企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑

摘 要：伴隨我國經濟的快速發(fā)展，國內眾多企業(yè)已經開始了進一步的經濟體制深化改革。目前，國際經濟處于高速發(fā)展時期，企業(yè)為在國內外激烈的市場競爭環(huán)境中取得更大的經濟利益，可以借助精細化管理企業(yè)內部財務的方式進行。由此，本文針對新經濟背景下我國企業(yè)精細化財務管理的概念進行闡述，并就如何有效實現(xiàn)企業(yè)精細化財務管理途徑予以分析，以促進企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展。

關鍵詞：精細化管理；企業(yè)財務管理；有效；途徑

目前，全球經濟處于快速發(fā)展時期，多數(shù)企業(yè)為適應市場經濟發(fā)展背景，切實需要提高自身的市場競爭力，適應國內外經濟發(fā)展趨勢。由此，眾多企業(yè)開始重視改革內部財務管理環(huán)境，并加大了改革力度，為進一步推進管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，精細化管理模式被提出，且在各類型企業(yè)中得到廣泛的推廣、普及。這是因為，采用精細化管理模式不僅能夠有效提升企業(yè)管理整體水平和質量，而且能夠有效推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，進而提升企業(yè)的市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)的市場經濟地位。

一、企業(yè)財務精細化管理簡述

精細化財務管理屬于一種科學的、深入的新型財務管理模式，就管理而言，此類型的財務管理方式歸屬于動態(tài)管理過程，該模式下進行管理的前提是企業(yè)價值的最大化，而將企業(yè)成本以及運行風險降至最低是該模式運行的主要目的。精細化財務管理模式在將企業(yè)成本和風險降至最低的同時，契合可現(xiàn)代化管理理念，即企業(yè)財務管理狀態(tài)的精細化、規(guī)范化與企業(yè)實際發(fā)展情況相結合，在運行財務管理的同時凸顯企業(yè)的個性化特色。

在實際工作中，企業(yè)財務精細化管理指的是將企業(yè)內部日常的財務管理工作精細化，以為能夠更有效地決策和統(tǒng)計企業(yè)經營、管理提供幫助。一方面，需要將企業(yè)內部發(fā)生事件進行統(tǒng)計和記錄處理，進而為企業(yè)內部財務人員工作的精細程度和明確程度提供保障；另一方面，融合企業(yè)財務管理工作以及生產工作，并將此兩項工作作為企業(yè)生產和經營管理的監(jiān)督標準，進而為企業(yè)財務管理工作提供有效保障。

二、企業(yè)精細化財務管理的有效途徑闡述

1.企業(yè)財務精細化管理意識地增強

考慮到企業(yè)領導在企業(yè)發(fā)展方面上具有決定性作用，因此，需要增強企業(yè)領導關于財務精細化管理的意識。企業(yè)員工精細化財務管理工作的重視程度不斷增加的同時，實現(xiàn)加深企業(yè)相關領導對財務精細化管理的認識，其不僅可以創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作，而且可以切實提高企業(yè)財務管理工作效益。為不斷提升企業(yè)內部領導以及員工的精細化財務管理認知，首先可以通過針對性強化培訓和教育企業(yè)各部門領導和員工，針對性的教育和培訓可通過定期開展培訓會的形式呈現(xiàn)，其目的是在于通過定期培訓活動闡述精細化管理的模式和理念，滿足企業(yè)對此類管理方式深度掌握的需要。在企業(yè)員工認識和理解精細化財務管理模式和理念的同時，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，進一步深化企業(yè)財務管理改革，通過建立一套相對完善的精細化財務管理制度予以實現(xiàn)，其主要目的在于將財務精細化管理充分運用于企業(yè)生產經營活動中，并充分發(fā)揮其現(xiàn)實性作用。

2.全面預算管理地實施

企業(yè)的財務管理關乎整個企業(yè)的發(fā)展，而采取全面預算管理的形式能夠實現(xiàn)逐步增強企業(yè)財務管理工作水平的目的。其一，全面預算管理可以實現(xiàn)明確把握企業(yè)具體投資過程、企業(yè)資金使用情況和企業(yè)資金的需求數(shù)額等情況，在充分把握上述各方面情況等同時，不僅還可以為更好地優(yōu)化、調整企業(yè)資金使用效益提供保證，還可以為實現(xiàn)降低企業(yè)經濟運行風險服務，繼而實現(xiàn)全面整體提高企業(yè)經濟效益的目的。其二，實行全面預算管理需要有效控制企業(yè)資金使用及管理，主要原因在于，全面預算管理不但可促進企業(yè)財務管理工作精細化和具體化，而且還可為落實企業(yè)精細化財務管理制度和強化企業(yè)內部控制提供幫助；此外，全面預算管理能規(guī)范企業(yè)資金使用、管理，進而能夠有效防止出現(xiàn)企業(yè)資金浪費現(xiàn)象，從而在一定程度上為企業(yè)資金成本的節(jié)省提供了可能。其三，實現(xiàn)全民的預算管理還需要對企業(yè)的投資項目予以科學設計，這是因為，科學的設計投資項目不僅能夠有效提高企業(yè)資金使用效率，而且能夠有效節(jié)省企業(yè)最終的資金成本。

3.執(zhí)行成本的控制以提高管理效益

實行企業(yè)財務精細化管理主要在于實現(xiàn)提高企業(yè)整體生產經營效益，進一步降低企業(yè)經營成本，促進企業(yè)穩(wěn)步長遠發(fā)展，因此，憑借強化管理和控制企業(yè)執(zhí)行成本具有重要的意義。在強化控制企業(yè)執(zhí)行成本時，其主要是通過切實落實精細化財務管理的相關措施，并輔助于階段性的精細化成本管理，即采用逐級和逐步兩種方式對企業(yè)經營管理各環(huán)節(jié)進行管理。在實際生產經營工作過程中，為真實實現(xiàn)控制和管理企業(yè)生產經營成本，切實需要對企業(yè)的人財物等方面的資源和相關因素進行優(yōu)化配置，繼而為提升企業(yè)整體經濟效益提供科學有效的保障。

三、結束語

新經濟環(huán)境背景下，不斷地改革和創(chuàng)新的企業(yè)財務管理具有重要意義，由于精細化管理模式在促進企業(yè)管理過程的精細化和管理工作的科學化兩方面具有重要作用，因此需要得到企業(yè)管理層面的重視。從企業(yè)財務精細化管理意識的強化、全面預算管理的實施以及執(zhí)行成本的控制三方面出發(fā)進行財務精細化管理，以為企業(yè)能夠充分認知精細化財務管理的重要作用服務，以能夠切實提高企業(yè)財務管理人員的工作熱情和積極性創(chuàng)造可能，以為實現(xiàn)企業(yè)生產經營經濟效益最大化提供可能。

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作者簡介：黑艷平（1976.10- ），女，漢族，本科，中共黨員，2009年任高級會計師，副高級職稱，曾任財務信息化項目建設負責人、主管會計，課題經費負責人，國家“十一五”制造業(yè)信息化北方片區(qū)（九?。┴攧諏＜?