo)外，社會責(zé)任也是同樣重要的目標(biāo)。以鉛蓄電池的無鎘內(nèi)化成生產(chǎn)工藝為例，大幅降低了電池生產(chǎn)的能耗及含鉛廢水的產(chǎn)生量。據(jù)初步測算，如果全行業(yè)全部采用該工藝，每年可減少重金屬廢水排放900多萬噸，可減少重金屬污水處理費近10億元，間接效益和直接效益達(dá)15億元。這項技術(shù)，超威投入了近億元的資金進(jìn)行研發(fā)，耗時近半年。但是研發(fā)成功后，我們沒有把它封鎖起來，而是通過無償開放“源代碼”，促進(jìn)工藝在全行業(yè)共享，為整個鉛蓄電池產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級作出了貢獻(xiàn)。近年來，超威致力于推進(jìn)電池產(chǎn)業(yè)綠色化發(fā)展，先后啟動了國家環(huán)境保護(hù)鉛蓄電池生產(chǎn)和回收再生污染防治工程技術(shù)中心建設(shè)，牽頭組建了電池產(chǎn)業(yè)綠色循環(huán)發(fā)展聯(lián)盟，成立了電池污染防治和救助專項基金等。

開展職工綠色騎行活動。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：超威集團(tuán)是如何推動和合文化進(jìn)一步傳承創(chuàng)新的？

周明明：超威的“和合”文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。

支撐了企業(yè)飛速發(fā)展。2014年，集團(tuán)公司銷售額突破600億元。在今年8月份中企聯(lián)發(fā)布的2015“中國企業(yè)500強(qiáng)”“中國制造業(yè)500強(qiáng)”榜單上，分別名列第198位、第90位。

激發(fā)了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情。與全球新能源技術(shù)領(lǐng)域6位知名院士和20多位專家形成了緊密的項目化合作關(guān)系，從日本豐田、韓國三星培養(yǎng)和引進(jìn)了3名在新能源領(lǐng)域國千計劃特聘專家。企業(yè)研究院先后獲得國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家認(rèn)可實驗室等創(chuàng)新平臺資質(zhì)。

提升了企業(yè)的凝聚力。全體員工遵循、踐行“忠誠、責(zé)任、結(jié)果、奉獻(xiàn)”“一對一責(zé)任”“用數(shù)據(jù)和事實說話”等和合文化理念，在生產(chǎn)經(jīng)營管理等各個方面取得了良好的績效。同時，通過和合文化確立的制度體系，與專家學(xué)者、合作伙伴等相關(guān)方形成了緊密的關(guān)系，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍優(yōu)勢。

發(fā)揮了輻射帶動作用。和合文化的實踐經(jīng)驗得到了中央、地方各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定以及推廣，原全國人大副委員長路甬祥在超威考察時就提出，要把和合文化傳承下去。原浙江省委常委、組織部長胡和平來調(diào)研后，在全省范圍內(nèi)提出了打造和合共同體，并加以推廣。企業(yè)也憑借和合文化實踐成果，獲得了全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎、浙江省企業(yè)文化示范基地和企業(yè)文化建設(shè)示范單位等榮譽(yù)。

文化的生命力，來自于不斷地完善豐富、重塑再造。下一步，一要制定科學(xué)的規(guī)劃。在厘清關(guān)鍵文化要素及文化體系的前提下，制定文化建設(shè)中長期規(guī)劃，明確目標(biāo)思路，確定方法措施，更好地指導(dǎo)傳承與創(chuàng)新。二要推進(jìn)文化品牌建設(shè)。在未來，要加大企業(yè)家培養(yǎng)的力度，培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀、更有知名度的企業(yè)家，讓企業(yè)家培養(yǎng)計劃更有說服力、更具代表性。同時，加大激勵員工、規(guī)范行為、提升凝聚力等方面載體、品牌的建設(shè)力度。三要實施差異化的企業(yè)文化戰(zhàn)略。探索一主多元型的文化管理模式，即在堅持共享和合文化，保持內(nèi)部主體一致性的前提下，鼓勵子分公司、聯(lián)合體探索與當(dāng)?shù)氐赜蛭幕叨燃嫒莸睦砟睢⒘?xí)慣和規(guī)范，發(fā)展具有自身特色的亞文化。四要著力突出創(chuàng)新文化、團(tuán)隊文化培育。從現(xiàn)狀來看，創(chuàng)新和協(xié)同，是企業(yè)文化建設(shè)中最薄弱的兩個環(huán)節(jié)。這就要求我們思考，今后怎樣在和合文化的共建共享中，把各種優(yōu)秀的資源要素整合起來，產(chǎn)生更利于創(chuàng)新迸發(fā)、智慧涌流、相互協(xié)同的機(jī)制。