艾藍
從2010年開始,西貝莜面村一次又一次通過周圍大環境和大趨勢的改變而改變品牌,通過品牌定位細化市場,進而強化了品牌。但究竟該如何找到個中規律,避重就輕的發展,贏得品牌的最終定位呢?就此西貝品牌顧問樊娟(勝家公關總經理)通過親身經歷給出了一些企業自己的解讀。
總結規律,定準大方向
要想弄清楚企業自己是什么?定位應該是什么?首先,要認清企業的本質。過多的理論、技巧學完之后,可能會看不到企業最核心的東西。接下來能不能做靠常識,要不要做才靠調研。西貝在更換企業名稱時,其實在做的就是找到企業的核心。比如一開始西北民間菜的定位,口號是90%的原料來自于西北的鄉野與草原,但最終是過于制約了品牌的發展??墒钱敻臑槲髫愇鞅辈藭r,范圍又過大,企業內部的研發過程失去了焦點,變得極為麻煩?!爱斈闶裁炊际堑臅r候,就什么都不是了。”一句話說明了問題,一家企業一定要找準一個點。而經過了一系列所謂的“折騰”后,最終回歸到西貝莜面村,是企業自身對于這一概念的重新認知和理解,面對現在講究吃喝的年代,提出一個像“莜面”一樣代表健康屬性的品類,是對今后發展的一個巨大挑戰。
其次,要找到一個足夠施展的品類。就之前更換名稱的過程來看,大的品類有絕對的生存和發展空間?,F在整個餐飲剛剛打開局面,仍舊有選擇的余地。而選擇什么樣合適的品類,按西貝賈國龍賈總的話來說,就是要吃得住。……