建筑施工的現場管理和監督探討

王新棟（海軍92306部隊，海南 陵水 572425）

建筑施工的現場管理和監督探討

王新棟
（海軍92306部隊，海南 陵水 572425）

摘 要：隨著建筑施工項目的增多，施工現場管理的水平也得到了提高。施工的現場管理和監督是項目管理中最為基本的工作。本文就建筑施工現場管理和監督存在的問題進行了分析，并提出了相關建議和措施。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；監督

隨著經濟的發展，建筑項目施工的現場管理也進入現代化的發展過程，施工單位要想在激烈的競爭中發展和前進，就要對自身的施工提高質量管理，特別是對施工的現場管理和監督不斷進行優化，找出現場管理中存在的不良問題，對施工進行全過程的控制，使建筑工程的質量得到提高。

一、建筑施工現場管理目前存在的一些問題

目前，建筑施工的現場管理還存在著一些問題，建筑施工要跟上現代化的發展，就要不斷向規范化的目標前進，而建筑施工現場管理存在著這樣或那樣的問題，對建筑工程的質量就會產生重要的影響。

（一）建筑施工的現場管理在技術層面存在諸多問題。在建筑施工的過程中，由于所涉及的范圍和層面較廣，施工的工序較多，且覆蓋面較寬，對于施工人員的技術要求就容易出現管理不到位的現象。一些管理人員對專業技術的了解和掌握嚴重不足，對施工中應用的原材料和各種新工藝、新技術不能有效掌握及運用，對圖紙造成的設計不規范現象很普遍，技術控制和全過程管理不到位，使施工的質量嚴重下降。有些工程施工的工序非常復雜，要求較高，而施工人員一般未受到過正規的施工訓練，這對管理工作提出了嚴峻挑戰，很多施工人員的素質不高，施工的專業能力不足，對施工中業務操作不太熟練，還有一些施工人員幾乎沒有收到任何訓練就直接上崗，出現違規操作，對施工的質量安全和管理工作帶來很多困難。

（二）施工現場的材料堆放不合理。在建筑工程施工時，對于原材料的堆放應規范和統一，材料進入現場要經過嚴格的檢驗和審查程序，確保原材料的質量合格。然后，通過整齊歸類和擺放，而在實際的施工中，常會出現施工人員不按要求和規范對原材料隨意擺放的現象，不同的材料如果混合擺放容易造成管理上的混亂，并影響材料的使用和性質。例如，對建筑工程中鋼筋的擺放，如果把銹蝕非常嚴重的鋼筋及變形不合格的鋼筋與好鋼筋擺放在一起，就會造成好鋼筋的性能發生變化，并對施工帶來一定的困難，還會影響到施工的質量。對一些工具（例如腳手架等）不按規定擺放，不重視管理和設備的保護工作，就會造成設備和工具的遺失或損壞，不僅會使施工的成本控制受到一定的影響，還會危及施工安全，對施工帶來許多安全隱患。

二、建筑工程施工中現場管理的具體措施

（一）建立健全的現場管理機構。建筑工程中現場管理機構是施工中現場管理強有力的保障，一定要建立健全施工現場管理機構，以有效對施工現場進行管理，實行管理負責制，項目經理作為現場管理的主要負責人，對現場管理進行統一和有效調度，并對基層管理人員進行職能劃分，有效對現場實行實時管理和監督。此外，還要對監理部門及有關人員明確責任和義務，使現場管理得到進一步的規范和有效控制。

（二）建筑施工現場要實行現代化和統一規范的管理。隨著科技的進步與網絡的發達，施工現場的管理也要跟上時代的發展，把先進的管理技術應用于施工現場，并采取統一規范的施工管理進行現場控制。建筑施工單位要引進先進的設備和管理手段，安裝監控攝像，對重點施工部位設置攝像頭，形成強大的電子監控網絡，有效減少人工管理中存在的不足，使現場管理得到更為方便和實時的監控，同時可以減省一定的人力和物力成本，達到現場施工管理現代化，并朝著科學化的方向不斷前進。在施工中，有時施工人員比較復雜，工序也較為繁瑣，這就要從現場管理的角度去宏觀調控，對人員的管理采取統一調度，對施工的過程實行統一的施工進度，使人員的管理和施工進度有效地結合在一起，使施工的效率和速度大大加強。

（三）建筑施工的現場管理要注重對人才的運用和管理。對建筑施工的現場管理，要不斷地吸收優秀的施工人才，對于技術熟練、施工經驗豐富的人員，要給予優厚的待遇并賦予一定的管理權力，使施工現場能夠得到有效的控制和管理，加強施工的效率和進度，使施工的質量得到有效提升。此外，在施工之外，要選擇合理的時間，對施工人員進行培訓，特別是對施工人員進行業務知識和施工能力的培訓，使他們的施工技術不斷得到提高。要注意對施工人員的分配和管理，善于發現施工人員的特長，人盡其才，發揮施工人員的積極作用，有效把施工人員和其他有關人員進行配比和調整，使施工管理隊伍得到優化，使施工人員隊伍得到充分調配。

三、建筑工程施工的監督管理策略

在現場管理中有效落實施工的各個工序和環節，使建筑工程的質量得到保證，并從監督管理的角度對現場施工加強管理。

（一）實行透明的監督管理制度和集體監督。在建筑施工的過程中，要加強對質量監督的管理，完善對質量監督管理的辦法。在施工中出現質量問題，能夠有效地按照規定和要求進行處理。要對監督制度進行廣泛的宣傳，使施工中每位人員都能對現場施工的質量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束，按照科學的施工方法，遵守規范的施工工序，使工程的質量得到有效保證，使建筑工程的現場管理得到有效控制和加強。在監督的方式上要實行集體監督，能夠保證公平公正地對施工中出現的各種問題進行評價。監督主要是在施工現場中，每一個施工點都要設置至少兩名以上的監督人員，按照公平公正的處理原則規范現場施工人員的言行和施工質量。

（二）加強對現場施工全過程的控制。在對建筑施工的全過程監督管理中，不僅要對出現的一些不良情況進行有效監督，還要對施工中的一些情況具有較強的預見性和分析性。要使監督管理工作具有完整科學性，能夠在事前做好預見，事中做好監督管理，事后做好有效控制。

結語

建筑施工的現場管理和監督是建筑管理項目中一項重要的工作，應貫穿于施工的全過程，施工單位要加強對建筑項目的現場管理和監督，采取有效的措施，提高建筑施工質量，提升經濟效益和社會效益。

參考文獻

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