山西一建：手捧“魯班獎” 邁向“十三五”

■李維富 甘智勇

???手捧“魯班”，闊步邁向“十三五”的山西一建集團有限公司，將實施“一體兩翼”發展戰略，做大區域，做強專業，做亮文化……

太行巍巍，汾水湯湯。一建“魯班”，熠熠其芒。2015年11月17日，堪稱中國建筑業奧斯卡的魯班獎再度花落山西一建集團有限公司。

機遇總是垂青有準備的頭腦！中國建筑工程領域最高獎又一次把橄欖枝伸向山西一建，是因了怎樣的眷顧和情懷？

打開風雨路徑，閱讀山西一建，解密創優密碼，這種強烈的精品思維、精品舉措、精品戰略清晰地展現在我們眼前。

系統創新，集成驅動，給了我們最響亮的回答。

創科技管理之新 集核心技術驅動

英國社會學家斯賓塞說：什么知識最有價值?一致的答案就是科學。

山西一建依托省級企業技術中心，全面加強技術質量管理在企業經營中的主導作用，強化對重點工程、特殊專業工程的指導、監控、服務工作，為建造精品工程、增加經濟效益提供了強有力的科技支撐。

堅持重視項目的前期策劃。針對項目技術、質量工作，各個崗位全部參與討論，提出合理化建議，確保前期策劃的現實性和可操作性。堅持對施工組織設計進行優化管理，積極落實“技術先行，效益收尾”的技術工作宗旨。

堅持推動技術進步。技術工作在自主知識產權的形成及十項新技術應用等方面有了快速發展，持續形成了工法、實用新型專利、科技進步、綠色施工、發明型專利等多項技術進步成果。

堅持推廣與應用自主科技成果。堅持發揮內部技術專家的作用。堅持綠色施工。以“節能減排、保護環境”為己任，以國家綠色施工導則為準繩，以建筑工程綠色施工規范和綠色施工評價標準為指導，通過創建曲村—天馬遺址晉侯墓地保護工程、臨汾新醫院工程等多個國家級綠色施工示范工程，總結和形成了獨具山西一建特色的綠色施工安全標準化圖冊和多項自主創新技術。

山西一建通過持續、深入開展精品工程創建活動，充分營造了創優氛圍，培養了大批創優團隊和優秀項目經理，為集團長期、可持續發展儲備了人力資源。近年來，獲得魯班獎、詹天佑土木工程大獎、國家優質工程、國家鋼結構金獎、全國綠色施工（科技）示范工程等十余項，主編國家《傳統建筑工程技術規范》1項、全國綠色施工及節能減排達標競賽優秀工程銀獎1項、國家發明專利3項、國家實用新型專利44項、國家級工法9項、省級以上優良工程116項、省級以上科技示范工程30項、省級以上QC成果185項。

創基礎運行之新 集關鍵要素驅動

既然基礎等于零，那就從零開始。生產管理就是施工企業的基礎。打牢基礎，三箭齊發。

一是項目施工的統籌策劃。為確保項目順利開工，解決開工前的機械、勞務、機具、安裝配合等問題，建立了項目開工前的準備會機制，對項目開工前的前期策劃作整體檢驗和全方位全面評估，為項目順利實施奠定了堅實基礎。在材料管理上，積極推進信息化應用，將三鋼工具租賃價格與租費支付比例掛鉤，實行階梯式租賃單價。在勞務管理上，持續推進勞務集中管理、建立勞務資源評價庫、勞務費價格資源庫等管理系統。

二是檢查、學習與培訓。通過每年兩次綜合性大檢查，發現并解決項目存在的生產問題，從而促使現場生產管理有了顯著提高，使項目走上了創優發展的快車道。2015年9月28日，集團在山西省兒童醫院項目組織召開了現場會，有力推動了項目施工組織的整體科學化水平。每年通過不定期組織相關人員到外單位參觀學習，實地找差距、學亮點、定措施、提質量，為人員加速成才提供了“捷徑”。

三是安全管理常抓不懈。“從零出發，向零奮斗”，通過狠抓安全管理，特別是董事長每月雷打不動主持安全例會并進行點評，親自安排、部署安全管理的工作習慣，有效提高了項目的安全意識。綠色施工、文明施工、安全施工的侯馬建邦、晉城鳳凰銘基、榆次龍田、山西農大等一大批優秀項目就是最好的佐證。集團榮獲國家級安全文明工地11項，省級安全文明工地127項。

創人才工作之新 集有效機制驅動

曹丕在《秋胡行二首》中說“得人則安，失人則危”。人只有盡其才，才能百事興，亦只有此才能為創優打實人才根基。

山西一建在后備干部隊伍建設上開創了山西建工之先河，走出了一條“推薦路徑多樣化，選拔程序公開化，實施過程科學化，組織培訓常態化，機制建立長效化，提拔使用動態化”的道路。通過確定選拔范圍、設置后備崗位、明確基本原則、細化必備條件、統籌工作流程和加強培養使用等環節，自2012年至2014年，山西一建先后組織了兩批后備干部選拔，共選拔后備干部85人，其中后備正職25人，后備副職60人。至2015年11月，已經提拔使用42人，其中正職12人，副職30人。集團后備干部人才庫，一般保持在后備正職20人、后備副職40人范圍之內。及時“蓄水”，增加“庫容”，確保了人才庫的相對平衡和穩定。在職工中樹立起了“崗位是固定的，人員是流動的，收入是變化的，競爭是永恒的”新理念。

創信息建設之新 集“互聯網+”驅動

以“建設有價值、有效益的實用型信息化系統”為目標，大力推進信息化建設服務創優工作。

構建了智能化、實用化的新平臺。自行研發的建筑業視訊統一調度平臺，集軟硬件視頻會議、語音會議、遠程實時監控等多模塊功能于一體，充分滿足了建筑行業點多面廣、人員分散的特點，實現了項目現場的遠程實時管理。搭建了綜合業務辦公系統和綜合項目管理系統。該系統平臺在總部—子分公司—項目部實現了三級覆蓋應用，為項目管理風險評估、事前控制、有據可循提供了堅實保障。應用推廣了施工現場勞務考勤系統。自行研發的在線考試、培訓系統使全員考試不再受地域和時間限制，為創建學習型企業拓展了新渠道。積極開展集約化經營，運營互聯網＋建材，實現集中采供平臺，節約采購成本，用互聯網手段降低項目成本，效果顯著。

自主創新，獨立研發，成果豐碩。集團獲得國家實用新型專利4項、國家科技成果1項、省級科技成果1項。

創轉型發展之新 集專業特色驅動

2015年2月12日，全景式呈現晉國霸業的山西省重點工程曲村—天馬遺址晉侯墓地保護工程（晉國博物館）順利通過了國家綠色施工科技示范工程的驗收！自此，全國第一個獲此殊榮的遺址類保護工程櫻橫空出世！國家綠色施工科技示范工程的新面孔由山西一建傾情繪就！大型車馬坑遺址廳施工過程文物保護技術等20項自主創新技術，永載國家史冊！

秦磚漢瓦再唱歲月悠長，唐風晉韻又寫春秋華章。山西一建憑借古建筑工程專業承包一級資質的特有優勢，在仿古建筑施工領域中開創了諸多業界先河，成績斐然，聲名遠播。集團還承建了獲得“魯班獎”“詹天佑”大獎、建設部重點實施技術示范工程、全國用戶滿意工程、全國工程建設優秀質量管理小組一等獎、全國優秀質量管理小組、國家級工法（《大型仿古建筑混凝土結構構架施工工法》）、創新出十項仿古建筑施工技術的鸛雀樓復建工程；獲得國家級工法、國家五部委頒發的全國優秀QC小組稱號和甘肅省安全文明工地、工程質量最高獎“飛天獎”的甘肅涇川大云寺舍利工程以及天津霍元甲紀念館工程、山東魯南民居工程、山西臨汾華門工程、山西萬榮李家大院工程、山西古縣牡丹仙子旅游景區、山西運城文化苑廣場、山西鄉寧云邱山公園等數十項仿古建筑，系統性實現了集樓、館、塔、門、院和民居、景區、廣場、公園等不同傳統建筑風格的大滿貫，積累了豐富的施工經驗，建造了翔實的數據圖庫，造就了大批的專業人才。

專業特色驅動，開創山西建工新篇。山西一建承建了第一個超高層建筑太原陽光國際大飯店工程、第一個鐵路工程張（禮）臺（頭）地方鐵路工程、第一個國家級綠色施工示范工程臨汾新醫院工程、第一個國家級綠色施工科技示范工程晉國博物館工程，形成了“房建為主，特色經營，轉型升級，滾動發展”的鮮亮模式。

創文化引領之新 集精神張力驅動

山西一建集團有限公司1952年發端于首都北京，在63年的風雨征程上，足跡遍布長城內外，豐碑載入國家史冊，積淀了以晉商文化為靈魂的“家園”文化，這種“家園”文化的精髓就是：以“成為國內深受信賴的知名建筑品牌”為愿景，以“建造滿意工程、創造發展機遇、營造和諧空間”為使命，以“富裕員工、回報股東、發展企業”為經營宗旨，以“共建、共享、共贏”為核心價值觀，不懈為企業創造財富，為中國建筑業的發展創新不止！

攜手“魯班”，闊步邁向“十三五”的山西一建集團有限公司，將實施“一體兩翼”發展戰略，緊緊圍繞“房建、古建、市政、鐵路、房地產開發、鋼結構、裝飾裝修、水利水電、建筑構件、物流運輸、項目投資運營”業務板塊，做大區域、做強專業、做亮文化，通過進一步深化改革，轉型升級，為實現“經營模式先進、業務精專結合、人才支撐有力、資源配置高效、品牌效應突出、文化特色顯著、發展動力強勁”的山西一流建筑企業而不懈進取。